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文档简介

1、,1 部门KPI完成情况,2013年述职报告,2,3,一 2013年重点工作完成情况,行政工作 固定资产 合同管理 办公环境 其他采购性工作 车辆管理 宿舍管理,会议组织 总经理办公会 经营决策委员会 中高层会 合作伙伴年会 各类述职会 其他协助性会务,企业文化 公司年会 春季拓展 秋季拓展 暑期活动 兴趣小组 羽毛球比赛 总公司年会,人事工作 招聘 培训 绩效管理 薪酬 员工关系,制度建设 培训制度 绩效管理 绩效工资 行政采购 快乐基金 图书基金 员工手册 晋升制度,1,2,3,4,5,1. 公司人力资源现状分析,图一：各部门员工配置结构图,1. 公司人力资源现状分析,图二：员工年龄分段结

2、构图,1. 公司人力资源现状分析,图三：员工司龄分段结构图,2. 培训工作完成情况,培训目标 业务部门 工作分析,课程体系 外购课程 内部培训,效果评估,在岗应用,C,D,B,A,人力业务,业务人力,业务人力,业务,3. 绩效管理工作完成情况,具体工作,绩效反馈（沟通）,绩效评估（检查）,改进绩效质量,PDCA,目标分解、工作分析,月报/部门例会,绩效考核表,绩效改进计划,绩效管理制度提交审批；完善了高层考核细则；对绩效管理的各环节进行了完善。,二 在2013年的工作中，我纠结什么？,3,4,2,1,人才储备,内训师队伍,传承,内部晋升机制,三 2014年工作展望,目标,完成2013年各项工作计划,人事行政部,2014年度人事行政部工作目标,积极促进架构调整，创造员工发展空间,积极储备关键岗位人才，健全培训体系,推进传承性工作,1. C,2. B,3. A,4. S,* 2014.1.1

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