2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷：项目合同管理要点与实战

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷：项目合同管理要点与实战考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题要求：从下列各题的四个备选答案中选出一个最符合题意的答案。1.下列关于项目合同管理中合同变更控制的说法，正确的是：A.合同变更必须经过合同双方协商一致B.合同变更不需要经过合同双方协商一致C.合同变更不需要经过项目经理批准D.合同变更不需要经过项目发起人批准2.在项目合同管理中，以下哪项不属于合同变更控制的内容？A.变更请求的提出B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.变更请求的执行3.在项目合同管理中，以下哪项不属于合同变更的原因？A.项目需求变更B.技术变更C.环境变更D.项目经理个人意愿4.以下哪项不属于合同变更控制过程中的风险？A.变更请求可能带来的成本增加B.变更请求可能带来的进度延误C.变更请求可能带来的质量下降D.合同双方对变更请求的理解不一致5.在项目合同管理中，以下哪项不属于合同变更控制的程序？A.变更请求的提出B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.变更请求的执行6.以下关于项目合同管理中合同违约处理的说法，正确的是：A.合同违约不需要进行责任追究B.合同违约需要根据合同约定进行责任追究C.合同违约需要根据项目实际情况进行责任追究D.合同违约需要根据项目经理的意愿进行责任追究7.在项目合同管理中，以下哪项不属于合同违约处理的内容？A.违约责任的确定B.违约责任的承担C.违约责任的赔偿D.违约责任的解除8.以下关于项目合同管理中合同解除的说法，正确的是：A.合同解除必须经过合同双方协商一致B.合同解除不需要经过合同双方协商一致C.合同解除不需要经过项目经理批准D.合同解除不需要经过项目发起人批准9.在项目合同管理中，以下哪项不属于合同解除的原因？A.项目需求变更B.技术变更C.环境变更D.合同双方对合同解除的意愿不一致10.以下关于项目合同管理中合同争议解决的说法，正确的是：A.合同争议解决不需要进行责任追究B.合同争议解决需要根据合同约定进行责任追究C.合同争议解决需要根据项目实际情况进行责任追究D.合同争议解决需要根据项目经理的意愿进行责任追究二、多选题要求：从下列各题的四个备选答案中选出两个或两个以上最符合题意的答案。1.在项目合同管理中，以下哪些属于合同变更控制的内容？A.变更请求的提出B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.变更请求的执行2.在项目合同管理中，以下哪些属于合同变更的原因？A.项目需求变更B.技术变更C.环境变更D.项目经理个人意愿3.在项目合同管理中，以下哪些属于合同变更控制过程中的风险？A.变更请求可能带来的成本增加B.变更请求可能带来的进度延误C.变更请求可能带来的质量下降D.合同双方对变更请求的理解不一致4.在项目合同管理中，以下哪些属于合同违约处理的内容？A.违约责任的确定B.违约责任的承担C.违约责任的赔偿D.违约责任的解除5.在项目合同管理中，以下哪些属于合同争议解决的方式？A.协商解决B.仲裁解决C.诉讼解决D.项目经理个人意愿解决三、判断题要求：判断下列各题的正误，正确的在题后括号内画“√”，错误的画“×”。1.项目合同管理中，合同变更不需要经过合同双方协商一致。（×）2.项目合同管理中，合同变更不需要经过项目经理批准。（×）3.项目合同管理中，合同变更不需要经过项目发起人批准。（×）4.项目合同管理中，合同变更的原因包括项目需求变更、技术变更、环境变更等。（√）5.项目合同管理中，合同变更控制过程中的风险包括变更请求可能带来的成本增加、进度延误、质量下降等。（√）6.项目合同管理中，合同违约处理包括违约责任的确定、承担、赔偿和解除。（√）7.项目合同管理中，合同解除必须经过合同双方协商一致。（√）8.项目合同管理中，合同解除不需要经过项目经理批准。（×）9.项目合同管理中，合同解除不需要经过项目发起人批准。（×）10.项目合同管理中，合同争议解决的方式包括协商解决、仲裁解决、诉讼解决等。（√）四、简答题要求：简要回答下列问题。4.简述项目合同管理中合同变更控制的基本流程。五、论述题要求：结合实际案例，论述项目合同管理中合同违约处理的重要性。六、案例分析题要求：阅读以下案例，回答提出的问题。6.