最新小企业管理期末复习指导配伍题1-14

1、中小企业管理最终审查指南第一部分评价方法本课程评价主要分为两种方法：形成性评价和终止性评价。形成考试占总分数的60%，由5个考试组成，按照平时的学习过程完成。最终评价占总分数的40%，在学期末进行。形成考试和最终考试分数都达到60分以上(通过)，才能取得本课程的相应学分。(a)形成性评价通过形成性评价，一方面加强对地方TVU教师教学过程的指导、指导和管理，完成高素质的教学任务，实现教学目标；另一方面，加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重点对学生自主学习过程的指导和测试，实现学生根据教育要求和学习计划完成学习任务、掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。本课程评价主要分为两种方法：形

2、成性测试和终止性测试。形成评价占课程总分数的60%，由4个考试组成，与平时的学习过程一起完成。期末考试占整个课程分数的40%，在学期末进行。(b)最终评价主要目的：纵向考试主要评估学生对小企业经营的基本理论、基本知识、基本概念和基本技术的理解和把握。比重：计算课程综合分数的40%为百分位数。问题类型和所占分数：本课程包括选择题(共20个问题，每个问题2分，共40分)、判断错误(共15个问题，每个问题2分，共30分)、兼容性问题(共5个问题，每个问题2分，共10分)和案例分离问题运营：中央广播大部分是统一编制考试问题，地方广播台组织考试。时间：60分钟第二部分评价的内容和要求第一章中小企业管理概

3、述审查内容和要求重点把握1.中小企业管理的经济价值和社会价值2.中小企业实现个人价值的重要性中小企业的内涵、特征和定义标准熟练4.中小企业发展电子商务的基本途径5.中小企业面临的全球化机遇和挑战理解中小企业管理的内容和特点第二章中小企业创业准备审查内容和要求重点把握1.中小企业企业环境分析企业家和企业家团队熟练3.识别和评价创业机会4.企业创业资源的内容理解5.创业团队建设过程第三章中小企业企业设计审查内容和要求重点把握1.中小企业创业设计内容2.创业计划的概念，用户3.创业计划的基本内容4.创业计划准备要求熟练5.创业计划的重要性6.创业计划的具体内容理解7.创业计划准备阶段第四章中小企业融

4、资审查内容和要求重点把握1.中小企业融资的意义和特点2.预测新企业的资产需求3.中小企业融资原则熟练4.中小企业融资战略理解5.股权融资和债务融资的内容比较第五章中小企业组织模式审查内容和要求重点把握1.创建新企业的先决条件2.建立新企业的优缺点特许经营项目选择4.家族企业管理熟练5.企业的组织形式6.家族企业及其特点理解7.家族企业的优缺点第六章中小企业竞争战略审查内容和要求重点把握1.中小企业竞争战略选择2.差异化竞争战略3.集中式竞争战略熟练4.低成本竞争战略理解5.创新竞争战略第七章中小企业运营管理审查内容和要求重点把握1.中小企业运营和管理内容2.中小企业运营系统运行与控制熟练中小企

5、业运营系统设计理解4.中小企业运营和管理类型第八章中小企业营销审查内容和要求重点把握1.中小企业营销的意义和特点2.中小企业市场细分与目标市场定位消费者购买行为分析熟练4.中小企业定价策略5.中小企业分销和促销理解6.中小企业管理产品战略7.中小企业信用战略第九章中小企业财务管理审查内容和要求重点把握1.中小企业财务管理系统2.中小企业财务报表分析熟练3.中小企业财务风险管理理解4.风险的含义和类型第十章中小企业人力资源管理审查内容和要求重点把握1.中小企业员工选拔和招聘2.中小企业员工配置中小企业员工激励熟练4.中小企业员工培训理解5.中小企业人力资源管理内容6.中小企业人力资源管理现状第十

6、一章中小企业的发展和退出审查内容和要求重点把握1.中小企业风险管理2.中小企业退出熟练3.中小企业价值评估方法理解4.企业发展周期第十二章中小企业伦理和社会责任审查内容和要求重点把握1.中小企业的社会责任和依法纳税熟练2.中小企业的完整性管理理解3.中小企业的法律环境第三部分是综合练习题。一.不确定的选择题1.一个企业的规模与另一个企业的规模相比，才能确定其真正价值。这是决定企业的中小标准()。A.绝对性原则b .相对性原则C.主体性原则d .客观性原则创业团队有()等模式。A.资金主导型创业组b .技术主导型创业组C.平等创业组d .资源分配创业组E.资本技术联合创业小组不能用作定义中小企业

7、的标准():A.资产总额b .员工人数C.生产产品的类型d .销售4.“有限产品与无限市场需求之间总是存在盲点”的主要观点。A.产业分工理论b .规模经济理论C.市场差距理论d .不完全市场理论5.企业加入网络和进行网络宣传时，一般中小企业适用于电子商务。这属于开发阶段的()阶段。A.高级应用程序b .辅助应用程序c .基本应用程序d .准备阶段6.行业中竞争者的威胁程度取决于进度障碍，这些障碍主要包括()等。A.所需原材料的盈利困难b .分销渠道开发困难C.组织形式不当d .专有技术控制E.产业发展前景暗淡。7.核心能力是处于核心位置，可以产生竞争优势的要素力量。长期而言，企业核心能力的基础

8、是()A.产品质量b .服务质量c .产品性能d .企业资源8.通常我们把环境支持创业动机的企业家称为A.被动企业家b .生存企业家C.机会企业家d .积极的企业家9.根据创业动机，可以将创业者分为创始人A.乐观自信的企业家b .冒险的企业家C.生存企业家d .机会企业家E.简洁实用的企业家10.美国学者威廉布里奇斯将企业家的资格要求概括为A.欲望b .能力c .资本d .学历e .气质11.创业团队的组成模式有多种，()的团队模式是最完美的组合。A.资金主导b .技术主导C.平等d .资本技术共同类型12.小企业创业资源配置要遵循()等原则。A.业绩原则b .平衡原则C.合法化原则d .长期

