适合自己的复习策略试题及答案

适合自己的复习策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师考试的基本要求？

A.具备良好的沟通能力

B.掌握项目管理的基本理论和方法

C.具备一定的计算机操作技能

D.了解相关法律法规

E.具备丰富的项目管理经验

2.项目管理过程中的“变更控制”主要涉及哪些方面？

A.变更申请的提出和审批

B.变更实施计划的制定

C.变更对项目进度、成本和范围的影响评估

D.变更实施后的效果跟踪

E.变更对项目团队的影响

3.以下哪些是项目进度管理的关键过程？

A.制定进度计划

B.执行进度计划

C.监控项目进度

D.控制项目进度

E.评估项目进度

4.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.故障树分析法

C.历史数据法

D.感知度法

E.风险矩阵法

5.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.文档

E.信息系统

6.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

7.以下哪些是项目资源管理的关键过程？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源获取

D.资源管理

E.资源释放

8.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

9.以下哪些是项目团队管理的关键过程？

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队绩效评估

E.团队沟通

10.以下哪些是项目合同管理的关键过程？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同争议解决

E.合同收尾

11.以下哪些是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更

12.以下哪些是项目集成管理的关键过程？

A.集成规划

B.集成管理

C.集成控制

D.集成审计

E.集成收尾

13.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.单价合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.供应合同

E.服务合同

14.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监控

15.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具和技术？

A.流程图

B.质量控制计划

C.质量检查表

D.质量审计

E.质量改进计划

16.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具和技术？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度偏差分析

D.进度调整

E.进度审计

17.以下哪些是项目团队管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队拓展训练

C.团队激励

D.团队绩效评估

E.团队沟通

18.以下哪些是项目采购管理中的采购流程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.合同履行

E.合同收尾

19.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家调查法

B.历史数据法

C.感知度法

D.风险矩阵法

E.故障树分析法

20.以下哪些是项目质量管理中的质量保证工具和技术？

A.质量控制计划

B.质量审计

C.质量检查表

D.流程图

E.质量改进计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试要求考生具备丰富的实践经验，但理论知识不是必要的。（×）

2.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（√）

3.在项目风险管理中，风险规避策略是避免所有潜在的风险，确保项目成功。（√）

4.项目质量管理中的质量保证过程主要是确保项目团队按照既定的质量标准进行工作。（√）

5.项目团队建设活动主要是为了提高团队成员的技能和知识，而不是增强团队凝聚力。（×）

6.项目采购管理中的合同履行阶段，主要是确保供应商按照合同规定的时间和质量要求交付货物或服务。（√）

7.项目范围管理中的范围确认过程是确保客户对项目范围的验收，而范围变更过程是处理范围变更请求的流程。（√）

8.项目沟通管理中的会议是唯一的项目沟通工具，没有其他替代方案。（×）

9.项目风险管理中的风险监控过程主要是定期检查风险发生的可能性及其影响，并及时更新风险登记册。（√）

10.项目集成管理中的集成控制过程主要是确保项目各个组成部分之间的一致性和协调性。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略“风险转移”的含义及其常见方式。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”管理方法的基本概念和实施步骤。

4.论述项目团队管理中，如何通过有效的沟通提高团队绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何运用项目管理知识体系（PMBOK）来提高项目成功的概率。

2.分析在项目实施过程中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理师考试的基本要求包括沟通能力、项目管理理论和方法、计算机操作技能、法律法规知识以及项目管理经验。

2.ABCD

解析思路：变更控制涉及变更申请的提出和审批、实施计划的制定、对项目进度、成本和范围的影响评估以及变更实施后的效果跟踪。

3.ABCD

解析思路：项目进度管理的关键过程包括制定进度计划、执行进度计划、监控项目进度和控制项目进度。

4.ABCD

解析思路：风险识别的方法包括专家调查法、故障树分析法、历史数据法、感知度法和风险矩阵法。

5.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、演示、文档和信息系统。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

7.ABCDE

解析思路：项目资源管理的关键过程包括资源计划、资源分配、资源获取、资源管理和资源释放。

8.ABCDE

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购收尾。

9.ABCDE

解析思路：项目团队管理的关键过程包括团队组建、团队建设、团队激励、团队绩效评估和团队沟通。

10.ABCDE

解析思路：项目合同管理的关键过程包括合同签订、合同履行、合同变更、合同争议解决和合同收尾。

11.ABCDE

解析思路：项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、范围确认、范围控制和范围变更。

12.ABCDE

解析思路：项目集成管理的关键过程包括集成规划、集成管理、集成控制、集成审计和集成收尾。

13.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的合同类型包括单价合同、成本加酬金合同、劳务合同、供应合同和服务合同。

14.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险监控。

15.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的质量控制工具和技术包括流程图、质量控制计划、质量检查表、质量审计和质量改进计划。

16.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度控制工具和技术包括进度计划、进度跟踪、进度偏差分析、进度调整和进度审计。

17.ABCDE

解析思路：项目团队管理中的团队建设活动包括团队培训、团队拓展训练、团队激励、团队绩效评估和团队沟通。

18.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的采购流程包括采购计划、供应商选择、合同签订、合同履行和合同收尾。

19.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的风险识别方法包括专家调查法、历史数据法、感知度法、风险矩阵法和故障树分析法。

20.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的质量保证工具和技术包括质量控制计划、质量审计、质量检查表、流程图和质量改进计划。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师考试不仅要求实践经验，理论知识也是必要的。

2.√

解析思路：项目进度管理的主要目标是按时完成，成本管理的主要目标是预算内完成。

3.√

解析思路：风险规避策略是避免所有潜在风险，确保项目成功。

4.√

解析思路：质量保证过程确保项目团队按照质量标准工作。

5.×

解析思路：团队建设活动旨在增强团队凝聚力。

6.√

解析思路：合同履行阶段确保供应商按合同要求交付。

7.√

解析思路：范围确认确保客户验收，范围变更处理变更请求。

8.×

解析思路：会议是项目沟通工具之一，还有其他沟通方式。

9.√

解析思路：风险监控定期检查风险，更新风险登记册。

10.√

解析思路：集成控制确保项目各部分一致性和协调性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.关键路径法（CPM）的基本原理是确定项目中所有活动的最长时间路径，即关键路径，以确定项目的最短完成时间。步骤包括：活动定义、活动排序、活动时间估算、确定关键路径。

2.风险转移是将风险的责任或影响转移给第三方，常见方式包括保险、担保、分包等。

3.“六西格玛”管理方法的基本概念是减少缺陷，提高质量和效率。实施步骤包括：定义、测量、分析、改进和控制。

4.通过有效的沟通提高团队绩效的方法包括：明确沟通