中外企业管理比较117页.ppt

1、与中外企业管理相比，第一节企业一、企业的发生和发展企业是历史范畴，它是生产力发展到一定水平的产物，是劳动分工发展的产物。 在奴隶社会和封建社会，自给自足的自然经济占主导地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位，或者以手工作业为基础的研讨会，而不是企业。 企业取代了家庭经济部门和研讨会，是生产效率高的经济部门，是商品经济的产物。 随着生产力的提高和商品经济的发展，到了资本主义社会，企业成为了社会的基本经济单位。 其特征是资本所有者雇佣了很多工人，用一定的生产手段共同合作，从事生产劳动，大幅度提高了生产效率。 如上所述，随着市场经济的发展，在企业不断发展和完善的同时，企业的变革推动着社会经济的发

2、展。 企业已经成为现代社会经济活动中的强大力量。 企业改革和发展是实现经济发展，提高人民生活水平的重要方法。 企业发展后国家繁荣。 二、企业概念、特征和功能；(一)企业概念企业从事生产、流通、服务等经济活动，以产品和劳务满足社会需要，实施自主经营、独立核算，依法成立，是一个具有经济法人资格的盈利性经济组织。 判断1 :工厂是企业吗？ 判断2:*电子高等学校的工厂是企业吗？ (二)企业的特征，1、直接为社会提供产品和服务，2、经营活动的目的是追求利益，实施独立核算，具有自主权，具有法人地位，5、必须纳税，企业的五个特征中，哪一个是企业最本质的特征企业和政权组织的差异2。 企业和行政组织的差异3。

3、 企业和事业单位的差异，现代企业和传统企业的差异，1。 法人制度2。 有限责任3。 主体多样4。 目标单一5。 政企分离6。 优胜劣势。 (3)企业的功能、企业的特点决定企业的功能，在市场经济条件下，企业是推动社会经济发展的重要力量，具有经济和社会两方面的功能。 三、企业的类型，(一)根据经营方向、技术基础划分。 工业企业2。 农业企业3。 运输企业4。 建筑安装企业5。 邮政企业6。 商业企业7。 旅游企业8。 金融企业，(2)按某一资源密集度划分，1 . 劳动密集型企业2。 资金密集型企业3。 知识技术密集的企业、第二节企业的经营管理、一、管理(一)管理这一概念是人们在认识和掌握管理系统内

4、联系和外部环境及其相互关系的基础上，充分利用各种管理的基本功能，有效地利用管理的基本要素，实现系统目标的运动过程。 (二)管理的地位与劳动力、工具、劳动对象、科学技术一样，都是生产力要素。 因此现在人们对生产力有了新的定义：生产力=(劳动力、劳动工具、劳动对象、科学技术) *科学管理这个公式表示管理在其中起着乘数的作用，可以扩大或缩小管理系统的整体功能。 (3)通过管理的作用、1管理，可以把潜在生产力变成现实生产力。 2管理是加快现代人类社会进步的杠杆。 3管理最充分地发挥科学技术这一最先进的生产力，互相表扬。 4管理制约着生产力整体能力的发挥。 (4)管理要素、管理要素是构成管理活动的必要要

5、素。 主要有观念(价值观念、经营观念、人性观念、法治观念等)的目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资、时间和环境等十大要素。 判断：这十大要素中最重要的要素是什么？ (5)管理的分类、管理的分类多种多样。根据历史的发展阶段，可以分为古代管理、传统管理、科学管理和现代管理的准确性，可以分为定性管理和定量管理的决策者的地位，可以分为专制管理和民主管理的信息传递的特征和控制方式，单向管理和双向管理， 或者可分为开环管理和闭环管理，根据管理领域的范围，可分为微观管理和宏观管理两种。 判断：企业管理是微观管理还是宏观管理？ 二、企业管理，(一)企业管理概念企业管理是指企业管理者，根据企业内部条件和外界

6、环境，确定企业经营方针和目标，对人、财、物的各要素、供给、生产、销售各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制，在提高经济效益的前提下实现经营目标的活动。 (二)企业管理的性质、管理的性质，即管理的二重性，指的是管理的自然属性和社会属性，即涉及生产力、社会化、大生产的自然属性，而另一方面，又涉及生产关系、社会制度。 管理的自然属性是指在生产过程中处理人与自然的关系，合理地组织生产力的属性，表现为管理的一般功能。 管理的社会属性是指在管理过程中处理人与人之间的关系，维持一定的社会生产关系的属性，表现为管理的特殊作用。 (3)企业管理的功能是管理具有管理本质的外部根本属性及其应发挥的基本效果。 管理有

