工程管理手册(业主方)

1、江西飞碟房地产开发有限公司工程管理手册一.导言7第二章工程部的职责8一.目的8二、项目管理职责81.工程技术管理82.项目现场检查管理83.投标和合同管理8三、项目管理职责91.进度控制92.质量控制93.成本控制和合同管理94.协调和管理105.项目数据和项目档案管理10四、工程部岗位分工及人员编制111.工程员额司112.人员配备11五、工程部经理岗位职责11六、部门经理工作权限12七、土建工程师岗位职责12八、给排水工程师岗位职责13九、电气工程师岗位职责13X.材料工程师的职责Xi。景观工程师的职责16十二、项目经理岗位职责16第三章项目管理程序17一、项目招标管理程序171.目标17

2、范围173.招标管理机构及职能部门174.建立合格承包商数据库185.招标程序196.其他条款227.支持表格22二、项目施工过程管理流程221.目标22范围223.职责234.目录235.证明文件316.支持表格31三、工程现场检查管理程序311.目标322.范围323.职责32内容325.支持表格33四、施工图审查管理程序331.目的332.范围333.职责334.目录335.证明文件34五、工程质量检验管理程序341.目的34范围353.职责354.检查内容355.管理内容356.证明文件41六、工程进度检查管理程序421.目的42范围423.职责424.检查内容425.控制内容43七、

3、工程安全、文明施工检查管理程序441.目的44范围443.职责444.目录445.结论456.证明文件45八、工程材料采购管理程序451.目的452.范围453.原则464.目录465.支持表格49九、工程验收管理程序491.目的49范围493.职责49内容50十、住宅质量问题处理程序531.目的53范围533.职责534.原则535.目录53第四章项目施工过程管理56一、施工总进度计划要点561.目的56范围563.职责564.目录56二、施工图会审管理系统591.目的59范围603.职责60内容60三、施工组织设计审查要点631.目的63范围633.职责634.审查过程645.评论内容64

4、6.支持表格66四、工程部会议制度661.目的662.范围663.责任664.目录66五、项目文件管理系统681.目的682.范围683.文件编号系统684.工程文件目录695.不合格文件的确认696.其他相关要求70六.项目监督管理要点701.目的70范围703.职责704.目录705.支持表格75第五章施工图审查要点76一、结构图设计检查要点761.目的76范围763.职责764.目录76二、给排水设计检查点示意图801.目的80范围803.职责804.目录80三、电气图设计检查要点851.目的85范围853.职责854.目录85四、采暖通风设计检查要点921.目的92范围923.职责92

5、4.目录92第六章工程质量检验要点96一、基础工程质量检验要点961.目的962.范围963.职责964.目录96二、砌体结构工程质量检验要点1091.目的109范围1093.职责1094.目录109三、钢筋混凝土结构工程质量检验要点1171.目的117范围1173.职责1174.目录117四、建筑装饰工程质量检验点125个1.目的125范围1253.职责1254.目录125前面陈述的第一章根据公司对工程部一线部门“规范、监控、支持和指导”的要求，按照“部门职能专业化”和“业务流程标准化”的原则，编制本管理手册。希望工程建设在公司得到规范，最大限度地实现资源共享，在业务操作中充分体现规范化、透

6、明化管理，改善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，使我们的工程更好地满足业主的要求。本手册是一份讨论草稿。由于人手有限，难免会出错。要求各级领导批评指正，并重新修订。工程部门第二章工程部的职责一、目的明确工程部的工作内容，明确工作方向，完善责任制。二、项目管理职责1.工程技术管理1.1协助综合部(设计部)处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审和施工图交底。组织重大施工方案的审批，协助处理现场技术问题。协助综合部(设计部)制定相关专业的设计规范，协助综合部(设计部)和设计院跟踪和协调专业设计问题；检查图纸的结构体系和选择专业配套设备的性价比。1.2配合公司人力资源部对工程技术人员进行专业培

7、训和考核。1.3应对主要建筑构件进行模型演示。2.项目现场检查管理2.1检查项目现场质量、安全、文明、进度、文件管理等工作，提出整改意见和建议。2.2每月定期组织工程会议，必要时组织现场会议。2.3组织工程质量事故和安全事故的调查和处理。2.4检查程序见工程部工地检查管理程序。3.投标和合同管理3.1组织相关部门对承包商和供应商进行检查，建立和管理合格和不合格的供应商和承包商名单。3.2成立招标小组，组织合同金额在5万元以上的工程招标和由甲方向成本管理部采购材料，起草招标文件和合同部分条款，并审查相关技术指标；参与合同谈判、合同披露和合同纠纷的解决；参与承包商和供应商的绩效评估。3.3投标的详

