浅谈人力资源管理中十大热点问题课件

1、谈论人力资源管理的十大热点问题，谈论人力资源管理的十大热点问题，谈论人力资源管理的十大热点问题，列举近年来人力资源管理实践中层出不穷的各种热点问题。就范围而言，它从企业延伸到政府机构和机关。从深度的角度来看，从个人层面来看，人力资源管理更注重人的素质或能力或领导力。从集团层面来看，人力资源管理重视团队、团队建设和团队精神。从组织层面来看，人力资源管理关注的是人们在制度和文化层面的行为。的影响。第一章是人力资源的概念，这是彼得德鲁克在1954年的名著管理实践中首次正式提出并明确定义的。所谓人力资源是指人们为创造价值所贡献的、可供组织使用的物质和精神资源的总和。它主要包括以下三个方面：(1)本质：

2、人类体力和脑力的总和，统称为劳动能力(2)目的：为创造财富作出贡献并成为社会财富的源泉(3)过程：能够被组织所利用，“组织”国家和地区，小到企业和车间，谈论人力资源管理中的十大热点问题，什么是人力资源管理？它的概念是什么？人力资源管理是一门交叉学科，是以劳动法、经济学、行为学、管理学等学科为基础的综合性学科。它不同于企业管理、心理学和劳动经济学。这是一个政策、技术和战略并重的领域。这是现代管理中的第一个管理。人力资源管理是一种现代人事管理，是对人力资源的获取、开发、维护和利用进行规划、组织、指导和控制的活动。研究组织中人与人之间关系的调整和人与物之间的合作，从而充分开发人力资源，挖掘人的潜能，

3、调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标，是一种理论、方法、工具和技术。谈到人力资源管理的十大热点问题和人力资源管理的目标，我们认为人力资源管理的目标分为最终目标和具体目标。前者是总体目标，而后者包括：(1)确保人力资源在价值来源中的数量和质量；(2)为价值创造创造创造良好的人力资源环境；(3)确保员工价值评估的准确性和有效性；(4)实现员工价值分配的公平合理。谈到人力资源管理的十大热点问题，我们为什么要学好人力资源管理？告诉我你的理由。从管理的角度来看，学好人力资源管理，可以合理、正确地配置人力资源，使一个团队或群体获得更好的运作效率。从经济学的角度来看，学习好人力资源管理可以更好地为企业

4、服务，帮助企业最大限度地减少人力、物力和财力的浪费，从而优化企业的生产经营活动，获得最大的经济效益。从社会学的角度来看，它可以很好很快地推动社会经济的发展，同时也可以为社会解决相关的求职和就业问题，加速社会的发展和进步。从人类学的角度来看，它还可以挖掘人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，使提前完成目标计划不再是梦想。关于人力资源管理的十大热点问题和人力资源管理的发展历程，(1)物质资本管理的工业革命阶段(18世纪末至19世纪末)，其特点是以工作或生产为中心，把人当作机器，忽视人性的存在。(2)机构管理科学管理时期(19世纪末-1920年)科学管理实验科学管理实验最基本的假设是有一种最合理的

5、方式来完成一项工作。这种最好的工作方式是最有效的(3)人际关系管理，行为管理，霍桑实验(1920-1970)1，人际关系管理霍桑实验(霍桑e experience2)，行为管理主要代表是亚伯拉罕赫马斯洛和他的“人的需求层次论”，赫尔茨贝格和他的“激励理论保健因素”，道格拉斯麦格雷戈和他的“X-Y理论”，威阿姆古奇和他的“Z理论”，布莱克和莫顿(只要外资银行从国有商业银行挖走5%的业务骨干，国有商业银行就会瘫痪人才竞争是一种不平等的竞争。人才竞争已经成为竞争的主要形式，使得人才问题更加重要和迫切。2.人才竞争“本土化”，谈人力资源管理的十大热点问题，挑战3:企业利润创造，(1)借助客户获得增长，

6、公司必须努力引导客户购买更多的企业产品。这样，公司必须建立一个快速便捷的工作流程来发现客户需求，并且必须培训员工。(2)借助核心竞争力的增长，公司必须建立一支有竞争力的新产品开发团队。(3)成长是通过组织重组和合并实现的，但在组织重组和合并的过程中，比财务和战略整合更重要的是文化整合，即不同组织中人的整合。谈论人力资源管理的十大热点问题，挑战4:组织结构变革和组织能力建设。知识经济时代的到来意味着我国企业管理的适应环境将发生一系列的变化。企业组织管理将逐步走向人性化、分离化、扁平化、柔性化和网络化。1、扁平化组织。2.组织结构的分离。3.组织结构的灵活性。4.组织能力建设。组织能力包括：1。建

