企业文化基本知识

1、企业文化知识，2008年3月，文化和企业文化的第一部分概念，一是文化的概念，文化是人类在社会发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。也特别指社会意识形态和与之相适应的制度和组织。文化是以物质为基础的社会现象。每个社会都有与之相适应的文化，随着社会物质生产的发展而发展，随着新的社会制度的出现而变化，也有自己的客观规律，不转移到人的意志。 简明社会科学词典文化有广义和狭义两个概念。换句话说，它是一种广泛的文化，在历史上有一定发展的社会和人类水平，显示了人们生活和活动的不同类型和形式，人们创造的物质和属灵财富。作为狭窄的文化，只指人们的精神生活领域。 苏联大百科全书，第一，文化概念，文化概念分为两

2、类。第一个类别是“常规”的定义。文化就像“整体人类社会遗产”。第二类是“各种相对”的文化概念，即“文化往往是集团成员共同拥有历史一种生活结构的体系”。该集团体现了给予激励的思想、信念、价值、他们的物质工具和创造物的“ 英国大百科全书文化是人类历史上创造的生存方式体系，既包含显形又包含无形的风格，为整个集团共享的倾向，或在一定时间内为集团的特定部分而共享。”著名人类学家，美国人类学会会长克莱德克鲁克洪教授，面对与文化相关的各种文化定义，我们认为文化是自然的第二，企业文化的概念，西方学者：1，传统和氛围构成了公司的文化。公司的价值，如进取、防守或灵活的，构成了公司员工活动、意见和行为准则。管理层亲

3、自行动，将这些准则灌输给员工并代代相传。 z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战 2，企业将自身的基本信念和基本价值注入自己的员工，形成上下一致的企业文化，激励很多工人为自己的信念工作，这就是具有强烈的使命感，激发最好的想象力和创造力。 成功之路 3，企业文化是企业哲学。IBM企业哲学最重要的概念是对所有人的尊重。IBM董事沃森，第二，企业文化概念，西方学者：4，企业文化由五个方面的因素组成：企业环境是企业文化形成和发展的关键影响因素。价值是企业文化构成的核心要素。英雄人物将企业价值人格化，为员工提供了具体的榜样。以礼节和礼节、职员为对象，他们期待的行为模式文化网络，即企业内部主要的“非正式”连接

4、手段，企业价值和英雄人物的传说性“载体”3354 公司文化，从西方学者的定义来看，大部分企业文化形成于一个组织中的独特文化概念、价值概念、信念、历史传统、价值指导第二，企业文化的概念，中国学者1，企业文化是企业在社会主义市场经济的实践过程中逐渐形成，并为全体员工所认同、遵守，具有该企业特点的价值概念，经营标准，商业作风，企业精神，伦理，发展目标的总和。2、企业文化是企业组织在长期生产经营过程中形成的，为全体会员共同遵循和实践的价值概念、基本信念和行动纲领。3、企业文化是企业在一定的社会历史环境下，企业在生产经营发展过程中创造的，具有本企业特性的物质财富和精神财富的总和。4、企业文化包括企业在长

5、期生产经营中形成的经营思想、经营方式、集体意识、行为规范。第二，企业文化的概念，企业文化在一定的社会和历史条件下，企业在物质生产过程中形成，具有该企业特性的文化概念、文化形式和行为模式，相应的系统和组织结构，企业及其成员的价值标准，经营哲学，行为准则，共同信念和凝聚力等。企业长期形成、领导者倡导和实践、员工认可和执行的共同价值标准和行为准则。企业文化基本知识的第二部分，企业文化理论的形成(企业管理的三个发展阶段)，人的管理，基于机制的管理，基于文化的管理，中小企业，中型企业，大企业，企业发展阶段和企业经营模式，企业文化和企业竞争力，企业应该利用高层宣传影响政策制定，反映企业的声音，建立紧密的关

