月度绩效量化考核表

1、后勤管理类岗位-后勤主管 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：后勤管理类岗位驾驶员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、车况完好率40分100%每下降1%减10分2

2、、出车及时率40分100%每下降1%减10分3、行车违章率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：后勤管理类岗位保安员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、进出盘查率40分100%每下降1%减10分3、有安全感20分100%每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：后勤管理类岗位仓管员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评

3、分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、物资保障率40分100%每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：后勤管理类岗位地磅员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、过磅及时率40分100%每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：后勤管理类岗位安全员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月

4、 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、安全检查完成率40分100%每下降1%减10分2、安全隐患整改率40分100%每下降1%减10分3、生产事故控制率20分2以下每上升1减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：后勤管理类岗位原料主管 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100%每下降1%减10分3、取样送检率20分100%每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：后勤管理类岗位装卸工 月绩

5、效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100%每下降1%减10分3、装卸服务满意率20分80%每下降1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：化验类岗位化验室主任 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、化验完成率30分100%每下降1%减10分2、化验及时率30分100%每下降1%减10分3、化验质量准确率30分100%每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷

6、盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗每发生一起减5 分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：化验类岗位化验员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率20分100%每下降0.2%减5分2、化验完成率40分100%每下降1%减10分3、化验质量准确率40分100%每下降1%减10分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：人力资源类岗位人资专员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、招聘计划完成率40分80%每下降1%

7、减5分2、招聘质量保证率40分90%每下降1%减5分3、在职员工受训率10分100%每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：办公文密类岗位总经理助理 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100%每下降1%减5分2、文件处理及时率40分100%每下降1%减5分3、文稿提交及时率10分100%每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：办公文密类

8、岗位文员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、办公设备完好率40分100%每下降1%减5分2、文稿处理及时率40分100%每下降1%减5分3、文件资料归档率10分100%每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：财务类岗位会计 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、凭证账务处理率40分100%每下降1%减5分2、会计核算准确率40分100%每下降1%减5分3、财务报表提交率10分100%每下

9、降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：财务类岗位出纳 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、报销结算完成率40分100%每下降1%减5分2、应收账款回收率40分100%每下降1%减5分3、现金收付准确率10分100%每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：销售类岗位供销经理 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准

10、得分1、销售计划完成率40分90%每下降1%减5分2、市场开发增长率20分90%每下降1%减5分3、应收账款回款率20分90%每下降1%减2分4、采购询价完成率10分100%每下降1%减5分5、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：销售类岗位营销员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、计划销售完成率40分95%每下降1%减5分2、应收账款回款率40分95%每下降1%减5分3、市场开发增长率10分10%每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分

11、合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：销售类岗位销售内勤 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售台账建立率40分100%每下降1%减5分2、客户信息收集率40分100%每下降1%减5分3、售后服务处理率10分90%每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：采购类岗位采购员 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、采购计划完成率40分100%每下降1%减5分2、采购

12、响应率40分100%每下降1%减5分3、采购差错控制率10分为零每上升1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：生产类岗位-厂长（副厂长） 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期年 月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分70%以上每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率10分2以下每上升1减1分4、产品合格率10分100%合格每下降1%减1分5、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每

13、发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：厂部管理岗位厂长助理 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100%每下降1%减10分2、文件处理及时率20分100%每下降1%减5分3、文稿提交及时率20分100%每下降1%减5分4、文件资料归档率20分100%每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：车间管理类岗位车间主任（副主任） 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分

14、100%每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率20分2以下每上升1减1分4、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：机电类岗位设备主任（机电班长） 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、设备运行率30分99.8%每下降0.1%减5分2、设备维修及时率30分100%每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100%每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗

15、殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：机电类岗位机电工 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、设备点检巡查率30分100%每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100%每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字： 被考核人签字：生产班组类岗位发电运行班班长 月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能完成率40分80%（设计产能）每下降1%减5分2、开机运行率40分99.8%每下降0.1%减5分3、团队管理2