财务会计成本管理章节测试卷

财务会计成本管理章节测试卷姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的核心目标是什么？

A.提高产品质量

B.降低成本

C.增加收入

D.提高市场占有率

2.成本核算的基本方法有哪些？

A.直接成本法

B.间接成本法

C.完全成本法

D.标准成本法

3.成本会计的基本职能包括哪些？

A.成本计算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本预测

4.产品成本与期间费用的区别是什么？

A.产品成本是生产过程中发生的费用，期间费用是非生产过程中发生的费用

B.产品成本是计入产品成本计算单的费用，期间费用是计入当期损益的费用

C.产品成本与期间费用无关

D.产品成本是直接成本，期间费用是间接成本

5.直接成本与间接成本的概念分别是什么？

A.直接成本是直接与产品生产相关的费用，间接成本是间接与产品生产相关的费用

B.直接成本是计入产品成本计算单的费用，间接成本是计入当期损益的费用

C.直接成本是生产成本，间接成本是管理费用

D.直接成本是变动成本，间接成本是固定成本

6.固定成本与变动成本的特点是什么？

A.固定成本在一定时期内不随生产量变化，变动成本随生产量变化

B.固定成本在产品生产过程中不变，变动成本在产品生产过程中变化

C.固定成本是间接成本，变动成本是直接成本

D.固定成本不计入产品成本计算单，变动成本计入产品成本计算单

7.标准成本与实际成本的区别是什么？

A.标准成本是根据历史数据和预测制定的目标成本，实际成本是实际发生的成本

B.标准成本是理论成本，实际成本是实际发生的成本

C.标准成本是生产成本，实际成本是期间费用

D.标准成本是直接成本，实际成本是间接成本

8.成本效益分析的基本原理是什么？

A.通过比较成本和效益，选择效益最大的方案

B.通过降低成本，提高经济效益

C.通过优化成本结构，提高企业竞争力

D.通过成本预算，控制企业成本

答案及解题思路：

1.B.降低成本：成本管理的核心目标是降低成本，提高企业的经济效益。

2.A.直接成本法；B.间接成本法；C.完全成本法；D.标准成本法：成本核算的基本方法包括直接成本法、间接成本法、完全成本法和标准成本法。

3.A.成本计算；B.成本分析；C.成本控制；D.成本预测：成本会计的基本职能包括成本计算、成本分析、成本控制和成本预测。

4.A.产品成本是生产过程中发生的费用，期间费用是非生产过程中发生的费用：产品成本与期间费用的区别在于发生的时期和用途。

5.A.直接成本是直接与产品生产相关的费用，间接成本是间接与产品生产相关的费用：直接成本和间接成本的区别在于与产品生产的关联程度。

6.A.固定成本在一定时期内不随生产量变化，变动成本随生产量变化：固定成本和变动成本的特点是它们与生产量的关系。

7.A.标准成本是根据历史数据和预测制定的目标成本，实际成本是实际发生的成本：标准成本和实际成本的区别在于成本计算的依据。

8.A.通过比较成本和效益，选择效益最大的方案：成本效益分析的基本原理是比较成本和效益，选择效益最大的方案。二、填空题1.成本管理是通过对各项费用支出进行有效控制，以实现企业经济效益最大化的目标。

