公司员工晋升制度

1、集团公司员工晋升管理系统第一章一般原则第1条为提高员工个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性和主动性，规范人员培训、选拔和聘用制度，建立人员晋升渠道，鼓励基层员工不断提高业务水平，以优秀的现场管理促进企业发展；为在公司内部建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升和晋升程序，特制定本制度。第二条适用范围渠道部全体员工。第三条员工的晋升权利和义务1.区域主任应由董事长批准。1.区域经理、董事长、董事长助理和董事负责员工晋升的最终审核。2.普通员工的晋升由部门主管分别提出，并负责考核。晋升应提交给董事长助理批准。董事长批准后，通知人力资源部及相关部门。3.人力资源部负责制定公司的员工晋升

2、制度。第4条。晋升原则1.公司员工的晋升必须满足公司的发展需要。各部门必须按照“发展人才，储备人才”的理念来培养和发展员工。2.当公司出现空缺时，首先要考虑公司的员工。晋升必须坚持公平、公正和公开的原则。3.在公司内部提升员工有助于提高员工的整体素质，并且只有当数量达到一定程度时，才能付诸实施。有利于增强员工的凝聚力和归属感，降低员工的离职率。坚持以工作业绩、工作能力为准则，以专业态度和团队精神为基础，杜绝倚老卖老。4.管理的提升必须以考核结果为基础，遵循提高综合素质的原则，注重培养管理者的综合管理能力。5.员工晋升渠道的设计原则系统原则：为不同类型和专业的员工建立了相应的职业发展渠道长期原则

3、：员工的晋升渠道规划应贯穿其职业生涯。动态原则：是根据公司的发展战略、组织结构的变化以及不同时期员工的发展需要而调整的。第二章推广渠道第5条。推广渠道应适用于三个方面1.职位/级别提升。职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步的期望，起着奖励和激励员工的双重作用。2.薪酬调整，员工职业生涯的发展应该与薪酬和待遇相对应。3.鼓励员工，让员工看到工作的希望，鼓励员工充分发挥自己的潜力，让企业和员工双赢。第六条在员工的面试和入职过程中，人力资源部将配合用人部门对员工的职业生涯进行规划和设计。各级主管除了对下属员工的工作进行监督外，还应给予更多的支持和技术指导，积极为管理水平提高快、工作业绩突出的

4、员工提供合适的晋升岗位。第七条对于本部门不能满足晋升要求的优秀员工，部门经理应主动向人力资源部报告员工情况，建立后备人才档案，同时可主动向相关部门推荐。第八条公司可根据工作需要对员工的岗位或岗位进行必要的调整。如果公司有职位空缺，员工也可以根据自己的意愿申请在公司各部门之间调动。1.员工晋升可分为员工部门内部的晋升和员工部门之间的晋升：(1)部门内晋升：指部门内员工的岗位变动。各部门经理应根据本部门的实际情况，经审查后作出具体安排(2)对公司做出特殊贡献，并在年度工作中表现出色的非正规：员工，可随时晋升。(3)试用期内，工作表现好的员工由试用期部门推荐并提前晋升。第三章晋升资格第九条。无论何种

5、晋升渠道，员工必须符合以下条件才有资格获得晋升：1.公司普通员工已在原岗位工作半年(不含试用期)，部门经理对其工作表现评价为优秀。2.公司各部门经理级员工在原岗位工作满一年(不含试用期)，并被副总裁和董事评为优秀。3.因公司需要，经总裁特别批准的其他情况下的晋升。第四章推广过程第十条。对于部门内的晋升，名待晋升员工应按照以下程序提交员工晋升(转正)表。经部门经理批准，人力资源部将审查和评估能力。主管副总经理批准后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。第11条。部门外晋升应遵循以下程序：1.各部门应根据本部门的空缺情况填写员工晋升申请表，并提交给人力资源部。人力资源部将在整个公司发布空缺信息(

6、包括空缺职位的职位描述)。2.公司员工可以根据自己的实际情况(或工作背景)向人力资源部申请，也可以由主管领导推荐。3.申请人填写员工增补申请表，人力资源部将根据其任职情况对所有申请人的信息进行初步核实，并根据竞争职位进行能力评估，初步筛选出具有合适资格和能力的候选人。4.本部门组织初选合格人员参加理论和实践考核(业务部提前准备题库)。5.岗位需求部根据空缺岗位的性质、岗位要求和笔试结果，确定面试人员进行面试。人力资源部配合相关部门确定“晋升评委会”成员；晋升评审小组由5名主管和相应系列的岗位代表组成(必须有该员工当前的岗位主管和该员工要晋升的岗位主管)。评审团成员由人力资源部推荐，经部门经理批

7、准后成立。6.晋升评审团评估候选人：(1)候选人发表“晋升演说”，内容包括其以往的工作成就或贡献、如何在拟晋升的职位上开展工作等。(2)评委将提问并打分。(3)根据成绩结果(总分=笔试*40%面试*60%)从考生中择优录用；被提升员工的上级领导对该员工的提升有否决权。(4)成功候选人向人力资源部提交内部应聘登记表；晋升结果将提交总经理批准，人力资源部将发布公告。候选人将进入实习阶段。(5)公司各级员工接到晋升通知后，应在规定的时间内完成交接手续并上岗。7.岗位实践原则(1)原则上，员工首次晋升的相关岗位为临时实习生；(2)临时实习生的任期(调查期)一般为3至6个月。相关部门必须做好新进员工的部门培训工作。如有必要，相关部门可指定专人领导或指导。实习生的工资暂时不会调整。任期届满后，由其上级领导根据其任职期间的工作表现进行考核。考核合格后，填写员工晋升申请表，提交相关领导审批。批准后，提交给人力资源部审批和调度。(3)后薪第14条。评委会成员的任命实行回避制度，候选人的亲属不得参加评审。第15条。评委会应本着公平、公正、公开的原则对候选人进行投