企业文化培训（安安）

1、企业文化培训，一年企业幸运；十年企业依靠经营。百年企业依靠文化。三流企业销售体力。二流企业出售技术。一流企业出售文化。企业文化是企业管理的高层。国力的较量在于企业企业的较量。企业家的较量是经营管理的智慧经营管理的智慧是企业文化的全部！代表企业全体员工，通过长期实践形成并普遍遵守的价值标准、基本信念和行为准则。企业文化就像家庭，不同的企业有不同的风格，不同的家庭有不同的氛围。文化是制度和行为的积累，企业文化的概念，企业文化的意义，吸引人才，聚集人气，聚集心灵，我是谁？我为谁？我是谁？企业文化要知道：外部压力，内需，企业文化，企业为什么要引进企业文化？现在公司的位置在哪里？以后的定位在哪里？产业未

2、来的发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同行竞争对手的优缺点是什么？市场在变化，企业对企业的需求也在变化，如何创造差别化的文化力，将企业提升到新的水平，以便为客户提供更周到、更满意的产品和服务？企业文化建设的意义：企业外部压力、绩效、技术、产品、经营、服务等，各公司将同质，没有绝对优势。如何在经营上创新，抢占市场主导权？顾客的要求越来越高，谁的品牌硬，信誉好，经营强，企业如何以好的口碑影响顾客的选择？作为营销手段，企业要善于向外部展示自己，创造有秩序、统一的独特媒介，传达信息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一形式，提高广告效果，降低通信费用？企业文化建设的重要性：企业外部压

3、力(续)，提高员工素质；提高管理水平，加强决策的目的和科学。精神文明建设的有效性；公司经营哲学的系统性和独创性；员工行为规范视觉形象的综合设计计划，形成现代企业的工作氛围。企业文化建设的意义：企业的内在需求、行动体系不是生硬无聊的规定，而是打动人心的道德忠告，让员工被感性的人文精神监听，根据我们拥护的纲领和规范引导自己的行为。同时，根据美中企业核心价值要求，明确了各级员工在日常工作、学习和生活中应具有的具体行为，并根据国际惯例和国家条件、当地风俗，明确了企业员工应遵守的商务礼仪、特别饮食和打扮行为准则等。行为系统，企业文化的行为表现，视觉系统以企业哲学系统为中心，使用企业的徽标、名字字体、标准

4、颜色系统、辅助模式等基本设计系统，并综合应用于企业的所有视觉系统，实现概念可视化、统一、美丽、容易识别的静态图像效果。视觉系统，企业文化的视觉表达，企业文化，企业信念系统，企业视觉系统，企业文化的概念系统基本内容，企业使命-企业存在的根本原因，员工进取精神动机(动机)企业愿景-企业想要达到的目标，员工愿景的美好蓝图(定位)核心价值-除了给企业内的职员和社会大众赚钱外，告诉他们我存在的价值和存在的意义是什么的有效使命更反映了企业存在的理想主义动机。一种崇高的原则精神目标是赋予利益相关者的责任反映了企业的理想和追求。有人问，爱迪生老师，你觉得电怎么样？爱迪生说，今晚美国总统在我的灯光下看书，医院在

5、电灯下做手术，全世界数百万人在电灯下学习和生活是很重要的。爱迪生这样认为，他以此为荣。关于企业的愿景，企业的愿景是企业对未来发展目标的整体概括和理解，并问：“我们想成为什么？”回答说。这个最根本的问题。企业的未来是谁，明确可行的未来前景是企业的未来定位和理想。中国现在最贵的话是什么？只要下定决心，舞台有多大，从2003年开始，这部电影就放映了10亿多个。可以揭示一个企业的未来，可以揭示一个人的一生。愿景是企业文化结构的重要组成部分。世界上最穷的人不是身无分文，而是没有远见的人。只有看到别人看不见的东西，才能完成别人做不到的事。愿景是正确看待自己远大的目标。我飞多高，飞多远，飞到哪里？我为什么到