2.成本核算的基本方法包括品种法、分批法、分步法等。

3.成本会计的基本职能包括成本预测、成本决策、成本控制等。

4.直接成本是指与产品生产直接相关的原材料费用。

5.间接成本是指与产品生产间接相关的成本。

6.固定成本是指在一定时期内不随产量变化的成本。

7.变动成本是指产品产量增加或减少而变动的成本。

8.成本效益分析是指通过比较项目的总成本与项目的总收益，以评价项目可行性的方法。

答案及解题思路：

1.答案：各项费用支出，经济效益最大化

解题思路：成本管理旨在通过对企业各项费用支出进行有效控制，以达到提高经济效益的目的。

2.答案：品种法，分批法，分步法

解题思路：成本核算的基本方法有三种，分别是适用于不同生产类型和规模的企业。

3.答案：成本预测，成本决策，成本控制

解题思路：成本会计作为财务会计的一个重要分支，其主要职能包括对成本进行预测、决策和控制。

4.答案：原材料费用

解题思路：直接成本是指可以直接归属于产品生产过程的费用，如原材料费用。

5.答案：间接

解题思路：间接成本是指不能直接归属于产品生产过程，而是通过分配等方式计入产品成本的费用。

6.答案：不随产量变化

解题思路：固定成本是指在一定时期内不受产量变化影响的成本。

7.答案：增加或减少

解题思路：变动成本是指产量增加或减少而相应变化的成本。

8.答案：项目的总成本，项目的总收益

解题思路：成本效益分析通过比较项目的总成本和总收益，评估项目的经济效益和可行性。三、判断题1.成本管理是企业管理的核心内容。（）

答案：√

解题思路：成本管理是企业资源配置和效率提升的关键环节，对于企业的生存和发展具有核心作用。

2.成本核算的基本方法三种。（）

答案：×

解题思路：成本核算的基本方法有多种，常见的包括历史成本法、标准成本法和变动成本法等，并非三种。

3.成本会计的基本职能包括成本核算、成本分析和成本控制。（）

答案：√

解题思路：成本会计的主要职能确实包括对成本进行核算、分析和控制，以实现成本管理的目标。

4.直接成本是构成产品成本的主要部分。（）

答案：√

解题思路：直接成本是指与产品生产直接相关的成本，通常占据产品成本的主要部分。

5.间接成本在产品生产过程中无法避免。（）

答案：√

解题思路：间接成本是指与产品生产间接相关的成本，虽然在控制上可以采取措施减少，但在实际生产过程中通常是不可避免的。

6.固定成本与变动成本是相互独立的。（）

答案：×

解题思路：固定成本和变动成本并非相互独立，它们之间存在一定的相关性，影响企业的成本结构和盈利能力。

7.标准成本与实际成本之间的差异称为成本差异。（）

答案：√

解题思路：标准成本与实际成本之间的差异，通常称为成本差异，是企业进行成本分析和成本控制的重要依据。

8.成本效益分析只适用于企业内部项目。（）

答案：×

解题思路：成本效益分析不仅适用于企业内部项目，也可用于评估外部投资项目、新产品研发等，具有广泛的应用价值。四、简答题1.简述成本管理的核心目标。

答案：

成本管理的核心目标是实现成本的有效控制，提高经济效益。这包括：

优化资源配置，降低生产成本；

提高产品或服务质量，增强市场竞争力；

实现企业利润最大化；

促进企业可持续发展。

解题思路：

首先阐述成本管理的定义，然后从经济效益、资源配置、市场竞争和可持续发展等方面进行阐述，结合实际案例说明成本管理的核心目标。

2.简述成本核算的基本方法。

答案：

成本核算的基本方法包括：

原始记录法：通过收集和记录生产过程中发生的各种成本信息，为成本核算提供依据；

分步计算法：按照生产过程中的各个步骤，将成本分摊到各个产品；

直接计算法：直接将各项成本归集到产品或服务上；

间接计算法：将间接成本分摊到产品或服务上。

解题思路：

首先列举成本核算的基本方法，然后分别解释每种方法的具体内容，结合实际案例说明各种方法的应用。

3.简述成本会计的基本职能。

答案：

成本会计的基本职能包括：

成本核算：对企业在生产经营过程中发生的各项成本进行核算，为成本控制提供依据；

成本控制：通过制定合理的成本控制措施，降低成本，提高经济效益；

成本预测：根据历史数据和市场信息，预测未来成本趋势；

成本分析：对成本变动原因进行分析，为管理层提供决策依据。

解题思路：

首先列举成本会计的基本职能，然后分别解释每个职能的内容，结合实际案例说明成本会计的职能在实际工作中的应用。

4.简述直接成本与间接成本的区别。

答案：

直接成本与间接成本的区别在于：

直接成本：与产品生产直接相关的成本，如原材料、直接人工等；

