信息系统项目管理的系统集成与协调策略考察试题及答案

信息系统项目管理的系统集成与协调策略考察试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目集成管理的关键过程？

A.需求管理

B.进度管理

C.范围管理

D.质量管理

2.在信息系统项目中，以下哪项不是项目协调的主要目标？

A.确保项目进度符合要求

B.保证项目团队内部沟通顺畅

C.控制项目成本

D.满足所有利益相关者的期望

3.项目集成管理的主要工具和技术包括：

A.项目计划编制

B.风险管理

C.配置管理

D.项目监控与控制

4.在项目系统集成过程中，以下哪项不是常见的风险？

A.技术风险

B.人员风险

C.时间风险

D.质量风险

5.以下哪项不是项目集成管理中的进度控制方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.时间序列图

6.项目协调中的关键成功因素包括：

A.团队合作

B.沟通

C.领导力

D.资源分配

7.以下哪项不是项目集成管理中的配置管理活动？

A.配置项识别

B.配置项控制

C.版本控制

D.软件测试

8.在项目集成管理中，以下哪项不是质量管理的工具？

A.流程图

B.风险评估

C.质量计划

D.质量审计

9.项目集成管理中的风险识别过程包括：

A.数据分析

B.经验判断

C.文件审查

D.专家咨询

10.以下哪项不是项目集成管理中的合同管理活动？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同履行

D.项目验收

11.在项目集成管理中，以下哪项不是项目监控与控制的方法？

A.项目状态报告

B.项目偏差分析

C.项目变更管理

D.项目团队建设

12.项目协调中的利益相关者分析包括：

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.利益相关者满意度调查

13.以下哪项不是项目集成管理中的变更管理活动？

A.变更请求的接收

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的跟踪

14.在项目集成管理中，以下哪项不是项目团队建设的活动？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

15.以下哪项不是项目集成管理中的质量管理活动？

A.质量计划编制

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

16.项目协调中的沟通管理包括：

A.沟通计划编制

B.沟通渠道选择

C.沟通方式制定

D.沟通效果评估

17.以下哪项不是项目集成管理中的范围管理活动？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.范围变更

18.在项目集成管理中，以下哪项不是项目监控与控制的方法？

A.项目进度报告

B.项目成本报告

C.项目质量报告

D.项目风险报告

19.项目协调中的利益相关者分析包括：

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.利益相关者满意度调查

20.以下哪项不是项目集成管理中的合同管理活动？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同履行

D.项目验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目集成管理的主要目标是确保项目所有组成部分能够协调一致地工作，以满足项目目标。（对）

2.项目协调管理的主要职责是确保项目团队内部和项目团队与外部利益相关者之间的沟通顺畅。（对）

3.项目集成管理中的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（对）

4.项目集成管理中的配置管理是确保项目所有变更得到有效控制的过程。（对）

5.项目集成管理中的质量管理是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。（对）

6.项目集成管理中的变更管理是确保项目变更得到正式批准和实施的过程。（对）

7.项目集成管理中的合同管理包括合同起草、合同谈判、合同履行和合同变更。（对）

8.项目协调管理中的利益相关者分析是识别和评估项目利益相关者的需求和期望。（对）

9.项目集成管理中的沟通管理是确保项目信息在整个项目生命周期中有效传递的过程。（对）

10.项目集成管理中的团队建设是确保项目团队能够高效合作的过程。（对）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目集成管理的主要过程及其相互关系。

2.信息系统项目协调管理中，如何进行有效的团队沟通？

3.在信息系统项目集成管理中，如何识别和评估项目风险？

4.简述信息系统项目集成管理中配置管理的核心活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目集成管理在项目生命周期中的重要性，并结合实际案例说明其具体应用。

2.针对信息系统项目集成管理中的协调策略，探讨如何平衡项目进度、成本、质量和范围之间的关系，以实现项目目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：需求管理、进度管理和质量管理都是信息系统项目管理中的关键过程，而范围管理属于项目范围管理的内容，不属于集成管理。

2.D

解析思路：项目协调的主要目标是确保项目团队和利益相关者之间的沟通和协作，满足利益相关者的期望是项目成功的最终目标。

3.A,B,C,D

解析思路：项目计划编制、风险管理、配置管理和项目监控与控制都是项目集成管理中的关键工具和技术。

4.C

解析思路：时间风险是指项目进度可能受到的影响，不属于系统集成过程中的风险。

5.C

解析思路：Gantt图、PERT图和甘特图都是进度控制的方法，而时间序列图主要用于展示时间序列数据。

6.A,B,C,D

解析思路：团队合作、沟通、领导力和资源分配都是项目协调中的关键成功因素。

7.D

解析思路：配置项识别、配置项控制和版本控制都是配置管理活动，而软件测试属于质量保证的范畴。

8.B

解析思路：流程图、质量计划和质量管理都是质量管理的工具，而风险评估属于风险管理的内容。

9.A,B,C,D

解析思路：数据分析、经验判断、文件审查和专家咨询都是风险识别过程中的方法。

10.D

解析思路：合同起草、合同谈判和合同履行都是合同管理活动，而项目验收属于项目收尾过程。

11.D

解析思路：项目状态报告、项目偏差分析和项目变更管理都是项目监控与控制的方法，而项目团队建设属于人力资源管理。

12.A,B,C,D

解析思路：利益相关者识别、利益相关者分析、利益相关者参与和利益相关者满意度调查都是利益相关者分析的内容。

13.D

解析思路：变更请求的接收、评估和批准都是变更管理活动，而变更请求的跟踪属于变更控制过程。

14.D

解析思路：团队组建、团队培训和团队沟通都是团队建设活动，而团队激励属于激励管理。

15.B

解析思路：质量计划编制、质量保证和质量控制都是质量管理活动，而质量改进属于持续改进过程。

16.A,B,C,D

解析思路：沟通计划编制、沟通渠道选择、沟通方式制定和沟通效果评估都是沟通管理的内容。

17.D

解析思路：范围定义、范围确认和范围控制都是范围管理活动，而范围变更属于变更管理。

18.D

解析思路：项目进度报告、项目成本报告和项目质量报告都是项目监控与控制的方法，而项目风险报告属于风险管理。

19.A,B,C,D

解析思路：利益相关者识别、利益相关者分析、利益相关者参与和利益相关者满意度调查都是利益相关者分析的内容。

20.A,B,C,D

解析思路：合同起草、合同谈判、合同履行和合同变更都是合同管理活动。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.信息系统项目集成管理的主要过程及其相互关系包括项目计划编制、项目执行、项目监控与控制和项目收尾。这些过程相互关联，共同构成了项目生命周期，确保项目按照既定计划进行，并及时调整以应对变化。

2.信息系统项目协调管理中，有效的团队沟通可以通过以下方式实现：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、建立沟通规范、定期进行沟通会议、使用沟通工具和技术以及提供反馈机制。

3.在信息系统项目集成管理中，识别和评估项目风险可以通过以下步骤进行：收集风险信息、分析风险发生的可能性和影响、确定风险优先级、制定风险应对策略和监控风险状态。

4.信息系统项目集成管理中配置管理的核心活动包括配置项识别、配置项控制和版本控制。配置项识别是确定项目中的所有配置项，配置项控制是确保配置项的一致性和完整性，版本控制是管理配置项的版本和变更。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目集成管理在项目生命周期中的重要性体现在其确保项目各组成部分协调一致地工作，以满足项目目标。通过有效的集成管理，可以确保项目进度、成本、质量和范围得到有效控制，提高项目成功的可能性。实际案例中，如大型软件开发项目，集成管理有助于确保各