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文档简介
1、2020/7/4，企业文化建设讲座，1，反团队建设和反组长管理技术，讲师：xing qufang gilly housing easing工厂，2020/7/4，企业文化建设讲座，2，反组的重要性，反组整理：把要用的东西放在固定的位置，把封面摆好再管理，30秒内就能找到要找的东西；清洁：去除不需要的东西，在工作现场保持垃圾和不干净状态。清洁：保持上述整理、整理、清洁后的局面，制度化的形成使员工感到干净卫生。识字：进行上述4S活动，使每个员工自己遵守制度。2020/7/4，企业文化建设讲座，6，5S关系，2020/7/4，企业文化建设讲座，7，5S的作用，提高企业形象的最佳推销员效率部分，减少图
2、书馆周转并消除障碍，确保质量企业安全生产，降低生产成本，提高员工的精神面貌，进一步组织QC集团活动简介QC集团活动简介QC集团组织计划QC结果展示和分级，2020/7/4，企业文化建设讲座，10，QC集团活动介绍，QC集团概念生产或在工作中从事多种劳动的工人以企业的经营战略、方针目标和现场问题为中心，以提高质量、减少消费、提高人的素质、提高经济效益为目的，2020/7/4，企业文化建设讲座，11，QC组人员组成，2020/7/4，企业文化建设讲座，12，QC组，组长(通常由经理或组长兼任)组活动计划，计划企业文化建设讲座，17，小组组长的要求，在遵守合规的困难面前，在技术层面努力日常工作中的团
3、队沟通，2020/7/4，企业文化建设讲座，18，小组组长的使命，提高产品质量，提高产品效率，降低成本，建立与工作相关的伤害和重大事故预防团队，2020/团队人员的部署性质特性爱好专业知识业务水平工作能力目的是在员工之间互补的，功能性和奖励实现电源管理，2020/7/4，企业文化建设讲座，21，电源管理，设备院安全院现场经理(包括工具管理)质量会计师经济会计师5队员结构，2020/7/了解国家有关法令，熟悉安全生产管理知识，执行班卓琴的安全生产检查和纠正措施，负责安全设施的检查和维修，进行安全教育，2020/7/4，企业文化建设讲座，24，现场管理人员，现场5S管理现场检查记录，2020/7/4，企业文化建设讲座，25 刚柔相结合强调民主管理，集体智慧营造“雨、学、急、助、超”的氛
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