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文档简介

采购合同终止后的采购合同管理顾问改进重点基础知识点一、采购合同终止原因分析a.合同履行完毕①合同约定的交付期限届满，供应商按照合同约定履行了全部义务；②采购方按照合同约定支付了全部款项；③双方无其他违约行为。b.合同解除①双方协商一致解除合同；②因不可抗力导致合同无法履行；③一方违约，另一方根据合同约定解除合同。c.合同终止①合同期限届满，双方无续约意愿；②法律法规规定合同终止；③采购方或供应商破产、解散等。二、采购合同终止后的管理顾问改进重点a.合同终止后的资料整理①收集合同终止的相关文件，包括合同解除协议、终止通知等；②整理合同履行过程中的相关资料，如验收报告、付款凭证等；③归档合同终止后的资料，确保资料完整、有序。b.合同终止后的风险评估①评估合同终止对采购方和供应商的影响，包括经济损失、信誉损失等；②分析合同终止的原因，找出潜在风险；③制定风险应对措施，降低合同终止带来的负面影响。c.合同终止后的后续处理①确认合同终止后的债权债务关系，包括未付款项、未履行义务等；②协商解决合同终止后的争议，如索赔、违约金等；③完成合同终止后的相关手续，如解除合同、注销合同等。三、采购合同管理顾问改进措施a.完善合同管理制度①制定合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除、终止等环节的流程；②加强合同管理人员的培训，提高合同管理能力；③定期对合同管理制度进行评估和修订，确保制度的有效性。b.优化合同签订流程①严格审查合同主体资格，确保合同签订合法合规；②完善合同条款，明确双方权利义务，降低合同风险；③加强合同签订过程中的沟通，确保合同内容准确无误。c.强化合同履行监督①定期检查合同履行情况，确保供应商按照合同约定履行义务；②及时发现合同履行过程中的问题

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