成都水上乐园项目章程.ppt

1、第一部分：项目1的要点。背景：成都是四川省的省会，也是中国西南地区最大的城市，拥有1000多万人口，是重要的旅游城市。每年有550多万游客来成都观光，这为娱乐设施的发展提供了机会。世界上100多个国家有1400多个水上公园，其中美国有900多个，这是一个高收入的成熟产业。成都的气象环境具备全年开放设施的条件。标准水上公园包括城堡、滑梯、小河、冲浪池、儿童中心、成人水疗中心、体育场、攀岩墙、小型高尔夫球场、跑道、公共娱乐设施和一些野餐场所。刘慧星是成都人民公园的董事长兼首席执行官。早在2002年，刘慧星就设想建造一个面向家庭的水上娱乐设施，同时为游客和当地居民提供一个活动齐全的休闲场所。经过几年

2、的努力，当地政府同意实施该方案并给予大力支持，成都人民公园决定启动水上公园项目建设。受成都人民公园的委托，电子科技大学06MPM公司完成了项目章程，并为成都水上公园项目的顺利及时完成制定了计划。现在提交审批。项目章程的目的是描述电子科技大学06MPM公司如何代表成都人民公园完成成都水上公园的设计和建设。水上公园将于2009年5月21日开放。在此之前，应完成建设项目和业务准备，总成本为1.245亿元。应该注意的是，这个成本是一个B类估计，估计误差为-10%和25%。为了实现项目目标，成都人民公园董事长兼首席执行官刘慧星应在本报告发布之日起30天内批准项目章程。3.该项目的目标是建立一个顶级的休闲

3、设施，具有以下特点：1。它每天可容纳4，500人，并有容纳70，009，000人的增长潜力。2.独特的娱乐项目，包括室外冲浪池、人工河流、滑水、快艇滑水等。3.建议将水上公园建在成都三环路外，靠近乐骋高速公路。建成后，可以形成一条新的水上公园旅游路线峨眉山乐山大佛。同时，它靠近高速公路，来自重庆、德阳、绵阳、南充、眉山、乐山等周边地区的游客可以通过高速公路直接前往水上公园，而不需要在成都浪费时间。4.水上公园旁边的停车场可以容纳1000辆汽车。5.连接当地道路、公交线路、高速公路和自行车道。4。项目活动范围。项目管理战略，总体项目战略要求在第二阶段结束后和第三阶段施工开始前必须完成初步规划和准

4、备。特别是，土地批准、投资者承诺和概念设计应在正式建设开始前完成。成都人民公园将所有开发建设管理工作移交给06MPM公司，保留项目战略问题的审批权限，负责审批10万元以上的财务计划和重大费用、投资者、建筑工程设计和营销活动。对于外包项目，06MPM公司负责选择公司，并报成都人民公园确认。外包的工作包括：1。环境评估(包括环境、建筑和交通研究)。2.现场服务研究。3.工程设计和施工。4.营销。06MPM公司寻找未来运营和管理的候选公司。06MPM公司在项目中使用微软项目作为项目管理信息系统软件的标准，所有承包商都应使用这些软件来促进信息交流和管理。6。项目管理团队，7。项目利益相关者和关键项目利

5、益相关者如下所列：1 .水上公园的主人。2.投资者。3.政府(省、地区、城市、周边城镇等。)。4.社区组织。5.承包商。6.公司员工。7.相关业务伙伴。8.水上公园的竞争者。第二部分：工程m除了这些固定的进度控制，06MPM公司还采用以下方法来控制进度：1。通过进度变更管理计划控制外部影响引起的进度变更。2.在每个阶段结束前报告，指出哪些工作按计划完成，哪些没有完成。3.在变更截止日期之前提出的变更要求将提醒06MPM公司该过程的延迟或加速。2。项目成本和财务分析，1。成本概述本项目的预计成本为人民币124，482，500元，属于乙级估算(可能有-10%和25%的误差)。该数字包括06MPM公

6、司10%的利润率和相关税费，并已与委托方达成共识。成本估算包括10%的应急费用，以解决价格变化对成本的影响。二。功能和阶段成本后两个数字分别描述了项目按功能和阶段的成本比例，大部分成本发生在第三阶段，即水上乐园的建设。同时强调，在85%的资金到位之前，项目进度不会超过第二阶段，所有活动将在第二阶段结束时停止，直到获得所有投资者的正式承诺，这将在风险管理中进一步讨论。顾客感兴趣的两个内容如下：1 .项目管理和合同管理成本约占总成本的10%(人民币6，833，500元)，不包括利润率。2.第一阶段和第二阶段只使用了总成本的4.5%(511.55万元)，这表明在项目进入第三阶段之前只有很小的财务风险