8、细规定见工程招投标管理程序。三、项目管理职责1.进度控制1.1根据初步设计图纸编制项目总体施工进度控制计划(详见施工总进度计划编制要点)。1.2根据施工总进度控制计划，编制样品确认计划、施工图交付计划、分包动员计划、甲供材料动员计划、资金使用计划及相关项目审批和施工申请计划。督促相关部门根据计划和现场实际情况及时完成相关工作。1.3审查施工单位编制并经监理批准的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成，并对进度计划进行动态管理。2.质量管理2.1制定重要工序的质量控制点，严格审核监理审核的施工方案，监督施工和监理单位的实施。2.2监督与质量有关的合同条款的执行，提前和过程中做好质量目标的

9、动态控制。2.3甲方制定材料设备供货计划，负责甲方提供的材料样品的保存，进场材料的验收和发放，不合格材料的退回、更换和跟踪。2.4将设计问题反馈给设计管理部门，组织设计变更的交底和实施。2.5对关键部位的质量进行抽查，参与防水等重点隐蔽工程的验收。23.4协助成本管理部进行项目子项目的性价比分析，加强成本监督。3.5参与公司项目管理部和成本管理部组织的项目和材料招标文件及合同条款的评审。4.协调管理4.1开工准备：红线点选址、场地拆除、地形图测量、场地树木处理、施工用水用电申请、施工排水许可申请、临时施工交叉口审批、临时施工审批、围墙、道路及临时设施建设、市政配套管线进一步落实到位、现场“三通

10、一平”及协助处理工程建设施工许可证。4.2开工前协助综合部办理一些审批和施工申请手续。4.3协调质量监督站、安全监督站等外围关系，协调监理单位、承包商和供应商之间的关系，监督监理工程师安排各工序的施工。4.4每月审核监理单位提交的监理月报，准备工程月报并抄送公司相关职能部门。月度项目报告必须包括进度、质量和公司需要协调解决的问题。4.5组织子项目的重要部位、分部、工程竣工和物业接管的验收。(详见工程验收管理程序)5.项目数据和项目文件管理5.1组织项目文件，完成相关承包商竣工资料的收集。5.2竣工资料一份，验收后保存在公司档案中。5.3工程竣工后，除竣工资料外的工程文件(如未储存在竣工资料中的

11、甲方设计变更或谈判、与监理施工单位的所有通信文件、公司相关的跨部门文件、工程报告和说明、不需要政府参与的部分工程验收报告、所有合同、性能评估、结算协议、维护记录等)。)应移交给公司档案室。5.4详细条款见工程文件管理制度。四、工程部岗位分工及人员配备1.工程部岗位分工1.1工程部设10个岗位，即部门经理(或副经理)、土建工程师、材料工程师(及安全文明施工管理)、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目经理。2.安置职工标准人员编制为8人(以建筑面积30万平方米的标段为例)，人员编制如下：2.1部门经理(或副部门经理)、材料工程师、给排水工程师、电气工程师、园林工程师和项目经理各一人。2.2两

12、名土木工程师负责一个标段的专业管理。2.3项目管理部人员配备时，实行一岗多岗，全面管理。所有岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，避免职责重叠。每个标段应有一名项目监理，该监理应为专业工程师，全面负责所有专业施工的管理和协调。2.4随着公司的发展和其他项目的开展，必要时将增加项目管理和项目管理岗位。五、工程经理岗位职责作为公司的工程代表，经理对公司施工过程中的所有问题负最终责任。1.1根据公司的项目组织要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员的职责，组织项目经理部开展工作。1.2建立项目合同管理制度，严格执行合同管理任务，妥善处理与乙方的合同纠纷1.3协助选择勘察单位、施工总承包单

13、位、施工监理单位、工程设备和工程材料进行招标；建立合格承包商的数据库。1.4全面控制施工质量、进度和成本，完成公司下达的施工任务。1.5 Orga1.10定期向公司领导和相关部门汇报项目实施情况。六、部门经理工作权限1.1在与人力资源部协商的基础上，他们有权选择专业工程师并解雇员工。1.2有权根据部门管理制度发放奖金和对员工进行奖惩；1.3员工提议晋升和加薪的权利。七、土建工程师岗位职责1.1负责编制和完善土建管理程序文件和质量管理作业指导书。1.2协助造价部编制施工招标标准文件，参与确定项目招标文件。1.3审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。1.4掌握图纸内容工艺要求、材料选择要求，负责专业范围内工程图纸的全面审查。掌握建筑工程的标准要求，并能合理使用。1.5掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程的关系。能合理运用专业知识和技能，使建设项目的施工符合设计要求，装饰美观，使用方便。1.6能够掌握与建筑结构相关的专业知识，熟悉相关项目的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作和工程材料的选择，以满足建筑结构体系的功能和质量要求。1.7将项目投资成本严格控制在预算内，并对成本控制结果负责。1.8根据监理工作考核表，对监理公司的土建工程质量、进度、成本控制、现场安全和文明施工管理业绩进行定期或不定期的评估，并提供书面报告。1