项目管理师考题全貌试题及答案

项目管理师考题全貌试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围？

A.项目目标

B.项目任务

C.项目预算

D.项目风险

2.项目管理中的“关键路径法”主要用于解决什么问题？

A.项目进度安排

B.项目资源分配

C.项目成本控制

D.项目质量管理

3.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容确定

C.沟通频率设定

D.沟通效果评估

4.项目风险管理中，以下哪种方法不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.在项目人力资源管理中，以下哪项不属于团队建设的活动？

A.团队成员培训

B.团队目标设定

C.团队任务分配

D.团队绩效考核

6.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购流程的步骤？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购合同执行

7.项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具和方法？

A.标准化审查

B.评审和审计

C.质量控制点

D.成本效益分析

8.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.实际成本估算

9.项目时间管理中，以下哪项不属于进度控制的方法？

A.进度计划评审

B.进度跟踪

C.进度变更控制

D.项目评估和总结

10.在项目整合管理中，以下哪项不属于项目整合管理的任务？

A.项目计划制定

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的一系列管理活动。（）

2.项目目标和项目范围是固定不变的，不会随着项目的进展而调整。（）

3.在项目沟通管理中，沟通计划是项目团队内部沟通的基础。（）

4.风险规避是指采取行动避免风险发生，而风险转移是将风险责任转嫁给他人。（）

5.团队建设活动主要是为了提高团队成员之间的信任和协作。（）

6.采购流程中的合同签订是采购过程中的最后一个步骤。（）

7.质量保证的目的是确保项目最终产品或服务符合预定的质量标准。（）

8.成本估算的方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。（）

9.项目监控的主要任务是确保项目按照既定的计划和目标进行。（）

10.项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，包括项目验收和项目文档归档。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何控制范围蔓延。

3.简要说明项目风险管理中的风险识别和风险评估的主要步骤。

4.描述项目质量管理中的“持续改进”原则，并举例说明其在项目中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中沟通管理的重要性，并分析有效的沟通策略对项目成功的影响。

2.结合实际案例，论述如何在项目实施过程中有效地进行团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个阶段不属于项目启动阶段的工作？

A.制定项目章程

B.编制项目计划

C.项目范围定义

D.项目团队组建

2.项目范围说明书的主要目的是什么？

A.明确项目目标和范围

B.确定项目预算

C.规划项目进度

D.制定项目沟通计划

3.在项目进度管理中，以下哪种工具用于评估活动之间的依赖关系？

A.网络图

B.资源甘特图

C.风险矩阵

D.质量控制图

4.以下哪个术语用于描述项目进度落后于计划的情况？

A.超前

B.同步

C.延期

D.完成在预算内

5.在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和纠正过程中的缺陷？

A.流程图

B.控制图

C.矩阵图

D.鱼骨图

6.项目成本管理中，以下哪个术语用于描述实际成本与预算成本之间的差异？

A.预算偏差

B.成本绩效指数

C.完成预算

D.实际成本

7.在项目采购管理中，以下哪个过程涉及选择最合适的供应商？

A.采购计划

B.询价和报价

C.供方选择

D.合同管理

8.项目风险管理中，以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.概率影响矩阵

C.质量控制图

D.项目进度表

9.项目质量管理中，以下哪个术语用于描述满足项目要求的产品或服务？

A.合规性

B.质量等级

C.完美产品

D.精益生产

10.在项目收尾阶段，以下哪个过程确保项目交付成果符合客户或相关方的期望？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目归档

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路：

1.C.项目预算

解析思路：项目范围指的是项目需要完成的具体工作，而预算属于财务管理的范畴。

2.A.项目进度安排

解析思路：关键路径法用于确定项目中最长的路径，即关键路径，从而合理安排项目进度。

3.D.沟通效果评估

解析思路：沟通计划主要涉及沟通的内容、渠道、频率等，而效果评估是对沟通结果的评价。

4.D.风险接受

解析思路：风险接受是指项目团队决定不采取任何行动来处理风险，而是接受风险可能带来的影响。

5.B.团队目标设定

解析思路：团队建设活动旨在提高团队成员之间的协作和信任，而目标设定是项目管理的一部分。

6.D.采购合同执行

解析思路：采购流程包括需求分析、询价、报价、供方选择和合同签订，执行是合同签订后的活动。

7.D.成本效益分析

解析思路：质量保证的工具和方法包括审查、审计、控制点等，成本效益分析是成本管理的一部分。

8.D.实际成本估算

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算和三点估算，实际成本估算是对实际发生成本的估算。

9.D.项目评估和总结

解析思路：进度控制的方法包括进度计划评审、跟踪和变更控制，项目评估和总结属于项目收尾阶段。

10.D.项目收尾

解析思路：项目收尾阶段包括项目验收、总结和归档，确保项目交付成果符合期望。

二、判断题答案及解析思路：

1.×

解析思路：项目管理是一个动态过程，项目目标和范围可能会随着项目进展而调整。

2.×

解析思路：项目目标和范围可能会随着项目进展而调整，以适应外部环境的变化。

3.√

解析思路：沟通计划是项目团队内部沟通的基础，确保信息传递的效率和准确性。

4.√

解析思路：风险规避和风险转移都是风险应对策略，规避是避免风险发生，转移是将风险责任转嫁。

5.√

解析思路：团队建设活动旨在提高团队成员之间的信任和协作，从而提高团队绩效。

6.×

解析思路：合同签订是采购流程中的一个重要步骤，但不是最后一个。

7.√

解析思路：质量保证的目的是确保项目最终产品或服务符合预定的质量标准。

8.√

解析思路：类比估算、参数估算和三点估算是成本估算的方法，用于预测项目成本。

9.√

解析思路：项目监控的主要任务是确保项目按照既定的计划和目标进行。

10.√

解析思路：项目收尾阶段确保项目交付成果符合客户或相关方的期望，包括验收、总结和归档。

三、简答题答案及解析思路：

1.解析思路：五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，它们相互关联，共同构成项目管理的过程。

2.解析思路：范围蔓延是指项目范围在没有明确控制的情况下不断扩大的现象，控制范围蔓延需要明确项目范围，及时沟通变更请求，并进行范围变更控制。

3.解析思路：风险识别包括收集项目信息、分析潜在风险，风险评估则是对识别出的风险进行概率和影响评估，以确定风险优先级。

4.解析思路：持续改进原则要求项目团队不断寻求