车床车间员工管理制度VIP

车床车间员工管理制度一、总则1.目的为了加强车床车间的管理，规范员工行为，提高工作效率和产品质量，确保车间生产工作的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于车床车间全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规，依法进行生产经营活动。坚持安全生产、质量第一的方针，确保员工生命安全和产品质量。以人为本，尊重员工权益，充分调动员工的积极性和创造性。实行科学管理，严格考核，奖优罚劣，促进车间管理水平不断提高。二、员工行为规范1.出勤管理员工应严格遵守车间的工作时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假应提前办理请假手续，填写请假单，经主管批准后方可离开岗位。请假期间应安排好工作交接，确保工作的正常进行。无故旷工者，按旷工天数扣发相应工资，并视情节轻重给予警告、记过、辞退等处理。2.工作纪律员工应严格遵守车间的各项规章制度，服从工作安排，不得推诿、扯皮。工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机、吃零食等做与工作无关的事情。爱护车间的设备、工具、原材料等公共财物，不得故意损坏或浪费。如因个人原因造成损坏的，应照价赔偿。保持车间环境整洁，工作结束后应及时清理工作区域，将设备、工具摆放整齐，原材料、成品、半成品应分类存放。3.职业道德员工应诚实守信，保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密等。团结协作，互帮互助，不得搬弄是非、挑拨离间，共同营造良好的工作氛围。敬业爱岗，勤奋工作，不断提高自身业务水平和工作能力，为公司发展贡献力量。三、安全生产制度1.安全责任车间主任是车间安全生产的第一责任人，负责全面领导车间的安全生产工作，制定安全生产目标和措施，组织实施安全生产检查和隐患整改。员工是安全生产的直接责任人，必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告并采取措施消除。2.安全教育培训新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、车间级、班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、安全法律法规等，提高员工的安全意识和操作技能。特殊工种作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、钳工等，严禁无证操作。3.安全操作规程员工必须严格遵守车床操作规程，严禁违章操作。操作前应检查设备是否正常，各部位润滑是否良好，防护装置是否齐全有效。工作时应集中精力，不得与他人闲谈或做其他无关事情。严禁戴手套操作车床，严禁在车床运转时测量工件、调整刀具、清理铁屑等。工作结束后，应关闭车床电源，清理设备及工作场地，将刀具、工件等摆放整齐。4.安全检查与隐患整改车间应定期组织安全检查，包括日常检查、周检查、月检查等，及时发现安全隐患并采取措施整改。对检查中发现的安全隐患，应下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时消除。对重大安全隐患，应立即停止生产，采取临时防范措施，并及时向上级报告，制定专项整改方案进行整改。5.事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场，并及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，查明事故责任，提出处理意见和防范措施。对事故责任人，应根据事故性质和情节轻重，给予相应的处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。四、质量管理规定1.质量目标车间应确保产品质量符合国家标准、行业标准和公司的质量要求，努力提高产品一次合格率，降低废品率。2.质量控制严格执行工艺纪律，员工应按照工艺文件和操作规程进行生产，确保产品质量的稳定性。加强原材料、零部件的检验，不合格的原材料、零部件不得投入使用。做好生产过程中的质量检验工作，首件产品必须进行自检、互检和专检，合格后方可批量生产。在生产过程中，应随时进行巡检，及时发现质量问题并采取措施解决。加强设备维护保养，确保设备正常运行，保证产品质量不受设备因素影响。3.质量问题处理发现质量问题时，应立即停止生产，采取隔离、标识等措施，防止不合格品流入下道工序。对质量问题进行分析，查明原因，制定整改措施，明确整改责任人，及时进行整改。对质量事故，应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大员工没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。五、设备管理制度1.设备管理职责车间主任负责车间设备的全面管理工作，制定设备管理制度和操作规程，组织设备的安装、调试、验收、维护、保养、维修等工作。设备管理员负责设备的日常管理工作，建立设备台账，记录设备的运行情况、维修保养情况等，定期对设备进行检查和评估。操作人员负责设备的日常操作和维护保养工作，严格按照操作规程操作设备，发现设备故障及时报告，并配合维修人员进行维修。2.设备操作规程设备操作人员必须经过培训，熟悉设备性能和操作规程，方可独立操作设备。操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序和参数。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行情况，如发现异常声音、振动、温度升高等情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续运行。