采购合同履行企业内部决策重点基础知识点_第1页
采购合同履行企业内部决策重点基础知识点_第2页
采购合同履行企业内部决策重点基础知识点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同履行企业内部决策重点基础知识点一、采购合同履行概述1.采购合同履行是企业内部决策的重点，涉及合同条款的执行和合同目的的实现。a.采购合同履行是企业内部决策的核心环节，关系到企业资源的合理配置和经济效益的最大化。b.合同履行过程中，企业需确保合同条款的准确理解和执行，以维护自身合法权益。c.合同履行是企业信誉和形象的体现，对企业的长远发展具有重要意义。2.采购合同履行涉及的主要内容包括合同标的、质量、数量、价格、交货期限、付款方式等。a.合同标的：明确约定采购的商品或服务，确保双方对标的物有共同认知。b.质量要求：规定商品或服务的质量标准，确保满足企业生产或经营需求。c.数量要求：明确约定商品或服务的数量，避免争议和纠纷。d.价格条款：约定商品或服务的价格，确保双方利益平衡。e.交货期限：规定商品或服务的交货时间，确保企业生产或经营计划的顺利进行。f.付款方式：明确约定付款方式，保障双方资金安全。a.合同履行进度：跟踪合同履行情况，确保按期完成合同目标。b.合同变更：及时处理合同变更事宜，维护双方合法权益。c.合同纠纷：妥善解决合同履行过程中出现的纠纷，避免影响企业正常运营。d.合同终止：按照合同约定，妥善处理合同终止事宜。二、采购合同履行企业内部决策重点1.合同履行风险评估a.识别合同履行过程中可能出现的风险，如供应商违约、质量不合格等。b.分析风险发生的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。c.建立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险。d.定期评估风险，调整风险应对策略。2.合同履行成本控制a.制定合理的采购预算，确保合同履行过程中的成本控制在合理范围内。b.优化采购流程，降低采购成本。c.加强供应商管理，提高供应商质量和服务水平。d.定期对合同履行成本进行核算和分析，确保成本控制效果。3.合同履行绩效评估a.建立合同履行绩效评估体系，对合同履行情况进行全面评估。b.评估指标包括合同履行进度、质量、成本、风险控制等方面。c.根据评估结果，对合同履行过程中的问题进行改进和优化。三、采购合同履行企业内部决策基础知识点1.合同法基础知识a.合同的定义、特征和种类。b.合同成立的条件、效力、变更和解除。c.合同履行原则和责任。d.合同纠纷解决方式。2.采购管理基础知识a.采购的定义、流程和原则。b.供应商选择和评估方法。c.采购合同管理。d.采购成本控制。3.企业内部决策基础知识a.企业内部决策的定义、原则和程序。b.决策分析方法。c.决策风险控制。d.决策执行与监督。[1]，.采购与供应链管理[M].北京：高等教育出版社，2018.[2]，赵六.

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论