系统规划与管理师考试定期复习法分享试题及答案

系统规划与管理师考试定期复习法分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师需要具备的素质？

A.项目管理能力

B.技术研发能力

C.沟通协调能力

D.管理创新能力

2.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是什么？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.确定项目范围

D.评估项目风险

3.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目风险管理中采用的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险转移

4.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务是什么？

A.监控项目进度

B.管理项目资源

C.确保项目质量

D.处理项目变更

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注的内容？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目风险

D.项目文档

6.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.确认项目目标达成

B.完成项目验收

C.总结项目经验

D.评估项目成果

7.以下哪种技术不属于系统规划与管理师在系统设计中需要考虑的技术？

A.数据库技术

B.网络技术

C.人工智能技术

D.硬件技术

8.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪种方法不属于常用的需求分析方法？

A.系统工程方法

B.问卷调查法

C.逻辑推理法

D.专家访谈法

9.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪种原则不属于系统设计的基本原则？

A.可靠性原则

B.可扩展性原则

C.可维护性原则

D.经济性原则

10.系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务是什么？

A.系统集成

B.系统测试

C.系统培训

D.系统运维

11.以下哪种工具不属于系统规划与管理师在项目进度管理中常用的工具？

A.甘特图

B.紧前法

C.水平图

D.关键路径法

12.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪种方法不属于常用的质量控制方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

13.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪种方式不属于项目沟通管理的方法？

A.项目会议

B.项目报告

C.项目邮件

D.项目电话

14.系统规划与管理师在项目团队管理中，以下哪种原则不属于项目团队管理的原则？

A.明确目标原则

B.责权对等原则

C.协作共赢原则

D.透明公开原则

15.系统规划与管理师在项目合同管理中，以下哪种内容不属于项目合同管理的主要内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

16.以下哪种技术不属于系统规划与管理师在系统架构设计中需要考虑的技术？

A.分布式技术

B.微服务技术

C.容器技术

D.硬件技术

17.系统规划与管理师在进行系统测试时，以下哪种测试不属于系统测试的类型？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.安全测试

18.系统规划与管理师在进行系统培训时，以下哪种内容不属于系统培训的内容？

A.系统功能介绍

B.系统操作指导

C.系统维护保养

D.系统故障排除

19.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在系统运维中采用的方法？

A.故障排查

B.性能监控

C.系统优化

D.系统升级

20.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪种内容不属于系统评估的内容？

A.系统性能评估

B.系统功能评估

C.系统成本评估

D.系统风险评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是确定项目目标、制定项目计划和确定项目范围。（√）

2.风险规避是系统规划与管理师在项目风险管理中采用的一种方法，旨在避免风险的发生。（×）

3.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务是监控项目进度、管理项目资源、确保项目质量，并处理项目变更。（√）

4.系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注的内容包括项目进度、项目成本、项目风险和项目文档。（√）

5.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是确认项目目标达成、完成项目验收、总结项目经验和评估项目成果。（√）

6.系统规划与管理师在系统设计中需要考虑的技术包括数据库技术、网络技术、人工智能技术和硬件技术。（√）

7.系统规划与管理师在进行需求分析时，逻辑推理法不属于常用的需求分析方法。（×）

8.系统规划与管理师在系统设计时，可维护性原则不属于系统设计的基本原则。（×）

9.系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务是系统集成、系统测试、系统培训和系统运维。（√）

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，项目邮件不属于项目沟通管理的方法。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

2.请列举至少三种系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的沟通工具。

3.简述系统规划与管理师在项目团队管理中应关注的几个关键点。

4.请说明系统规划与管理师在进行系统测试时，应遵循的测试原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对项目变更，并阐述其应对策略的有效性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析思路：项目管理能力、沟通协调能力、管理创新能力均为系统规划与管理师所需具备的素质，而技术研发能力不是系统规划与管理师的核心能力。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目范围和评估项目风险。

3.C

解析思路：风险规避不是系统规划与管理师在项目风险管理中采用的方法，而是通过采取预防措施来降低风险发生的可能性和影响。

4.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段需要监控项目进度、管理项目资源、确保项目质量和处理项目变更。