9、发展原则E.社会效益原则13.服务型中小企业的选址要重点考虑()等因素。A.劳动条件b .交通是否便利C.顾客数量和质量d .周围的商业氛围E.原材料供应14.创业计划是创始人为实现未来战略而制定的详细计划，包括企业问题的所有方面。其中精华部分是A.目录b .管理小组c .摘要d .市场分析15.有关创业计划的保密事项或保密协议通常附加在()上。A.封面b .扉页c .附录d .正文16.典型的创业计划格式如下()A.封面b .扉页c .内容d .目录e .附录17.建立新企业预测所需资产需求的起点是()A.预测资产需求b .预测生产成本C.销售预测d .销售增长预测18.小企业在筹集生产经营

10、和发展所需资金时，综合考虑资金成本和资金风险之间的关系，综合衡量，在资本成本最低或利润最高的前提下，适当控制资金分配风险。这个筹资原则如下A.最优资本结构b .合理性原则C.利益最大化原则d .风险最小化原则19.一些富有的个人出资，帮助有专门技术或独特概念的独创性项目或小型新生企业进行一次性前期投资，以此方式筹集资金()A.风险投资b .天使投资C.私募基金d .商业信用Gem和主板市场的根本区别如下()A.大小有差异b .发布标准不同C.融资规模不同。不在服务范围内。E.其他交易系统21.小企业从银行收到的贷款形式为()，需要提供一定担保担保作为偿还的保证A.固定资金贷款b .抵押贷款C.

11、流动性贷款d .票据贴现22.中小企业所有者在负债和权益融资之间选择的主要影响因素包括()A.企业发展前景b .企业的潜在获利能力C.企业组织结构d .融资风险E.投票控制23.创建新企业的先决条件如下()A.拥有专利技术b .拥有工作经验C.合作伙伴所有d .拥有一定数量的客户群E.利润高的创业资金24.在中小企业中，对税收计划最有利的方法是什么？（）A.企业间贷款和社会筹资b .来自金融机构的贷款C.争取财政分配。企业内部股票发行25.衍生企业与母体组织之间的资源或能力之间存在密切关系，衍生企业可以从母体组织中获取以下哪种资源？（）A.管理资源b .技术资源C.物理资源d .客户资源E.资

12、金资源26.家族事业的优点之一是创业费用低廉，主要用()表示A.运营管理成本低b .原材料成本低C.低就业成本d .低运输成本E.资金成本低27.以下支持不是授权厂商为收款人提供的()A.广告b .产品商标C.人员培训d .运营自主权28.目前我们家族事业的经营还不成熟，具有以下特点()A.集中式组织模式b .高企业成本C.企业家根据个人在家庭中的名声经营。d .有父母的示范效果E.更加重视企业的即时发展。29.根据波特的竞争对手分析模型，竞争对手分析主要集中在以下哪一项？（）A.竞争对手的未来目标b .竞争对手的自我评价和行业评价C.竞争对手的营销能力d .竞争对手当前的战略E.竞争对手的潜

13、在能力30.波士顿矩阵法是中小企业用于确定不同业务部门之间业务组合的方法。A.petsb。BCG方法C.SWOT方法D. porter的5种竞争力模型方法31.中小企业采用低价战略参与市场竞争的方法有很多，其中最好的方法是()A.质量相同，价格低b .质量相同，价格相同C.质量相同，价格更好d .质量更好，价格更低32.小型企业采用低成本战略的优点体现在()方向。A.帮助中小企业形成进入壁垒b .不容易被竞争对手模仿C.帮助中小企业保持竞争优势d .为提高中小企业的交涉能力做出贡献E.帮助小型企业减少替代方案的威胁33.当小型企业的研发能力强，同时客户的需求也多种多样时，适合该小型企业的战略是

14、A.低成本战略b .没有差异化战略C.差异化战略d .集中式战略34.采用小型企业的差异化战略可能会有一定的风险()A.过高的成本b .类似产品降低差别化特性C.降低买方对竞争对手模仿d .差异的敏感度E.提高消费者交涉能力35.中小企业围绕特定目标市场开展特定生产和运营活动的战略包括()A.集中式战略b .差异化战略c .分布式业务战略d .低成本战略36.计划、配置、调整和控制产品或服务的生产过程和生产系统的过程()A.运营管理b .财务管理c .营销管理d .战略管理37.中小型企业运营和管理的核心目标是()A.迅速适应市场需求的变化b .持续改进高质量的产品或服务C.降低成本，实现产出

15、的价值d .确保生产运营活动持续38.中小企业运营系统设计的主要内容包括()A.产品和服务设计b .设施位置和布置c .生产计划和工作设计D.质量管理e .供应链管理39.定时生产对小企业的生存和发展具有重要意义，主要表现为()A.节约资源，降低生产成本b .提高劳动生产率C.改善中小企业与社区的关系d .减少库存成本和资金占用E.帮助中小企业与供应商建立良好的合作关系影响中小企业设施位置的主要因素包括()A.成本要素b .市场位置要素c .人力资源要素D.基础设施要素e .企业的信用要素41.企业营销组合的内容包括()A.产品b .价格c .信用d .流通e .促销42.消费者购买行为中最广泛、最广泛的因素是A.文化因素b .社会因素c .个人因素d .文化因素43.对消费者购买行为最直接影响的因素是A.社会因素b .个人因素c .心理因素d .文化因素44.这种