银行团队绩效考核方案

银(Yin)行团队绩效考核方案第一页，共二十五页。绩效考核的概(Gai)念绩效考核(He)的意义第一章绩效考核概述绩效考核的的原则我行绩效考核的演变第二页，共二十五页。1.1绩效考核的(De)概念银行绩效考核是银行为实现其经营目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对其经营活动过程做出的一种价值判断(Duan)。它是商业银行内部管理控制系统的核心部分，其考核对象上到商业银行经营管理者，下至基层柜员和客户经理。绩效考核针对这些考核对象，对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定他们的工作任务完成情况，工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给对象的过程。第三页，共二十五页。1.2绩效(Xiao)考核的意义适当和先进的商业银行绩效考核制度有利于商业银行建立健全激励和约束机制，提高经营管理水平和综合竞争(Zheng)力，建立以利益为动力、以责任为约束，形成有效的激励约束机制，充分调动职工的积极性，促进规模、质量、效益同步增长。第四页，共二十五页。1.3绩效考核的的原(Yuan)则明(Ming)确化、公开化原则客观考核的原则公平公正的原则反馈的原则第五页，共二十五页。1.4我行绩(Ji)效考核的演变我经历的三个版本：一、2010年之前，通过打分来衡量对任务的量化，工资通过与员工的基本工资进行计算；二、2010年的考核版本，综合以前考核办法的优缺点，根据神木当地环境的变换，加入了(Liao)业务量、现金等新的奖励考核指标，绩效考核更具体化、明朗化；三、2013年的考核办法，融合了我行以前的考核办法，容纳了其他商业银行的先进考核管理理念。第六页，共二十五页。区(Qu)域划分及指标内容存款(Kuan)指标第二章方案内容讲解贷款指标利息指标业务量指标第七页，共二十五页。2.1区域划(Hua)分及指标内容工矿城镇区城内各网点、永兴、店塔、孙家岔、前柳塔、大柳塔、李家畔、石圪台、矿区24个网点工农结合区大保当、开发区、锦界、尔林兔、中鸡5个网点农业区高家堡、乔岔滩、花石崖、万镇、贺家川、沙峁、马镇、栏杆堡8个网点。第八页，共二十五页。2.1区域(Yu)划分及指标内容存款指标贷款指标利息指标业务量指标绩效考核第九页，共二十五页。2.2存款(Kuan)指标20%30%30%20%存量考核增量考核对公存款考核定期存款考核月末余额考核第十页，共二十五页。存量考核1、不足5000万元按照5000万元的3.75‱计算；2、5000万元至1亿元（含）按照2.5‱计算；3、1亿元至3亿元（含）按照1.75‱计算；4、3亿元至5亿元（含）按照1.5‱计算；5、5亿元至10亿元（含）按照1.25‱计算；6、10亿元至15亿元（含）按照1‱计算；7、15亿元以上按照0.75‱计算。2.2存款(Kuan)指标第十一页，共二十五页。2.2存(Cun)款指标增量考核1、1000万元以下的按照5‱计算；2、1000万元至5000万元（含）按照4‱计算；3、5000万元至1亿元（含）按照3‱计算；4、一亿元至2亿元（含）按照2.75‱计算；5、2亿元至5亿元（含）按照2.5‱计算；6、5亿元至8亿元（含）按照2.25‱计算；8、8亿元以上按照1.75‱计算。第十二页，共二十五页。月(Yue)末余额考核2.2存(Cun)款指标1、季度内三个月月末存款平均余额高于年初的网点，按照季度内三个月末存款平均余额较年初存款余额增长额的6‱计算考核工资；2、季度内三个月月末存款平均余额高于上季度内三月末存款平均余额的网点，按照季度内三个月末存款平均余额较上季度内三个月月末存款平均余额增长额的8‱计算考核工资。第十三页，共二十五页。2.2存(Cun)款指标定期存款考核月均定期存款占比=季度内三月月末定期存款平均余额/季度内三月月末存款平均余额占比超过任务的，按照超任务部分的10‱奖励，只奖不罚对公存款考核月均公存款占比=季度内三月月末对公存款平均余额/季度内三月月末存款平均余额占比超过任务的，按照超任务部分的10‱奖励，只奖不罚第十四页，共二十五页。