BYD_SWOT分析

1、BYD汽车的SWOT分析,BYD相关资料,BYD比亚迪汽车是香港上市公司 比亚迪股份的直属子公司。比亚迪股份有限公司始建于1995年，由20 多人的规模起步，短短十年时间内迅速成长为 IT 及电子零部件的世界级制造企业，为全球第二大移动能源供应商，被誉为“制造业基因携带者”，“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军”。2002年，比亚迪在香港证券交易所上市，创下了54支H股最高发行价的记录。2003 年比亚迪跻身为全球第二大充电电池生产商。2006年，比亚迪入选全球企业新兴百强。比亚迪股份在全球拥有员工130,000 余人，公司市值已超过500亿港币。目前，比亚迪IT及电子零部件产业已覆盖手机

2、所有零部件及组装业务。2003 年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。比亚迪汽车在上海建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。在西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。在深

3、圳建成现代化汽车城，总产能将达到30万辆，并建成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具制造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌制造整车模具。,优势 1、其最为核心：BYD的电池技术、注重环保概念，存在进一步差异化对手的可能，为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能 2、BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 3、BYD强有力的研发能力及成熟的团队 4、比亚迪性能及价值比非常高，耗油量非常的低，造型也更年轻化，给人的总体印象比较好 5、车一旦改为电动车，充电较方便。环保的同时，解决跑车高油耗难题 6、越来越低的价格使更多人的购买成为可能 7、金融信

4、用借贷服务为有激情的年轻人都买运动跑车成为可能,机会 1、电动汽车技术领先，且国家大力补贴，近几年可能会有爆发式增长 2、电池与代工领域市场稳定以后也会有很好的收益； 3、成为国产汽车龙头集团,威胁 1、资产负债率较高，财务上有一定风险，短线估值偏高 2、王传福个人独断专行，决策失误可能导致的风险3、与富士康的专利风险；4、产品质量中的重大缺陷，目前只发现小毛病,劣势 1、在运动跑车方面无品牌优势 2、汽车技术起步晚，积累较少模仿跟随较多车型创新优势少 3、进入汽车行业有资金筹集风险 4、相对于国际公司其广告投入及质量无优势、服务暂无优势、开发上市速度无优势、水平管理执行存在差距 5、其成本控

5、制与日韩等汽车品牌存在差距6、除汽车外的其他业务受经济危机的影响大，业绩下滑严重，影响新车研发费用7、随着业务增长，毛利率与利润率快速下降，说明公司还是处在挑战者位置，没有定价权,SWOT 分析,S,O,1、BYD的电池技术、注重环保概念，存在进一步差异化对手的可能，为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能 2、 BYD强有力的研发能力及成熟的团队,1、比亚迪性能及价值比非常高，耗油量低，造型也更年轻化，给人的总体印象比较好，越来越低的价格使更多人的购买成为可能 2、 BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 3、BYD的电池技术、注重环保概念，存在进一步差异化对手的可能,电动汽车技术领先，且国

6、家大力补贴，近几年可能会有爆发式增长,电池与代工领域市场稳定以后也会有很好的收益,成为国产汽车龙头集团,1、BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 2、BYD强有力的研发能力及成熟的团队,W,T,1、进入汽车行业有资金筹集风险 2、其成本控制与日韩等汽车品牌存在差距3、除汽车外的其他业务受经济危机的影响大，业绩下滑严重，影响新车研发费用,1、除汽车外的其他业务受经济危机的影响大，业绩下滑严重，影响新车研发费用2、随着业务增长，毛利率与利润率快速下降，说明公司还是处在挑战者位置，没有定价权,资产负债率较高，财务上有一定风险，短线估值偏高,王传福个人独断专行，决策失误可能导致的风险,1、与富士康的专利

7、风险 2、产品质量中的重大缺陷，目前只发现小毛病,相对于国际公司其广告投入及质量无优势、服务暂无优势、开发上市速度无优势、水平管理执行存在差距,当前优势 1、其最为核心：BYD的电池技术、注重环保概念，存在进一步差异化对手的可能，为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能 2、BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 3、BYD强有力的研发能力及成熟的团队 4、比亚迪性能及价值比非常高，耗油量非常的低，造型也更年轻化，给人的总体印象比较好 5、车一旦改为电动车，充电较方便。环保的同时，解决跑车高油耗难题 6、越来越低的价格使更多人的购买成为可能 7、金融信用借贷服务为有激情的年轻人都买运动跑车成为

8、可能,目标和未来计划 1、将BYD的电池技术、环保概念延续下去，最终打造BYD电池环保汽车，成功的坐稳环保汽车业的龙头 2、将原来的4S服务体系，升级为6S管家式服务，成功利用BYD成熟的销售渠道，做到渠道服务差异化战略 3、利用BYD强大的研发能力，研发出低成本环保电池车，以减少BYD的成本，以一个较为低的价格吸引消费者 4、将信用借贷延续下去，建立严格的顾客信贷中心以减少在不良信贷,优势,劣势,当前劣势 1、在运动跑车方面无品牌优势 2、汽车技术起步晚，积累较少模仿跟随较多车型创新优势少 3、进入汽车行业有资金筹集风险 4、相对于国际公司其广告投入及质量无优势、服务暂无优势、开发上市速度无

9、优势、水平管理执行存在差距 5、其成本控制与日韩等汽车品牌存在差距6、除汽车外的其他业务受经济危机的影响大，业绩下滑严重，影响新车研发费用7、随着业务增长，毛利率与利润率快速下降，说明公司还是处在挑战者位置，没有定价权,目标和发展计划： 1、利用BYD的核心技术，以环保节能电池为品牌目标，打造中国首辆国产环保电池汽车，以此为中心，宣传BYD 2、壮大研发队伍，开发出自主专利的汽车，同时降低成本，以缩与日韩汽车之间的成本差距 3、加强对BYD管理层的培训，使BYD变成一个可以自行运作的公司，每年到各大高校，招聘各种人才，以壮大BYD的管理队伍,机会,O,当前机会 1、电动汽车技术领先，且国家大力补贴，近几年可能会有爆发式增长 2、电池与代工领域市场稳定以后也会有很好的收益； 3、成为国产汽车龙头集团,目标和发展计划 1、利用BYD的销售队伍，将BYD环保汽车成功销售，可以利用国家对BYD的支持这一点，大力宣传，吸引更多的中间商，在BYD爆发式增长的同时，可以让BYD坐稳国产车龙头的位置 2、在进军汽车业的