地产公司人员配置标准_第1页
地产公司人员配置标准_第2页
地产公司人员配置标准_第3页
地产公司人员配置标准_第4页
地产公司人员配置标准_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.房地产企业项目人员配置标准探究2014-08-14 人力资源配置是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率,实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置,人力资源配置分析涉及人与事的关系,人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。一、项目人员配置标准的影响因素(一)项目特点多角度分析项目特点,包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等,并针对这些特点向各专业负责人征询意见,了解其对人员配置的影响程度。(二)管控模式对项目进行细分,分成特殊项目和

2、普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目,需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放,对关键环节进行指导和审核,给与项目更多的操作灵活性。在调研时,应了解各专业领域对项目管控方式的建议,确定总部和项目负责的关键节点各有哪些,且对人员配置有哪些影响。(三)业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力,设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前,管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证,确定有哪些业务计划实施外包,这在很大程度上影响人员配置的数量。(四)开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设

3、计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段,工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段,营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分,研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构;需要哪些人员全部投入到项目,哪些职能可由总部人员兼职,分析这些人员进入和退出项目的时间,所需投入的实际工作量。(五)人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定,但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求,以利于项目开发团队的工作配合。二、项目人员配置标准的试算(

4、一)试算理想情况下的人员配置首先,总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训;其次,征询各专业负责人意见,了解他们理想配置的数量和结构。如减少人员是否会导致项目延期、质量标准降低,是否有其他解决方式;或是增加人员是否能缩短项目周期,如能缩短一个月是否在财务上带来收益或可提前启动下一项目,是否有利于产品、技术、管理的创新,是否有利于质量管理等。(二)潜在前提假设的澄清理想情况下的人员配置是最高效的配置,但在企业经营管理过程中,也不可避免的存在制约高效配置的因素。理想配置是在合作方配合默契、采购体系成熟、开发流程标准化、产品系列标准化、人员能力强且敬业等潜在的假设前提下的配置结果。在试算人员配置时,

5、应综合评估企业的管理水平后再判断人员配置数量是否合理。(三)参考标杆企业的人员配置标准标杆企业积累了多年的项目开发经验,对项目的复制,不仅包括产品的复制,也包括人员配置的复制,这相对于其它企业更具有可行性。因此,参考万科、龙湖、万达、招商等标杆企业或其他同行业人员配置标准及配置模型,可对项目人员配置标准查漏补缺。三、项目人员配置标准及应用(一)前提条件第一,项目同期设计或开工建筑面积为10万平米;第二,物业类型不超过三种,交房标准为毛坯房;第三,项目地段无特别复杂的地理条件;第四,项目在产品创新、进度要求等方面没有特殊定位和要求。(二)项目人员配置标准结合项目开发人员配置经验,在上述条件下,六

6、大开发阶段的人员配置标准如下:1、论证阶段:项目总经理,高级建筑设计师,土建预算工程师,策划师,项目拓展,行政人事,财务经理,各1人,共7人。2、项目策划阶段:项目总经理,高级建筑设计师,土建预算工程师,高级策划师,策划师,报建配套,行政人事,财务经理,各1人,共8人。3、设计管理阶段:项目总经理,高级建筑设计师,建筑设计师助理,电气设计师,水暖设计师,景观设计师,结构设计师,成本经理,土建预算工程师,安装预算工程师,招投标工程师(含合同管理),报建配套,行政人事,司机,财务经理,各1人,共15人。4、工程管理阶段:项目总经理,建筑设计师,结构设计师,景观设计师,工程经理,电气工程师,水暖工程

7、师,资料员,安装预算工程师,招投标工程师(含合同管理),营销经理,策划师,行政专员,报建配套,人事专员,司机,会计,出纳,各1人;土建工程师3人,土建预算工程师2人,共23人。5、营销管理阶段:项目总经理,营销经理,销售主管,行政专员,人事专员,司机,会计,出纳,按揭,各1人;策划师2人,客服2人,置业顾问6人,共19人。6、入伙阶段:项目总经理,土建工程师,电气工程师,营销经理,行政人事,财务经理,各1人;客服2人,共8人。房地产企业一般在工程管理阶段开始期房预售,此时营销管理阶段提前,营销类的人员配置应参考工程进度将其前置。(三)应用本文研究的项目人员配置标准以10万平米开发面积为基准,开发面积成倍增加时,设计、工程、成本管理、营销类的专业人员也可适当成倍增加,高级管理类人员以及行政人事、报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论