7、两个基本功能：合理组织生产力的一般功能和保持生产关系的特殊功能。 因为社会生产过程原本是生产力和生产关系的统一体，所以在管理实践中这两个基本功能结合起来作用。 它们在社会生产过程中起作用时，表现为管理的具体作用。 企业管理的性质通过管理功能表现，企业管理的基本功能通过几个具体功能实现。 决策计划组织的指挥协调控制激励、三、经营、(一)经营的概念经营，是指企业根据外部条件和内部优势，决定企业为实现经营目标、生产方向及其目标而进行的经济活动和所有过程。 与经营和管理相比，哪个水平高？ 为什么？(2)经营和管理的关系，1、概念不同。 经营是计划、策略的意思企业经营，是指根据企业的外部条件和内部优势，

8、确定生产方向，实现经营的总目标和目标的经济活动过程，即管理，是指系统的处理、保管、管理、管辖，是指企业的管理，是指为了有效地实现经营整体的目标，计划、制定企业的各要素及其构成系统。 2、出处不同。 经营是由市场经济的发生和发展引起的社会的调节和适应的作用，随着市场经济的发展而发展的管理是由人们的共同劳动引起的组织协调功能，随着社会化大生产、人们的共同劳动和分工的发展而发展。 判断：经营和管理的历史有多长？3、性质不同。 经营主要解决企业的生产方向、方针和重大问题，一般属于战略性和决策性活动的管理主要是如何组织要素来实现战略目标，这是战术和落实活动。 4、范围不同。 经营要以企业为整体，从系统的

9、角度分析处理企业管理问题，追求企业的综合、整体、系统效果管理要注重内部各要素、各环节的合理组合、使用，促进秩序，有效地完成生产经营任务。 5、对象不同。 经营主要是针对企业的方向、目标，解决企业内部条件符合外部环境的问题的管理主要表现为财务管理、销售管理、物资管理、生产管理、质量管理、劳动管理、目标管理等功能。 6、目的不同。经营相关企业的生产经营方向、出发点、市场如何解决在市场竞争中获胜的战略问题，追求企业经济效益的管理为了实现经营目标，如何合理地组织企业内部的人、财、物等要素，通过更好地进行供给、生产、销售活动，提高劳动生产率经营和管理是辩证统一体，从它们的联系来看，两者是不可分割的。 表

10、示经营促进管理，管理保证经营。 经营管理效果=目标方向*工作效率这一关系式可以说明两个问题：只有经营，不管理，企业经营管理效果就只拘泥于空中楼阁的管理，不经营，管理成了无尽的箭。 也就是说，上式的右边都不能是零或负的，目标的方向是企业经营应该解决的问题，工作效率是管理追求的目的。 经营是企业经济活动的中心，来自于作为管理效果产生和发展基础的经营，发展的管理，成为控制、调节经营过程，决定经营命运的重要手段。 经营和管理之间是目的和手段的关系，管理是适应经营的需要而产生的，企业只有有经营才能管理的经营是通过管理来实现的，一离开经营活动就会出现混乱和中断。 有的企业要以优良的经营为前提，加上科学的管

11、理，才能取得良好的效果。 经营不好，决策错误，管理再好也没用。 因此，只有整合了经营管理，才能发挥更大的作用。 随着社会化大生产、专业化分工合作进程的提高，随着企业生产经营活动的发展，人们对经营和管理的内涵认识越来越深刻和具体。 在企业管理中经营的地位越来越重要，企业必须在优胜的市场竞争中生存和发展。 第一个问题是经营规模和市场的决定，经营错误的结果可以说比管理差的结果大得多。 那直接导致企业全军霸权。 经营与管理的差异，第三节企业管理的基本原理，管理原理主要论述了系统原理和相应的整合原则和相对关闭原则，人本原理和相应的能级原则和动力原则动态原理和相应的灵活原则和反馈原则利益原理和相应的价值分

12、析原则和可行性研究原则。一、系统原理和原则二、人本原理和原则三、动态原理和原则四、利益原理和原则、第四节中外企业法律法规一、法律法规欧盟中小企业宪章欧盟委员会微型中小企业的定义捷克中小企业支援法令(2002年1月11日第47/2002号)德国黑森州中小企业促进法德国下萨克森州信用保证标准(下萨克森州德国巴登一符腾堡州中小企业促进法匈牙利中小企业支援法(2004年第34号法)印度2006年微型中小企业发展法(2006年第27号)日本中小企业基本法(1963年第154号法) 1999年12月3日修订) 提高日本中小企业加工产品基础技术的法律(2006年4月26日法律第33号2007年6月1日最终修