3.设备维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由操作人员负责，每天班前、班中、班后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，确保设备正常运行。一级保养每月进行一次，以操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查电气系统、安全装置等，保证设备的性能和精度。二级保养每季度进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护，使设备达到完好标准。4.设备维修管理设备发生故障时，操作人员应及时报告设备管理员，并填写设备维修申请单。设备管理员接到维修申请后，应及时安排维修人员进行维修。维修人员应根据设备故障情况，制定维修方案，尽快修复设备。维修结束后，维修人员应填写设备维修记录，详细记录设备故障原因、维修内容、更换的零部件等信息。设备管理员应对维修情况进行跟踪检查，确保设备正常运行。对于一些重大设备故障或设备损坏严重，无法在短时间内修复的，应及时向上级报告，组织相关人员进行技术论证，制定维修计划，安排维修资金，确保设备尽快恢复正常运行。六、工具管理制度1.工具领用员工根据工作需要，填写工具领用申请表，经主管批准后到工具室领用工具。工具室应建立工具领用台账，详细记录工具的领用时间、名称、规格、数量、领用人等信息。2.工具使用员工应正确使用工具，不得随意转借他人或挪作他用。工具使用过程中应注意保养，避免损坏。如发现工具损坏，应及时报告工具室，并说明损坏原因。3.工具保管员工下班后应将工具清理干净，放回工具室指定位置。工具室应定期对工具进行检查和维护，确保工具完好可用。对损坏的工具应及时进行维修或报废处理。4.工具报废工具因磨损、损坏等原因无法继续使用时，由使用人填写工具报废申请表，经主管审核、部门负责人批准后，到工具室办理报废手续。工具室应将报废工具进行登记造册，统一处理。七、原材料及在制品管理制度1.原材料管理原材料到货后，仓库管理员应及时通知质量检验人员进行检验。检验合格的原材料应办理入库手续，分类存放，并做好标识。车间领用原材料时，应填写领料单，经主管批准后到仓库领取。仓库管理员应按照领料单发放原材料，并做好记录。车间应加强对原材料的管理，合理使用，避免浪费。对剩余的原材料应及时退回仓库。2.在制品管理车间应建立在制品台账，详细记录在制品的名称、规格、数量、工序、生产时间等信息。在制品在各工序之间流转时，应办理交接手续，确保数量准确、质量合格。加强对在制品的保护，防止在制品受损、丢失等情况发生。对不合格的在制品应及时进行隔离、标识，并按照规定进行处理。八、现场5S管理制度1.整理（SEIRI）将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。定期对工作场所进行检查，及时清理废旧设备、工具、原材料、半成品、成品等杂物，保持工作场所整洁。2.整顿（SEITON）把必要的物品依规定位置摆放，且摆放整齐，加以标识。对工具、设备、原材料、半成品、成品等的存放位置进行合理规划，设置明显的标识牌，便于查找和使用。工作场所的通道应保持畅通，不得堆放杂物。3.清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，保持环境整洁。制定清扫标准和责任区域，员工应按照要求定期对工作区域进行清扫，包括设备、地面、墙壁、门窗等。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。4.清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。建立清洁检查制度，定期对工作场所的5S执行情况进行检查和评估，对不符合要求的地方及时进行整改。通过开展5S活动，形成良好的工作习惯和企业文化，使5S工作常态化。5.素养（SHITSUKE）人人依规定行事，养成良好的习惯。加强员工的培训教育，提高员工的5S意识和素养，使员工自觉遵守5S管理制度。通过激励机制，鼓励员工积极参与5S活动，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。九、绩效考核制度1.考核原则公平、公正、公开原则，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。定量与定性相结合原则，以定量考核为主，定性考核为辅。注重工作业绩原则，重点考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.考核内容工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等情况。工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、团队合作精神等。工作能力：包括专业技能、沟通能力、学习能力等方面。3.考核周期月度考核：每月对员工进行一次考核，考核时间为次月上旬。年度考核：每年年底对员工进行一次年度综合考核，考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪等的依据。4.考核方法自评：员工对自己本月的工作表现进行自我评价，填写自评表。上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，填写评价表。同事评价：在一定范围内，由同事对员工进行评价，评价结果作为参考。综合评价：将自评、上级评价、同事评价等结果进行综合分析，得出员工的考核得分。5.考核结果应用薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整，考核优