7、立信心的能力，也就是说，组织内外的人都相信管理者会言行一致，努力维护这种声誉。2.不存在任何障碍来允许信息和想法在组织内外垂直、水平和顺畅地流动。3.适应性，即持续创新的灵活性和敏感性。4.学习能力。关于人力资源管理的十大热点问题，挑战之五：现代企业人力资源管理理念面临的挑战，(一)人本管理，杰克韦尔奇：“我始终相信以人为本的思想：始终相信人是我们最重要的资产。”梅奥是“以人为本的管理”思想的早期代表。爱德华戴明和彼得斯都对这一想法进行了研究并做出了贡献。1、人本管理的主要内容，(1)员工是组织的主体，(2)能级原则，(3)权力原则，2、人本管理思想的三要素，(1)企业人。(2)管理环境(3)

8、文化背景(人本管理，管理33，354人的心)，人力资源管理十大热点问题简述，3)人本管理的六大秘密，以及(1)尊重员工的主人翁地位。(2)让工人参与企业管理。(3)重视沟通。(4)为员工的创造性工作提供条件。(五)维护职工的合法经济利益。(6)不断提高工作质量。(2)资本管理，1。人力资本基础理论。人力资源的基本概念和关键点。人力资本理论的基本观点是资本，它的投资是资本投资，它的收益大于物质资本投资，所以人力管理可以看作是资本管理。简要讨论了人力资源管理的十大热点问题。2.人力资本管理是一个新概念。人力资本管理是知识经济条件下人力资本价值的发展和深化。(3)能力本位管理是现代企业人力资源管理的

9、本质，是人力资源管理方案的基本出发点。能力分为潜在能力和现实能力。实现转型是人力资源管理的一项重要任务。谈到人力资源管理的十大热点问题，挑战之六：现代企业人力资源管理方法面临的挑战，现代企业生产经营的重心已经转移到以满足消费者需求为中心，市场竞争的焦点不再是低成本，而是谁能满足消费者的需求，也就是说，除了制度化和规范化，现代企业人力资源应考虑实施差异化管理和柔性管理。谈论人力资源管理的十大热点问题。机器人，微博，招聘困难，(1)机器人和微博招聘，富士康跳楼事件，结果是苟泰明在提高工人工资的同时，开始引进大量机器人，他们的计划是在三年内引进100万机器人来代替人，这无疑是一个热点问题。微博招聘是

10、2011年底的一种新方式。一些企业通过微博话题招聘，并通过微博和微博与应聘者进行详细交流。这促进了相互理解，扩大了人力资源招聘的方式。(2)招聘困难。首先，在六大统计数据公布后，人力资源管理界对招聘困难的讨论和预测已经展开。数据显示，新生人口的增长率正在迅速下降，老年人口的比例正在迅速上升，这表明中老年人劳动力将占更大的比例，这使得招募新生劳动力更加困难。第二，新生代劳动力的特点表明职业发展因素将成为员工敬业度的首要因素。这表明新一代劳动力不会轻易选择就业。谈论人力资源管理的十大热点问题。人才的进一步流动，1。国际人才的进一步流动。随着中国经济发展的巨大成功，大型企业国际化的深化，以及外国企业

11、的涌入，人才国际化不再是一个概念，而是实际上导致了人才的相互流动，这表现为大量的外国人力资源涌入国内大型企业，如大量的外国教师或学者被引进到许多大学。(2)国内人才进一步流动。在过去的两年里，国内各种企业的高级管理人员大量涌入外资企业或其他国内企业，使得人才流动成为当前人力资源管理的一个热点问题。关于人力资源管理的十大热点问题，3。绩效管理文化与制度、机制建设，(1)绩效管理体系，绩效管理一直是人力资源管理的热点问题。近几年来，在考核内容、指标体系建设、方法选择和使用等方面，重点转移到了绩效管理体系、文化体系和机制的建设上。指出绩效体系包括绩效考核、绩效管理和绩效领导。也有绩效考核对象，从对员