5.D

解析思路：系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注项目进度、项目成本、项目风险和项目文档，而系统文档不属于监控范畴。

6.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务包括确认项目目标达成、完成项目验收、总结项目经验和评估项目成果。

7.D

解析思路：系统规划与管理师在系统设计中需要考虑的技术包括数据库技术、网络技术、人工智能技术和硬件技术，而硬件技术不属于系统设计技术。

8.C

解析思路：逻辑推理法不是需求分析中常用的方法，而系统工程方法、问卷调查法、专家访谈法是常用的需求分析方法。

9.D

解析思路：系统设计的基本原则包括可靠性原则、可扩展性原则、可维护性原则和经济性原则，而硬件技术原则不属于基本设计原则。

10.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务包括系统集成、系统测试、系统培训和系统运维。

11.C

解析思路：甘特图、紧前法、关键路径法是项目进度管理中常用的工具，而水平图不是常用的进度管理工具。

12.D

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制是项目质量管理中常用的方法，而质量改进不属于质量控制方法。

13.D

解析思路：项目会议、项目报告、项目邮件是项目沟通管理中常用的方式，而项目电话不属于常用的沟通方式。

14.D

解析思路：明确目标原则、责权对等原则、协作共赢原则是项目团队管理的原则，而透明公开原则不是团队管理的原则。

15.D

解析思路：合同签订、合同履行、合同变更是项目合同管理的主要内容，而合同终止不属于主要内容。

16.D

解析思路：分布式技术、微服务技术、容器技术是系统架构设计中需要考虑的技术，而硬件技术不属于架构设计技术。

17.D

解析思路：单元测试、集成测试、系统测试是系统测试的类型，而安全测试不是系统测试的类型。

18.D

解析思路：系统功能介绍、系统操作指导、系统维护保养是系统培训的内容，而系统故障排除不属于培训内容。

19.D

解析思路：故障排查、性能监控、系统优化是系统运维中采用的方法，而系统升级不是系统运维的方法。

20.D

解析思路：系统性能评估、系统功能评估、系统成本评估是系统评估的内容，而系统风险评估不属于评估内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目范围和评估项目风险。

2.×

解析思路：风险规避是避免风险的发生，而风险转移是将风险转移给其他方。

3.√

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段需要监控项目进度、管理项目资源、确保项目质量和处理项目变更。

4.√

解析思路：系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注项目进度、项目成本、项目风险和项目文档。

5.√

解析思路：系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务包括确认项目目标达成、完成项目验收、总结项目经验和评估项目成果。

6.√

解析思路：系统规划与管理师在系统设计中需要考虑的技术包括数据库技术、网络技术、人工智能技术和硬件技术。

7.×

解析思路：逻辑推理法不是需求分析中常用的方法，而系统工程方法、问卷调查法、专家访谈法是常用的需求分析方法。

8.×

解析思路：系统设计的基本原则包括可靠性原则、可扩展性原则、可维护性原则和经济性原则，而硬件技术原则不属于基本设计原则。

9.√

解析思路：系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务包括系统集成、系统测试、系统培训和系统运维。

10.×

解析思路：项目会议、项目报告、项目邮件是项目沟通管理中常用的方式，而项目电话不属于常用的沟通方式。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则包括：全面性原则、前瞻性原则、可操作性原则、参与性原则和动态调整原则。

2.系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的沟通工具包括：项目管理软件、会议记录、报告模板、邮件系统、即时通讯工具和社交媒体。

3.系统规划与管理师在项目团队管理中应关注的几个关键点包括：明确团队目标、建立有效的沟通机制、激励团队成员、解决团队冲突和培养团队协作能力。

4.系统规划与管理师在进行系统测试时，应遵循的测试原则包括：全面性原则、有效性原则、可重复性原则、独立性原则和及时性原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性：

系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色包括：项目规划者、项目执行者、项目监控者、项目收尾者、项目管理者、项目沟通者和项目协调者。这些角色的重