间接成本：与产品生产间接相关的成本，如制造费用、管理费用等。

解题思路：

首先说明直接成本和间接成本的定义，然后从成本与产品生产的关系上区分两种成本，结合实际案例说明区别。

5.简述固定成本与变动成本的特点。

答案：

固定成本与变动成本的特点

固定成本：在一定时期内，成本总额不随产量或销量变化，如租金、折旧等；

变动成本：随产量或销量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。

解题思路：

首先分别阐述固定成本和变动成本的定义，然后从成本总额、产量或销量关系等方面比较两种成本的特点，结合实际案例说明特点。

6.简述标准成本与实际成本的区别。

答案：

标准成本与实际成本的区别

标准成本：根据历史数据和预测结果，预先设定的成本水平；

实际成本：企业在生产经营过程中实际发生的成本。

解题思路：

首先说明标准成本和实际成本的定义，然后从成本水平的设定和实际发生情况两方面进行比较，结合实际案例说明区别。

7.简述成本效益分析的基本原理。

答案：

成本效益分析的基本原理是在确定项目可行性时，对项目产生的成本和效益进行比较，以评估项目是否值得投资。基本原理包括：

确定项目成本和效益；

比较成本和效益；

判断项目是否值得投资。

解题思路：

首先阐述成本效益分析的定义，然后从成本、效益、比较和投资判断等方面说明基本原理，结合实际案例说明原理在实际工作中的应用。

8.简述成本管理在企业管理中的重要性。

答案：

成本管理在企业管理中的重要性体现在：

提高经济效益：通过降低成本，增加企业利润；

优化资源配置：合理分配资源，提高资源利用效率；

增强市场竞争力：降低产品成本，提高产品价格优势；

促进企业可持续发展：实现企业长期稳定发展。

解题思路：

首先阐述成本管理在企业管理中的重要性，然后从经济效益、资源配置、市场竞争和可持续发展等方面进行阐述，结合实际案例说明重要性。五、计算题1.某企业生产甲产品，本月生产1000件，每件产品直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为每件2元。请计算本月甲产品的单位成本。

2.某企业生产乙产品，本月生产1000件，每件产品直接材料成本为15元，直接人工成本为8元，制造费用为每件3元。请计算本月乙产品的单位成本。

3.某企业生产丙产品，本月生产1000件，每件产品直接材料成本为20元，直接人工成本为12元，制造费用为每件4元。请计算本月丙产品的单位成本。

4.某企业生产丁产品，本月生产1000件，每件产品直接材料成本为25元，直接人工成本为16元，制造费用为每件5元。请计算本月丁产品的单位成本。

5.某企业生产戊产品，本月生产1000件，每件产品直接材料成本为30元，直接人工成本为20元，制造费用为每件6元。请计算本月戊产品的单位成本。

6.某企业生产己产品，本月生产1000件，每件产品直接材料成本为35元，直接人工成本为24元，制造费用为每件7元。请计算本月己产品的单位成本。

7.某企业生产庚产品，本月生产1000件，每件产品直接材料成本为40元，直接人工成本为28元，制造费用为每件8元。请计算本月庚产品的单位成本。

8.某企业生产辛产品，本月生产1000件，每件产品直接材料成本为45元，直接人工成本为32元，制造费用为每件9元。请计算本月辛产品的单位成本。

答案及解题思路：

答案：

1.甲产品单位成本=(10元5元2元)/1000件=17元/件

2.乙产品单位成本=(15元8元3元)/1000件=26元/件

3.丙产品单位成本=(20元12元4元)/1000件=36元/件

4.丁产品单位成本=(25元16元5元)/1000件=46元/件

5.戊产品单位成本=(30元20元6元)/1000件=56元/件

6.己产品单位成本=(35元24元7元)/1000件=66元/件

7.庚产品单位成本=(40元28元8元)/1000件=76元/件

8.辛产品单位成本=(45元32元9元)/1000件=元/件

解题思路：

单位成本的计算公式为：单位成本=(直接材料成本直接人工成本制造费用)/产品数量。

根据公式，将每件产品的直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加，然后除以产品的数量（本月生产件数），即可得出单位成本。在计算时，需要注意将各个成本相加后的总和除以件数，得出的是每件产品的单位成本。六、论述题1.论述成本管理在企业管理中的重要性。

