特许金融分析师考试战略分析方法试题及答案

特许金融分析师考试战略分析方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些属于战略分析的基本步骤？

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

2.以下哪些是战略分析中常用的外部环境分析方法？

A.波士顿矩阵

B.波特五力模型

C.竞争环境分析

D.宏观经济分析

3.在战略分析中，SWOT分析中的“T”代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.以下哪些是战略分析中常用的内部环境分析方法？

A.财务分析

B.市场分析

C.人力资源分析

D.技术分析

5.波特五力模型中的“现有竞争者之间的竞争”指的是什么？

A.产业内现有企业的竞争

B.产业内新进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

6.以下哪些是战略分析中常用的财务分析方法？

A.比率分析

B.比较分析

C.结构分析

D.估计分析

7.在战略分析中，PEST分析中的“P”代表什么？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

8.以下哪些是战略分析中常用的市场分析方法？

A.市场规模分析

B.市场份额分析

C.市场细分分析

D.市场趋势分析

9.以下哪些是战略分析中常用的技术分析方法？

A.技术预测

B.技术评估

C.技术创新

D.技术应用

10.在战略分析中，以下哪个是战略制定的关键步骤？

A.战略目标制定

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.战略分析主要关注企业内部因素，而忽略外部环境的变化。（×）

2.波士顿矩阵将企业产品分为明星、金牛、瘦狗和问题四种类型。（√）

3.SWOT分析中的“S”代表企业的内部优势。（√）

4.PEST分析中的“E”代表经济因素。（√）

5.在波特五力模型中，供应商的议价能力越低，对产业竞争的影响越大。（√）

6.财务分析中的比率分析主要用于评估企业的财务状况。（√）

7.市场细分可以帮助企业更有效地定位目标市场。（√）

8.技术预测是战略分析中最重要的方法之一。（×）

9.战略实施是企业战略管理中最关键的一环。（√）

10.战略评估是对企业战略实施效果进行评估的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述战略分析中SWOT分析的四个要素及其作用。

2.解释波特五力模型中的五个要素，并说明它们如何影响产业竞争。

3.描述战略分析中财务分析的基本步骤和常用指标。

4.阐述战略实施过程中可能遇到的主要挑战及其应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述战略分析在企业发展中的重要性，并结合实际案例说明如何通过战略分析提升企业的竞争力。

2.分析在全球化背景下，企业如何运用战略分析方法应对外部环境的变化，并探讨不同文化背景下战略分析的应用差异。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个不是战略分析的基本步骤？

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.市场调研

D.SWOT分析

2.波士顿矩阵中，处于高增长、高市场份额的产品通常被归类为：

A.问题产品

B.明星产品

C.金牛产品

D.瘦狗产品

3.SWOT分析中的“O”代表：

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

4.在PEST分析中，“P”代表：

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

5.波特五力模型中，产业内现有企业的竞争通常受到以下哪个因素的影响最大？

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.买方的议价能力

6.财务分析中，以下哪个指标可以反映企业的偿债能力？

A.流动比率

B.资产回报率

C.息税前利润

D.营业收入

7.市场细分中，根据消费者购买行为的不同，可以将市场细分为：

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

8.技术分析方法中，以下哪个工具可以用于评估技术发展的趋势？

A.技术生命周期分析

B.技术成本分析

C.技术可行性分析

D.技术风险评估

9.战略实施过程中，以下哪个阶段最关键？

A.战略规划

B.战略决策

C.战略执行

D.战略监控

10.在全球化背景下，以下哪个因素对企业战略分析尤为重要？

A.政治稳定性

B.经济发展水平

C.文化差异

D.法律法规

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCD

解析思路：战略分析通常包括外部和内部环境的分析，以及SWOT和PEST等工具的应用。

2.BCD

解析思路：外部环境分析主要关注宏观环境，包括政治、经济、社会和技术因素。

3.D

解析思路：SWOT分析中的T代表威胁（Threats）。

4.ABCD

解析思路：内部环境分析涉及企业的财务、市场、人力资源和技术等方面。

5.A

解析思路：波特五力模型中的现有竞争者之间的竞争指的是产业内现有企业的竞争。

6.ABC

解析思路：财务分析通常包括比率分析、比较分析和结构分析等。

7.A

解析思路：PEST分析中的P代表政治因素（Politicalfactors）。

8.ABCD

解析思路：市场分析旨在了解市场的规模、份额、细分和趋势。

9.ABCD

解析思路：技术分析包括预测、评估、创新和应用等方面。

10.B

解析思路：战略制定的关键步骤之一是选择合适的战略。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：战略分析应同时考虑内部和外部因素。

2.√

解析思路：波士顿矩阵是一种常用的产品组合分析方法。

3.√

解析思路：SWOT分析中的S代表内部优势（Strengths）。

4.√

解析思路：PEST分析中的E代表经济因素（Economicfactors）。

5.√

解析思路：供应商的议价能力越低，对产业竞争的影响越大。

6.√

解析思路：比率分析是财务分析的基础。

7.√

解析思路：市场细分有助于企业更精准地定位市场。

8.×

解析思路：技术预测是技术分析的一部分，但不是最重要的方法。

9.√

解析思路：战略实施是确保战略目标实现的关键环节。

10.√

解析思路：战略评估是对战略实施效果进行审查的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.SWOT分析中的四个要素及其作用：

-优势（Strengths）：识别企业的内在优势，如品牌、技术、管理等。

-劣势（Weaknesses）：识别企业的内在劣势，如资源、能力、市场地位等。

-机会（Opportunities）：识别外部环境中的有利条件，如市场趋势、技术进步等。

-威胁（Threats）：识别外部环境中的不利因素，如竞争加剧、政策变化等。

作用：通过SWOT分析，企业可以制定相应的战略，利用优势抓住机会，克服劣势，应对威胁。

2.波特五力模型中的五个要素及其影响：

-现有竞争者之间的竞争：产业内现有企业的竞争程度。

-新进入者的威胁：新企业进入市场的可能性。

-替代品的威胁：替代产品或服务对现有产品的竞争压力。

-供应商的议价能力：供应商对价格和供应条件的控制力。

-买方的议价能力：买方对价格和购买条件的控制力。

影响产业竞争：这些要素共同决定了产业的盈利能力和竞争激烈程度。

3.财务分析的基本步骤和常用指标：

-基本步骤：收集财务数据、分析财务报表、计算财务比率、评估财务状况。

-常用指标：流动比率、速动比率、负债比率、资产回报率、股本回报率等。

4.战略实施过程中的主要挑战及应对策略：

-挑战：资源分配、组织结构、执行力、变革管理、外部环境变化等。

-应对策略：明确战略目标、优化资源配置、建立有效的组织结构、加强执行力、灵活应对外部变化等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.战略分析在企业发展中的重要性及案例：

-重要性：战略分析有助于企业识别内部和外部环境的变化，制定适应市场需求的战略，提升企业竞争力