企业战略分析—外部环境分析课件

1、1,企业战略态势分析外部环境分析,企业战略管理 之,2,第二章 企业战略态势分析 外部环境分析,第一节 宏观环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 竞争环境分析,3,第二章 企业战略态势分析 外部环境分析,第一节 宏观环境分析 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 第二节 产业环境分析 第三节 竞争环境分析,4,外部环境,外部环境分析：明确自身面临的机会和威胁，从而决定企业能够选择做什么 外部环境主要包括：宏观环境、产业环境、竞争环境,5,宏观环境分析,宏观环境（一般环境）：影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治、经济、社会和技术四大类因素 宏观环境分析（PEST分析法）的意

2、义：评价四种因素对企业战略目标和战略制定的影响,6,宏观环境分析,政治法律环境：对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素 政治环境：国家的政治制度与体制、国家权力机构、国家的方针政策、政治团体和政治形式 法律环境：法律、法规、法令及国家执法机关等因素 经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策 宏观经济环境：一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标反映的国民经济发展水平和发展速度 微观经济环境：企业所在地区或所服务地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小

3、,7,宏观环境分析,社会文化环境：企业所在社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平及风俗习惯等因素 人口环境是重要组成部分之一，对企业经营有较大影响的因素之一：人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构及收入分布等因素 技术环境：不仅包括引起时代变革性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势及应用前景,8,第二章 企业战略态势分析 外部环境分析,第一节 宏观环境分析 第二节 产业环境分析 潜在的进入者威胁 现有企业之间的竞争 替代品的压力 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 第三节 竞争环境分析,9,产业环境分析,产业：一组生产的产品非

4、常相似、可以互相替代的企业的集合 产业环境分析的重点：产业内竞争程度的评估 五种力量模型（迈克尔波特） ：产业中5种基本竞争力量 潜在的进入者 现有竞争者之间的竞争 替代品 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力,10,潜在的进入者威胁,潜在进入者：产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业 进入威胁：潜在进入者带来新的生产能力、新的物质资源、要求取得一定市场份额，对本产业现有企业构成威胁 影响进入威胁大小的因素：进入壁垒的高低、现有企业的反应程度 进入壁垒：要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价 影响进入壁垒高低的因素： 规模经济 产品差异（由于顾客或用户对企业产品的质量或商标信誉的忠实

5、程度不同，而形成的产品间差异） 资金需求 转换成本(企业从一个行业转向另外一个行业从事生产经营活动时，或从一种产品转向另一种产品时，所要支付的成本。包括购置新的辅助设备的成本、产品再设计成本、职工再培训成本等。) 分销渠道(让利、合作、广告津贴) 与规模经济无关的成本优势,11,现有企业之间的竞争,现有企业之间的竞争：产业内各企业间的竞争关系与程度（常见的竞争手段有价格战、广告战、引进新产品、增加对消费者的服务等） 不同产业的竞争激烈程度不同： 产业内主要竞争对手势均力敌，竞争激烈，成为产业领先企业或保持原有的高收益水平的代价高 产业内只有少数几个大的竞争者，形成半垄断状态，竞争缓和，获利能力

6、增大 决定竞争激烈程度的因素： 竞争者的多寡及力量对比 市场增长率 固定成本和库存成本 产品差异性及转换成本 产业生产能力的增加幅度 产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小 退出壁垒,12,替代品的压力,替代品：与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品 决定替代品压力的因素： 替代品的盈利能力 替代品生产企业的经营策略 购买者的转换成本,13,供应商的讨价还价能力,供方：企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位 供方的主要手段：抬高价格；降低质量及服务 决定供方讨价还价能力的因素： 供方产业的集中度 交易量的大小 产品差异化程度 转换供方成本的大小 前向一体化的可

7、能性 信息的掌握程度,14,购买者的讨价还价能力,购买者讨价还价的主要手段：压低价格；要求提高产品质量和服务水平；迫使供应企业互相竞争 影响购买者讨价还价能力的因素： 买方的集中度 买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重 买方从本产业购买产品的标准化程度 转换成本 买方的盈利能力 买方后向一体化的可能性 买方的信息掌握程度,15,第二章 企业战略态势分析 外部环境分析,第一节 宏观环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 竞争环境分析 竞争对手的未来目标 竞争对手的自我假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力,16,竞争环境分析,产业环境分析：中观分析，着眼于产业整体 竞争对手分析：微观分

8、析，从个别企业视角观察分析竞争对手的竞争实力 竞争对手分析的4方面主要内容 竞争对手的未来目标 竞争对手的自我假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力,17,竞争对手的未来目标,分析和了解竞争的未来目标 利于预测竞争对手对其目前的市场地位及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性及对其他企业战略行为的敏感程度,18,竞争对手的自我假设,自我假设包括：竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价 自我假设往往是企业各种行为取向的最根本动因，了解竞争对手的自我假设有利于正确判断竞争对手的战略意图,19,竞争对手的现行战略,目的：揭示竞争对手正在做什么、能够做什么,20,竞争对手的潜在能力,潜在能力决定竞争对手对其他企业战略行为作出反应的可能性、时间选择、性质和强度,21,历年真题,05年 论述：2.论述可以构成行业进人障碍的主要因素 （不可能再出论述，但有可能出选择）,22,考点总结,选择题 1. 宏观环境包括的内容 2. 政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境包括的内容 3. 产业中5种基本竞争力量 4. 影响进入壁垒高低的因素、决定竞争激烈程度的因素、决定替代品压力的因素、决定供方讨价还价能力的因素、影响购买者讨价还价能力的因素 5.