案例背景：某软件开发项目，合同工期为6个月，合同金额为100万元。项目开始后，由于客户需求变更，要求增加新的功能模块。项目经理与客户协商后，决定对合同进行变更，增加10万元作为新增功能的开发费用。但在合同变更过程中，由于沟通不畅，双方对变更内容存在争议，导致项目进度延误。问题：（1）分析该案例中可能导致合同争议的原因。（2）针对该案例，提出解决合同争议的措施。本次试卷答案如下：一、单选题1.A。合同变更必须经过合同双方协商一致，以确保双方权益的平衡。2.B。合同变更不需要经过合同双方协商一致，因为变更可能对双方都有利。3.D。合同变更不需要经过项目经理个人意愿，因为变更的目的是为了满足项目需求。4.D。合同变更控制过程中的风险包括合同双方对变更请求的理解不一致，可能导致执行偏差。5.D。合同变更控制的程序包括变更请求的提出、评估、批准和执行。6.B。合同违约需要根据合同约定进行责任追究，以维护合同的法律效力。7.C。合同违约处理包括违约责任的赔偿，以补偿因违约造成的损失。8.A。合同解除必须经过合同双方协商一致，确保双方的权益得到保护。9.D。合同解除的原因包括合同双方对合同解除的意愿不一致，需要经过协商。10.B。合同争议解决需要根据合同约定进行责任追究，以解决争议。二、多选题1.A,B,C,D。合同变更控制的内容包括提出、评估、批准和执行变更请求。2.A,B,C。合同变更的原因包括项目需求、技术和环境等方面的变更。3.A,B,C,D。合同变更控制过程中的风险包括成本增加、进度延误、质量下降和双方理解不一致。4.A,B,C,D。合同违约处理的内容包括责任确定、承担、赔偿和解除。5.A,B,C。合同争议解决的方式包括协商、仲裁和诉讼。三、判断题1.×。合同变更需要经过合同双方协商一致，确保双方权益。2.×。合同变更可能需要项目经理批准，特别是在涉及项目范围和进度方面。3.×。合同变更可能需要项目发起人批准，特别是在涉及项目预算和资源方面。4.√。合同变更的原因确实包括项目需求、技术和环境等方面的变更。5.√。合同变更控制过程中的风险确实包括成本增加、进度延误、质量下降和双方理解不一致。6.√。合同违约处理确实包括责任确定、承担、赔偿和解除。7.√。合同解除必须经过合同双方协商一致，以确保双方的权益。8.×。合同解除可能需要项目经理批准，特别是在涉及项目范围和进度方面。9.×。合同解除可能需要项目发起人批准，特别是在涉及项目预算和资源方面。10.√。合同争议解决确实包括协商、仲裁和诉讼。四、简答题4.项目合同管理中合同变更控制的基本流程：a.提出变更请求：由项目团队或客户提出变更请求，包括变更的原因、内容、影响和期望的结果。b.评估变更请求：评估变更请求对项目成本、进度、范围和质量的影响。c.审批变更请求：将变更请求提交给相关干系人进行审批，包括项目经理、客户、合同管理员等。d.执行变更：根据批准的变更请求，进行相应的项目调整，包括更新项目计划、资源分配、成本估算等。e.验收变更：确保变更已被正确实施，并对变更结果进行验证和确认。f.更新合同文件：将变更请求、评估结果和批准信息记录在合同文件中。五、论述题（此处应结合实际案例进行论述，以下为示例）案例：在某软件开发项目中，由于客户需求变更，项目团队需要增加一个新的功能模块。项目经理与客户进行了多次沟通，最终达成一致意见，决定对合同进行变更，增加10万元作为新增功能的开发费用。在合同变更过程中，项目经理注意以下几点：a.评估变更的影响：项目经理首先评估了变更对项目成本、进度和范围的影响，并与客户协商确定了合理的变更范围和费用。b.记录变更信息：项目经理将变更请求、评估结果和客户意见记录在合同变更管理计划中，确保所有相关信息得到妥善记录。c.沟通协调：项目经理与团队成员、客户和供应商进行了有效沟通，确保变更请求得到正确理解和执行。d.监控变更执行：项目经理定期监控变更请求的执行情况，确保变更得到及时实施。e.验收变更结果：在变更完成后，项目经理与客户共同验收变更结果，确保变更满足客户需求。a.合同变更控制有助于确保项目按照预期进行，避免因变更导致的项目延误和成本超支。b.合同变更控制有助于维护合同双方的利益，避免因变更而产生争议。c.合同变更控制有助于提高项目的透明度，确保所有相关信息得到妥善记录和传达。六、案例分析题6.（1）可能导致合同争议的原因：a.沟通不畅：项目经理与客户之间沟通不畅，导致对变更内容存在误解。b.没有明确记录变更信息：项目经理没有将变更请求、评估结果和客户意见记录在合同变更管理计划中。c.没有充分评估变更影响：项目经理没有充分评估变更对项目成本、进度和范围的影响。d.缺乏有效协调：项目经理与团队成员、客户和供应商之间缺乏有效协调，导致变更请求无法得到正确执行。（2）解决