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文档简介

1、月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配 1、 以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、 人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩-目标管理指标达成率10

2、0% 工作质量-出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能-具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度-工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识-有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律-迟到不允许超过2次/月事假不超过1天/月服装无违规现象物品摆放符合规定学习意识-优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力-工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感-有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调-善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、 工作业绩由被评估人的直接上

3、级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、 团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、 工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、 每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写优秀员工评价表报人事行政部。2、 每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。附件一2010年 月月度优秀员工评估表被评估人姓名所属部门职务考核内容评选标准上司评估（是/否）同事评估（是/否）A1A2工作业绩目标管理指标达成率100%工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作工作

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