领导案例分析

1、张总和唐副社长属于两种不同的指导方式，分别是独裁型指导方式和民主型指导方式，两种不同的指导方式适用于不同的工作环境，各有优缺点。1、麦格雷戈xy理论认为，传统理论是基于对人性的错误看法，该理论把人看作是本质的厌恶工作、逃避责任、不诚实、愚蠢等。 因此，为了提高劳动生产效率，必须采取强制、监督、处罚的方法。 麦克格雷戈把这个理论称为“x”理论，张社长对人的看法属于“人性假说”的“x理论”。 x理论是悲观的，静态的僵化。 统制主要是从外部来的，也就是说上司强制部下工作。 王社长的实际想法符合“x理论”。人不是被动的，人的行动是受动机支配的，只要创造一定的条件，他们就能看作是满足工作的要素，能积极地

2、做好工作。 因此，对工作中存在的问题，要寻找管理上的原因，排除员工积极性发挥的障碍。 麦克格雷戈把这个理论称为“y”理论、唐副社长、y理论。我认为张社长的方式能发挥一定的效果，但是这个效果，这个激励手段不能长期发挥。理由如下：不恰当的“人性的假设”。 因为张社长首先把员工的行动模式确立为“低级需求支配着个人行动”的x理论。 这在理论上和实践上都是不可能的，具体是57348；a .在理论上，麦克格雷戈自己也认为y理论的假设比x理论实际有效，所以他建议让员工参加决策，为员工提供有挑战性和责任感的工作，建立良好的集团关系，能大大激发员工的工作热情。 喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6b .在实践方面实施

3、“x理论”也有成功的例子(军队等)，但在现实的管理实践中，成功的企业大多在对人的假设方面承认人的自觉和才能，并根据情况调整行动。因此，在张社长脑子里根据对人的“x理论”，错误地评价或低估员工对工作的态度和能力等，会引起不满和反感，不利于员工队伍稳定和提高士气。2、根据费德勒的权利变化理论，无论在什么情况下，个人的指导风格都是一定的，即关系主导型，还是任务主导型。 判例中提到的唐副社长、作风民主主、工作中总是认真听取不同意见，没有自己主张过，强制规定。 公司提出的施工设计任务和研究所的科研课题，全体人员共同讨论，征求意见达成协议，并作出了具体安排。 说明是关系主导的领导能力。 他发挥各人的专业知

4、识，尊重个人的兴趣和爱好，吸引大家的优点，鼓励大家合作，克服困难。 领导和成员关系高，唐副社长技术人员动力高，充分发挥聪明才智也是成功的重要因素。 优点是，对于充分发挥应有的潜力、树立成就意识、利用互补合作的整体效果，可以增强集体凝聚力，思想容易统一，方向一致。 弊病会引起团队员工长期的懒散情绪，他们虽然有能力，但不想做领导要求他们做的工作，导致效率下降。 过于民主，关系型领导容易失控，领导优柔寡断，会影响团队的效率。小张总是工兵出身的复员转业军人，态度强硬，对工作要求严格，工作计划严格，有安排，有检查，下级必须绝对服从，不允许擅自主张和变形。 他以任务主导的指导风格，说明领导和成员关系不好，

5、他自己抓住员工的文化水平和专业技能的提高。 在张总的严厉管教下，这个自由散漫的施工队逐渐走上轨道，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年创造了全市优良的模范工程，受到市政府的表彰。 能够达到一定的效果，是因为领导和方案的适应，这种风格的措施很有效，雷电激烈，效率高，效果好。 缺点：一是容易抑制部下的个性表现和自我发展，二是因为权力扩展范围广，容易束缚部下的思考，三是很难集中集体智慧实施正确的决定，四是容易出现个人独断、一言堂的现象，不利于团结。 满足工程质量要求的，必须坚决重新做，必须按期完成任务的减薪奖金工作中吵架、破坏工具、浪费加工、工作、偷懒等，破坏劳动纪律必须受到严厉的批评和处罚对于张总这

6、种无情的专制领导人的才能不满，也有人在背后骂“张军阀”。 忍住愤怒不说话，不说话，或者当面坦率地在背后偷懒。 也就是说，权力影响力的作用是暂时的、不连续的、持久的。3、领导的生命周期理论是，不管领导做什么，其效果取决于下属的行动，根据员工成熟度，采用相应的指导风格是成功的关键。 根据领导的生命周期理论，唐副总裁领导的团队中有50名中级专家，文化程度高，即员工的成熟度属于第三阶段(比较成熟)或第四阶段(成熟)。 根据判例，唐副社长的作风民主主总是认真地听取不同的意见，没有自己主张过，勉强规定过。 提出的施工设计任务和研究所的科研课题，在全员共同讨论、征求建议达成协议的基础上，作出了具体的安排。

7、他发挥各人的专业知识，尊重个人的兴趣和爱好，吸引大家的优点，协作，鼓励大家克服困难。 唐副社长选择了有效的指导方式参加型指导方式(低工作和高关系)。 在这个指导方式中，领导几乎不下命令，与部下做决策。 领导的主要作用是促进工作的进行和交流。 在他的指导下，科技人员积极性高，聪明才智充分发挥，每年超额完成收入计划，在科研方面也取得了显着成绩。张总领取的队伍，是在问题上所述的情况下张总拥有的建筑队伍，员工素质低，自由松散，组织松散，文化程度低。 员工成熟度低、不成熟或初步成熟，张总采用的命令型领导方式(高工作和低关系)是在这个领导方式下，领导进行角色分类，告诉人们做什么，什么时候、在哪里完成不同的任务。 强调指导行为，通常采用单向交流方式。 比如，工作计划严密，有安排，有检查，部下必须绝对服从，不能自己主张或变幻。 与部下协