12、工的考核延伸到对领导(最高领导)的考核。有人指出，高绩效的关键是高层领导。本文提出构建以绩效文化为导向、绩效制度保障和绩效技术支持的绩效管理体系。(2)绩效管理机制。高绩效管理需要一套绩效反映机制和完善的运行机制。理论和实践都提出了无边界绩效管理，指出企业的风险和薄弱环节实际上蕴含着巨大的潜力和机遇。绩效管理是在不断解决问题的过程中不断扩展绩效边界的过程。高绩效管理机制不应该太依赖人，而应该依赖系统和方法。同时，它可以平衡工作和生活，这也是一个更健康和合理的方法。(3)绩效考核的公平性，“人不穷，人不平等”。在绩效考核中，当考核主体对员工的考核结果公布后，员工最关心的问题之一是考核是否公平，而

13、不是结果如何。只要公平，任何结果基本上都可以接受。Th另一方面，随着国内物价上涨，各企业相继推出高工资激励制度，即引入西方利润分享计划和员工持股计划，以激励普通员工，使员工薪酬管理再次成为热点问题。(2)核心人才和高级管理人员的激励机制，以及如何留住核心人才和高级管理人员一直是人力资源管理的热点问题。此外，据统计，2011年，上海和深圳股市的400名高管辞职，并在4个月内转移到其他企业。7月，308名高管减持了原公司股份，兑现了37亿元人民币。这一惊人的现象直接将高管激励机制问题推到了讨论的前沿，成为一个热门话题。人力资源管理十大热点问题。培训发展体系创新，(1)动态、现场、可操作的培训。人力

14、资源培训是对企业人力资源潜力的进一步开发。但是，以前的培训既有在职培训，也有职后培训，即在新员工上岗前进行的培训，以及某项技术或方法的出现促进企业适应的培训。然而，目前的人力资源管理培训体系已经开始出现，培训内容、方法和场地都有所创新。例如，制定了企业培训制度和计划，采用了动态培训，并在实际工作场所进行了实践学习，使培训发展成为企业固定的动态内容。(2)学习型组织的建设自从彼得塞奇的书诞生以来，世界范围内掀起了企业学习型组织建设的热潮。虽然学习型组织提出已经有几年了，但学习型组织的建设一直是企业或组织的追求。目前，我国企业的竞争环境越来越激烈。企业培训发展体系的实质是建设学习型组织的措施之一，

15、是实现学习型组织建设的一种努力。谈论人力资源管理的十大热点问题。劳动关系管理，(1)集体罢工和谈判管理。目前，中国有许多罢工，从养老院护士、苹果代工厂、西铁城等罢工到LG8000罢工。这些罢工基本上是通过集体谈判、加薪、改善工作条件和年终奖金来解决的。这使得国内的劳资关系管理，如罢工事件和集体谈判，受到特别关注并成为研究热点。(2)发挥工会的作用。事实上，在劳资关系的管理中，国外的经验是通过工会和企业之间的谈判来解决的，这就要求国内企业工会组织的有效运作。事实上，在过去，工会在国内企业中的作用很少或很少发挥。然而，目前一些地方工会已经开始支持工人罢工，这也引起了对工会的新的思考热潮。人力资源管

16、理十大热点问题。职业规划，(1)员工的个人职业发展。调查显示，当前员工的职业选择越来越注重职业发展。可以说，职业发展因素将成为员工敬业度的首要因素，并直接影响员工的离职率。此外，富士康事件表明，目前的员工缺乏自己的职业规划。在长期的机械工作生活中，主管认为工作无趣，生活毫无意义，极端事件时有发生。(2)组织职业生涯规划，要求企业在人力资源管理过程中配合员工的发展，要将员工的个人发展与企业的发展相协调、匹配和整合，不仅要紧密结合个人和企业的利益，还要更加关注员工的发展，把员工和企业建设成一个事业和命运共同体。因此，当前对企业员工职业生涯规划的研究是一个必须面对的热点问题。浅谈人力资源管理的十大热

17、点问题。沟通和员工参与1。交流。现有的理论表明(2)员工参与，人力资源管理的根本目的，甚至是企业管理的根本目的，是使员工和企业成为促进企业和人发展的共同体。初级管理表现为一个利益共同体，而更高的层次是成为一个职业甚至生活的共同体。这必然要求不应忽视员工，并要求员工的广泛参与。目前，企业面临着巨大的竞争压力，员工参与充分调动了员工的积极性，将员工参与带到了前台。讨论了人力资源管理的十个热点问题。9.压力管理，(1)压力。目前，所有企业都面临着激烈的竞争环境，这大大增加了企业员工的工作量和工作时间，给工作场所带来了压力。因此，“过劳死”经常发生。这也表现在员工的心理健康上，这已经成为人力资源管理中一个日益突出的问题。员工心理健康问题是由工作压力和职业倦怠造成的。最终，员工失去了他们的人生价值。许多人抱怨工作毫