6、系。四大资源：物力、财源、知识资源、知识资源。智力资源是人力资本、结构资本和客户资本，内部人士：上下东欲者胜利外部塑料形象：德国无敌，企业文化的功能，定向功能：为什么和斗争的规范功能：硬规范-系统，软规范-空气，道德激励功能：工资单-物质引擎，道德激励功能同时，物质财富的整合支持功能：在各级决策和执行中，高水平的根本保证增值功能：增加产品的附加值，提高客户满意度，提高辐射功能：改善企业品牌，积累无形资本，误解企业文化的意义，企业文化是企业的思想政治工作企业文化。 企业的业余文化活动(唱歌、跳舞、打球等)企业文化是企业的社会形象(广告、标志、宣传等)，企业文化是企业的灵活管理(感情投资和理念注入

7、)，企业文化的先导性，企业成功的道路，个人，企业，身体，心理，类型，无形利益导向，人本主义，企业文化，企业文化结构的类型，利益共同体命运共同体信仰共同体理想共同体，4种类型的企业文化，攻击文化产业：能源，石油，航空核心价值：谨慎权衡，周密计划，深思熟虑，野心远大，剧本班文化产业： 对决策是否成功的反馈速度、低、高、慢、快、企业文化三个层次、制度水平、物质层次、物质层次：企业标志企业报纸刊物企业期货企业广告、海报产品外观包装.核心层次：企业价值企业愿景企业使命，制度层次：企业员工的“游戏规则”员工手册管理系统：人力资源、财务、营销、生产、采购等，核心层次(理念层次)，变更，困难，容易.中国科学院

8、，机会，给军官的机会，工作执行位置，附件：企业基本价值范例，我们把客户安排在了最重要的位置。如果你不为客户服务，或者在支持为客户服务的人，我们不需要像你这样的人。沃尔玛公司的宗旨是“消除疾病”姜生充分考虑员工个人的个性，IBM诚实的错误33543M公司职员是企业内企业家3354 Siemens，附件：好儿子家的训练，附件：好儿子的歌，来自家乡的年轻姑娘带着亲情和健康，来到大城市，闯入像蚂蚁一样排成队，看不见山村和草丛，听不到鸟鸣，把叔叔阿姨们叫出来。人们的健康最重要。我最好先离开家，扩大见识，不要少工作。培养扬子集团的员工文化、员工功能结构文化、责任感和自我发展热情等。集中培养、使用、逐步淘汰

9、、纪律和调整、贡献型、突击、安分、堕落型、工作执行、工作贡献、员工发展定位图、尊重、宽容、鼓励、抛弃、知识本身没有力量，只有付诸行动才有力量，-，蒙牛独特的庆典，学习节：7月19日，一个总结学习成果和半年工作成果的团队将分享相生节。感恩节：11月的最后一个星期五，即11月的最后一个星期五，是国际通用的感恩节。孟宇将这一天作为特别重要的节日，对合作者、支持者、消费者进行真诚的感谢和感谢活动。台湾教育工作者高振：员工文化，台湾教育工作者高振：员工文化，台湾教育工作者高振：员工文化，洛河银鸽营业部的概念，如果你有智慧，请拿出智慧；如果智慧不足，请贡献汗水。如果智慧不足，不想流汗，请离开本部队！加强企

10、业文化的“壁画”，加强企业文化的“壁画”，电缆不包括铜，想偷刑量！附件：海尔集团的企业文化，文化导向的管理方式，海尔文化的核心：创新技术创新：系统创新：OEC管理模式.经营创新：以休克语为食的赛马理论.系统文化概念解析表面浅中深内层核心；海尔文化的第七阶段，表面海尔文化：海尔标志、海尔广告、展览大厅、海尔的绿化公园；中心大厦，海尔兄弟商标；浅海尔文化：员工乐器、服装；反应迅速，立即行动风格；海尔文化的第七阶段，中间海尔文化：产品：大红薯、小神童等多种产品；服务：完善的网络，多种服务项目；深层海尔文化：OEC管理模式；最后淘汰，竞争诱导运行机制；自主管理小组；海尔文化的第七阶段，真实海尔文化：质量概念：缺陷产品是垃圾；人才概念：大家都是人才。赛马不同于马。营销理念：