2.3贷款(Kuan)指标贷款指标分为抵质押贷款、不(Bu)良贷款、表外不(Bu)良贷款抵质押贷款月均抵质押贷款占比=季度内三月月末抵质押贷款平均余额/季度内三月月末贷款平均余额占比超过任务的，按抵质押贷款余额的6‱奖励，只奖不罚第十五页，共二十五页。表外不良贷(Dai)款按清收金额的50%奖励不良贷款月均不良贷款率=季度内三月月末不良贷款平均余额/季度内三月月末贷款平均余额区间按照季度月均不良贷款率计算，按考核末贷款金(Jin)额*奖励比重奖励，只奖不罚区间奖励系数（%）[0,0.5]100（0.5,0.6]80（0.6,0.7]60（0.7,0.8]40（0.8,0.9]20（0.9,1]102.3贷款指标第十六页，共二十五页。2.4利息指(Zhi)标存量考核按当季实收贷款利息的1%计算该项效益工资，下季度不再累进计算存量考核按当季实收贷款利息超出任务部分的2%计算该项效益工资，下季度不再累进计算第十七页，共二十五页。2.5业务量(Liang)指标项目笔数分值得分存款111取款111转账111挂失133挂失补开133贷款发放122ATM（存、取、转账）100.11批量业务1000.011日均业(Ye)务量=季末分支机构业务总量（含自助设备）/季度天数/分支机构综合柜员总人数（大堂式按0.3人计算，24小时自助设备按0.5人计算）。区间奖励系数（0,10]8（10,30]4（30,50]3（50,100]2-100,2001.5业务量奖励=得分*奖励系数第十八页，共二十五页。等级成长(Chang)系统介绍网点（部门(Men)）等级成长系统第三章等级成长系统员工等级成长系统TPP制度第十九页，共二十五页。3.1等级成(Cheng)长系统介绍成长系统介绍灵感：聊天工具（QQ）、游戏（魔兽世界）为了增加网点（部门）员工的荣誉感、归属感，增强凝聚力，网点（部门）具有经验值和(He)等级，最高5级，员工等级最高15级。员工的成长可以促进网点（部门）的成长，网点（部门）的成长也促进员工的成长，相辅相成。第二十页，共二十五页。12345费用增加3%，职工绩效(Xiao)工资增加1%，增加员工的经验值10%费用增(Zeng)加4%，职工绩效工资增加2%，增加员工的经验值15%费用增加5%，职工绩效工资增加3%，增加员工的经验值20%费用增加6%，职工绩效工资增加4%，增加员工的经验值25%费用增加7%，职工绩效工资增加5%，增加员工的经验值30%网点人数奖励系数（0,5]3（5,10]2.5（10,15]2（15,20]1.5（20,25]1（25,30]1网点（部门）等级成长系统第二十一页，共二十五页。等级经验值福利获取方式1100绩效工资增加5%任务完成情况、职称、证书、考勤、服务、集体活动参与、荣誉、参加比赛、比赛获奖、文章发表

每月60封顶2200绩效工资增加6%，年休假多1天3300绩效工资增加7%，年休假多2天4400绩效工资增加8%，年休假多2天5500绩效工资增加9%，年休假多3天6600绩效工资增加10%，年休假多3天7700绩效工资增加11%，年休假多3天8800绩效工资增加12%，年休假多4天9900绩效工资增加13%，年休假多4天101000绩效工资增加14%，年休假多4天111100绩效工资增加15%，年休假多4天121200绩效工资增加16%，年休假多5天131300绩效工资增加17%，年休假多5天141400绩效工资增加18%，年休假多6天151500绩效工资增加18%，年休假多6天3.3员工等级成(Cheng)长系统第二十二页，共二十五页。3.4TPP制(Zhi)度TPP点数奖励金额奖励假期奖励30500假期1天40700

50900

601100

701300

801500假期3天901700

1001900

1102100

1202300

1302500

1402700

1502900

1603100假期4天1703300

1803500

1903