7、。项目总成本按功能划分，项目总成本按阶段划分，2。项目成本和财务分析-续，2。项目成本和财务分析-续，4。成本控制策略06MPM公司将采取具体措施，将成本超支的可能性降至最低，包括但不限于以下内容：1 .与承包商签订固定价格协议。2.在采购合同中，对不履行合同的，应规定具有法律效力的处罚条款。3.为特定的危险(第三方债务、不可抗力、高风险采购导致的不履行)建立谨慎的保险项目4。如有必要，在咨询客户后，讨论预算内时间、质量和成本之间的平衡。五、资源需求工作分解结构图中的活动列表用于估算项目管理所需的人力资源。每项活动都分配给项目团队的相关成员，并估计该活动的工作量水平。项目管理的资源成本按照标准

8、的公司支出比例(包括管理费用和利润)计算。这些成本包括在项目总成本中，并记录在成本账户C011中(见附录B)。项目成员的成本仅在他们为项目服务时计算。3.项目质量控制和绩效衡量，使用定性和定量的方法来监控项目。将使用以下质量控制方法来确保项目满足所有客户的需求和具体要求。由项目管理团队、承包商和外部独立代理人完成：1。通过风险管理团队控制风险。2.通过合格供应商名单控制供应商、承包商和分包商。3.通过检查、审核、破坏性试验(混凝土)和无损试验(娱乐项目)来控制工作质量。4.通过划分责任、控制和限制支出、限制支付权限和独立审计来控制财务交易。5.通过严格的文件控制、文件变更控制、正式的过程审查和

9、必要时的免费咨询来控制设计和工程。6.在适当的情况下，使用统计工具，如统计过程控制，以确保设备和处理操作在规定的误差范围内。4.项目风险评估，在风险影响项目之前，识别和管理潜在风险是项目管理的重要组成部分。06MPM公司对水上公园项目进行了全面的风险评估。衡量风险的标准见附录C。该项目的两个最明显的风险是：1。未能在项目期限内及时获得资金。2.由于政府的原因，施工现场的审批被延误或拒绝，所以从第三阶段到工程结束，都有相应的延误，使得工程无法在目标日期内完成。所有这些风险都有很高的可能性，并且在时间延迟和额外成本方面对项目有很大的影响(见附录C)。没有投资者的承诺和保证，该项目将在第二阶段结束时

10、停止。见附录C，5。风险评估的项目沟通计划，对团队成员的内部沟通感到满意，包括每周固定的项目协调会议。在这次会议上，将提出工作进展、技术问题和管理问题。该会议是项目团队讨论和协调项目范围或进度变更的首选方法。如有必要，组织更频繁的规划和整合会议。对利益相关者的外部沟通感到满意是为了提供项目的状态报告并收集利益相关者的反馈。其持续的反馈有助于进行适当的控制变更，从而避免延误项目中重大问题的解决。沟通方法应包括静态更新(报告和网站)和互动会议(项目简报等)。)。外部沟通应关注重要的里程碑或主要项目阶段的完成时间。6.项目支持计划：06MPM公司将提供支持计划，帮助将项目管理控制权从项目团队转移到运

11、营团队。除了上述风险、沟通和质量计划外，项目团队还将为娱乐设施和公园员工培训安排用户手册的制作。06MPM还将确保安装设备的承包商提供必要的设施维护计划。7。相关项目计划和文件，以及支持整个项目的其他辅助计划如下：1。可行性研究报告2。环境评估报告3。工程现场服务研究报告4。工程设计。商业计划6。财务管理计划。风险管理计划8。市场计划9。行动计划10。完成功能工作分解结构11。其他项目文件包括：合作伙伴协议；定期和最终客户报告和演示报告；采购文件和合同；保修、冠名权、合同、注册证书和租赁协议。所有文件将在特定的里程碑或项目结束时发布给委托方和相关的多运营商。8.项目管理。项目团队将在06MPM

12、公司的日常办公设施外运作。电子信息产业大厦203室和207室将分配给他们作为项目管理部门。06MPM公司的行政和会计人员将为项目提供必要的支持，现场活动将由项目经理批准并提供超出预算的资金。条款和条件，项目管理团队的成员将作为项目的全职员工工作。其他成员和临时员工将根据项目进度，按照06MPM公司的人力资源管理标准执行。06MPM公司将与所有供应商和承包商签署正式合同，这些供应商和承包商将负责项目提供的工作和设备。项目的财务将由成都人民公园的财务副总裁负责，他将审查与承包商和供应商的所有合同。06MPM公司仅对其成员或员工在设计和开发活动中直接造成的损害和损失负责。项目计划所基于的关键假设1。

13、经济和政策环境因素将继续支持项目计划2。项目建设和运营将得到持续的社会支持。在2008年2月之前，我们将找到足够的投资，预算为4.1245亿元，按预期完成项目5。该项目始于2006年9月。2009年5月对外开放是一个固定的里程碑。6.环境评估将是乐观的或顺利通过。7.投资者对工程设计很满意。8.具有足够规模和专业标准的承包商。9.在计划时间内交付所有设备。10.在计划时间内获得所有许可。11.第三和第四阶段的天气状况正常。12.在合理的工资水平上找到一个有能力的运营经理。13.试运行中没有重大问题。06MPM认为这些假设是合理的。如果任何假设被证明是错误的，它将影响项目的成本、时间和质量。11岁。项目章程摘要：06MPM公司已经完成了一个全面