6、达，如何到达。有自信并不一定会赢，但没有自信，一定会输。有目标不一定会赢，但没有目标一定会输。是关于企业核心价值的一个公司最重要、持续的指导，是不需要任何外部证据的一系列永恒的基本信条。企业的思维方式是员工自觉遵循的基本思想和行动指南。企业的思维方式是企业的基本性质。对企业精神而言，企业精神是实现企业愿景、维护企业形象的思想原动力，通过企业在生产经营活动中领导的宣传教育和员工的积极参与，逐步形成，是大多数员工认可的一种健全向上的集体意识。这是支配广泛员工行为的稳定的集团原则。企业理念的外部化是整个企业精神活动的灵魂。包括企业哲学在内的直接表达是所有成员的行动导向，通信主题(核心口号)、通信主题

7、是企业共同的价值规范、伦理、行为规范等，以企业共同的价值规范和哲学和魅力的口号压缩、精炼，以约束和鼓励企业员工。企业的独特主张以未来为导向，以现实为基础，具有哲学，具有企业文化的行动体系的基本内容，行动体系通过规范企业内的行动，管理、教育企业员工的所有活动，通过所有员工的行动活动来表现，有作为企业沟通之手的直观、触摸的感觉。行动体系以内部教育训练、沟通活动为主，对外以公益活动为主，定义了企业和员工应该留给外界的任何总体感觉和评价。以此为指南，规范企业和员工的言行，灌输企业的理念体系，体现企业的个性和文化，形成企业动态、良好的外部形象。行为准则、行为准则的制定，是以理念系统为中心，以企业倡导的企

8、业理念、通过员工行动的生活及工作实践中企业员工发言、行动等为基础的原则。礼仪规范，商务礼仪是企业行为识别系统的重要组成部分，企业员工的品牌形象可以最直观地体现出来，商务礼仪规范设计必须符合国际标准和我国的一般商业惯例，注重实用性和合理性，将公司员工的精神风格反映到外界。视觉系统围绕企业的徽标、名称字体、标准颜色、辅助图案等基本设计系统，全面应用于企业的所有视觉系统，实现统一、美丽、易于识别的静态图像效果。企业文化视觉系统的基本内容，烟草基础，对国家财政大权的承诺；例，满足消费者的日常需要。我们以奉献的心追求卓越。全心全意，全心全意。保持国家利益高于所有产业，为国家谋利益。维护消费者利益是泰山总

9、是照顾客人的心，总是照顾客人的路，总是想修理客人。金奖，银奖不如顾客的称赞。金杯，银杯，不如顾客的口碑。红色文化引领企业发展，构建红色经营范式，利用红色地缘政治优势。以红色经营的精髓为鉴。树立行业红色文化的榜样。继承传统铸造品牌核心，加强企业核心力量，继承传统铸造品牌核心。建设精益烟草制造企业。职员生活宽裕，士气高，企业兴旺。员工行为要求领导：站得高；可以接受；可以接受。正确地做；正确地做。使用准管理人员：可以实施；善于写音乐分享的人。技术层：重、严；勇于创新。深入研究。广泛的通信操作层：多种学习；多参与多项协作。提高，高计划战略：明确经营方向，根据企业的发展目标制定中长期发展计划。市场洞察力

10、：掌握各地市场现状和主要竞争对手的行为，掌握市场主导权。抓住机会：预测环境发展趋势对企业的影响，抓住机会，避免不必要的风险。接受开放的态度：对新的方法和意见采取开放的态度，鼓励下属表达不同的意见，支持自己的创新工作。宽容的态度：对失败或错误采取宽容的态度，鼓励别人不断尝试新的工作方法。鼓励分享：提倡分享经验，鼓励从失败中学习新的工作方法。公正、务实、公平、守法、务实的方式做一切事情。责任：及时作出决定，对自己所做的决定负责。遵守承诺：履行自己的承诺。明智任用：发现和选拔符合企业价值的人才，营造“能人、贤人晋级”的氛围。鼓励别人：能看到别人的优点，鼓励别人利用自己的优点实现更高的目标。指导别人：提供别人工作的指导，提供适当的工作方法和建议。引导层，可以提出明确的想法：要正确理解上级的意图，区分轻重缓急。明确的任务：明确地传达工作目标和任务。工作指示前后一致，避免调令席变更。强大的控制：必须熟悉关键任务和关键事项，并通过监控和后续措施确保工作顺利进行。音乐共享开放精神：虚心听取不同的观点和意见，改善自己的工作。分享观点：面对压力，勇敢地表达自己的观点和意见。分享经验：鼓励和提倡分享知识、经验和信息。宣判用正义评价：可以对职员进行公正、公正、业绩和能力评价，也