13、改法律第70号)韩国促进大中小企业共生的法律(2007年第8454号)韩国促进大中小企业共生的法律实施令(2006年总统令第19494号) 越南支持中小企业发展政府法令(第90/2001/ND-CP号)， 政策措施澳大利亚和新西兰中小企业创新体系经验澳大利亚鼓励中小企业出口的政策比利时鼓励中小企业创新的灵活政策芬兰和瑞典中小企业创新体系政策的介绍希腊为中小企业简单， 快速创业服务的政策措施概述斯洛文尼亚地区为中小企业提供一站式支持服务的政策措施概述英国支持中小企业发展的政策鼓励美国中小企业技术创新的政策3、发展概况德国2007年中小企业发展概况日本2007年中小企业发展概况(摘录)越南中小企业

14、发展5年计划(20062010 欧洲中小企业的发展事实和数据、中国企业相关法律法规一、公司成立当初： 1、司法2、公司注册管理条例二、公司成立运营期间1、合同法2、物权法3、金融系法律公司成立后，在运营期间支付结算、融资，此时相关法律、法规有贷款通则、票法、证券法等。 4、知识产权类法律5、婚姻法、继承法6、税收类法律7、劳动类法律8、会计法9、担保法3、公司终止时公司的终止，不论公司作为法人人格消失，股东是自己决定解散还是申请法院解散，都必须成立清算集团。 当时司法操作有规定并且不偿还借款的，破产申请必须接受破产法的调整。 第二章中外管理思想比较，第一节海外早期管理思想一、海外古代管理思想早

15、期的管理思想主要有1、法律已成为国家管理的重要工具。 2、中央集权专制政权是早期国家管理的基本特征3、利用宗教控制人与国。 4 .在工程和军事管理方面显示了很高的组织管理能力。 1法律将成为国家管理的重要工具。 苏美尔人确立了最初的法律体系，但汉穆拉比法典现在几乎被认为是苏美尔法典的修订版。 古巴巴比伦人汉穆拉比法典是古代历史上有名的法典。 这对社会和商业管理的多个方面，如销售、合同、合作、协商、奴隶等，对各种职业、各级人员责任、权利、利益关系作了明确的规定，并提出了民事管理、事故责任、生产管理和激励和最低工资的规定。 希伯来人也重视依法管理，其法典比汉穆拉比法典进步得更大。 罗马的立法和司法

16、分权制为后立宪政府的制约和平衡体制树立了榜样。 2中央集权的专制政权是初期国家管理的基本特征。 古埃及人建立了以法老为最高统治者的中央集权专制政权。 古罗马人建立并实行了连续认可的组织制度。 这是行政许可和军事控制相结合的集权等级制度。 在税收上体现了管理智慧。苏美尔人庙的祭司通过巨大的税制度积累了大量财产，如家畜群、金钱、房地产等。 为了管理这些财产，他们在粘土板上用文字记载帐簿和文件等。 3、利用宗教控制人，管理国家。 希伯来人善于利用宗教来控制人，管理国家。 大卫王统治的时期，为了满足政治统一的需要，进一步提高了耶和华神的地位。 以西节为首的犹太祭司们宣传耶和华神是宇宙的唯一真神，是犹太

17、人的“救世主”，帮助犹太人复活，建立统一的神权政体国家，把祭司的宗教权力和贵族的政治权力统一起来。 4在工程和军事管理方面显示了较高的组织管理能力。 古埃及人在建设金字塔的过程中，精心规划、组织和控制，安排和解决了食物、住宅、运输问题，显示出了优秀的管理和组织能力。 在工程管理中，各监工管理着约10名奴隶，反映出各管理者能监督的人数的管理幅度知道“以十为限”。 罗马军队实施了“十人编队制”。 古希腊人的管理思想充满了知识和思考力，他们崇敬民主管理，建立了具有一定民主成分的政府。 认识到专业化和合理分工原则和管理的普遍性原则，提出管理是一种独特的技术。 他们认为用音乐调节困难、单调、反复的工作，把财富是否增加作为检验管理水平高低的标准，加强人的管理是管理的中心任务。 (1)古希腊人的管理思想苏格拉底主张管理普遍，好商人的作用和好将军的作用事实上是一样的。 柏拉图在那个理想国的书中首先提出了经济科学的专业化和劳动分工的原理。 在理想国，他把人分成了三部分。 第一是治国贤哲。 第二等是卫武士。 第三人是民间的工艺品家。 氙提出了管理的对象、目标和中心。 (2)马基雅弗利的管理思想1、必须依靠群众的同意。 2、组织必须具有凝聚力。 3、领导要有指导技术。 4、领导一定