答案：

成本管理在企业管理中的重要性体现在以下几个方面：

提高企业的盈利能力：通过成本管理，企业可以降低成本，增加利润空间。

优化资源配置：通过成本分析，企业可以合理分配资源，提高资源利用效率。

增强市场竞争力：成本管理有助于企业降低产品或服务的成本，从而在市场竞争中占据有利地位。

促进企业可持续发展：有效的成本管理有助于企业长期稳定发展，增强抗风险能力。

解题思路：

从成本管理对企业盈利、资源配置、市场竞争和可持续发展的角度进行分析。

结合实际案例，说明成本管理如何在不同方面发挥作用。

2.论述成本核算的基本方法在实际应用中的优缺点。

答案：

成本核算的基本方法包括完全成本法和变动成本法，其优缺点

完全成本法：

优点：能够全面反映产品的成本构成，有利于产品定价和存货管理。

缺点：计算复杂，不易于进行成本控制。

变动成本法：

优点：简化了成本计算，有利于成本控制和短期决策。

缺点：可能高估固定成本，低估产品成本。

解题思路：

分别介绍完全成本法和变动成本法的定义和计算方法。

分析两种方法在实际应用中的优缺点，结合实际案例进行说明。

3.论述成本会计的基本职能在企业财务管理中的作用。

答案：

成本会计的基本职能包括成本核算、成本分析和成本控制，其在企业财务管理中的作用

成本核算：为企业的决策提供准确的成本数据，保证财务报表的准确性。

成本分析：揭示成本变动的原因，为企业提供改进成本管理的方向。

成本控制：通过成本分析结果，采取有效措施降低成本，提高企业效益。

解题思路：

介绍成本会计的基本职能。

分析每个职能在企业财务管理中的作用，结合实际案例进行阐述。

4.论述直接成本与间接成本对企业成本管理的影响。

答案：

直接成本和间接成本对企业成本管理的影响

直接成本：直接成本的管理关系到产品成本的准确性，影响企业定价和利润。

间接成本：间接成本的管理关系到企业资源的合理配置，影响企业的成本控制效果。

解题思路：

介绍直接成本和间接成本的定义。

分析两者对企业成本管理的影响，结合实际案例进行说明。

5.论述固定成本与变动成本在企业成本控制中的意义。

答案：

固定成本和变动成本在企业成本控制中的意义

固定成本：固定成本的控制有助于企业减少不必要的支出，提高成本效益。

变动成本：变动成本的控制有助于企业优化生产过程，提高生产效率。

解题思路：

介绍固定成本和变动成本的定义。

分析两者在企业成本控制中的意义，结合实际案例进行阐述。

6.论述标准成本与实际成本之间的差异对企业成本分析的影响。

答案：

标准成本与实际成本之间的差异对企业成本分析的影响

差异分析有助于企业识别成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低成本。

差异分析有助于企业调整生产计划，提高生产效率。

解题思路：

介绍标准成本和实际成本的概念。

分析两者差异对企业成本分析的影响，结合实际案例进行说明。

7.论述成本效益分析在企业项目决策中的重要性。

答案：

成本效益分析在企业项目决策中的重要性体现在以下几个方面：

评估项目的可行性：通过成本效益分析，企业可以判断项目是否值得投资。

优化资源配置：成本效益分析有助于企业合理分配资源，提高投资回报率。

降低决策风险：成本效益分析有助于企业全面评估项目风险，提高决策的科学性。

解题思路：

介绍成本效益分析的定义。

分析其在企业项目决策中的重要性，结合实际案例进行说明。

8.论述成本管理在企业可持续发展中的作用。

答案：

成本管理在企业可持续发展中的作用

促进资源节约：通过成本管理，企业可以实现资源的有效利用，降低资源消耗。

增强企业竞争力：成本管理有助于企业降低成本，提高产品或服务的性价比，增强市场竞争力。

提高企业抗风险能力：有效的成本管理有助于企业应对市场变化，提高抗风险能力。

解题思路：

介绍成本管理的概念。

分析成本管理在企业可持续发展中的作用，结合实际案例进行阐述。七、案例分析题1.某企业生产甲产品，本月生产1000件，单位成本为50元。请分析该企业成本管理中存在的问题，并提出改进措施。

分析：

成本水平较低可能意味着企业存在成本节约的机会，但也可能表示生产效率低下或产品质量不稳定。

可能存在的问题：原材料采购成本控制不力，生产流程存在浪费，人工效率低，设备利用率不足等。

改进措施：

优化采购流程，寻找更具成本效益的供应商。

优化生产流程，减少浪费，提高效率。

加强员工培训，提高人工效率。

定期维护设备，保证设备运行效率。

2.某企业生产乙产品，本月生产1000件，单位成本为60元。请分析该企业成本管理中存在的问题，并提出改进措施。

分析：

成本比甲产品高10元，可能存在一定的成本控制问题。

改进措施：

分析成本构成，找出成本过高的环节，如原材料、人工、制造费用等。

对比行业标准，识别成本差异，采取针对性措施。

3.某企业生产丙产品，本月生产1000件，单位成本为70元。请分析该企业成本管理中存在的问题，并提出改进措施。

分析：

成本比乙产品高10元，可能存在成本控制的潜在问题。

改进措施：

实施成本效益分析，识别并消除不必要的支出。

加强成本核算，保证成本信息的准确性。

4.某企业生产丁产品，本月生产1000件，单位成本为80元。请分析该企业成本管理中存在的问题，并提出改进措施。

分析：

成本继续上升，可能存在严重的成本管理问题。

改进措施：

开展全面成本审计，查找成本管理的漏洞。

重新评估成本控制策略，保证成本的有效管理。

5.某企业生产戊产品，本月生产1000件，单位成本为90元。请分析该企业成本管理中存在的问题，并提出改进措施。

分析：

成本继续上升，需要采取紧急措施控制成本。

改进措施：

立即暂停成本增长过快的环节，如高成本的物料或人工。

调整生产计划，优化资源配置。

6.某企业生产己产品，本月生产1000件，单位成本为100元。请分析该企业成本管理中存在的问题，并提出改进措施。

分析：

成本已经达到较高水平，需要严格控制成本。

改进措施：