财务人员考核管理制度

财务人员考核管理制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务人员行为，提高财务工作质量和效率，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体财务人员，包括财务经理、会计、出纳等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对财务人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务人员积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵守法律法规（5分）严格遵守国家财经法律法规和公司各项规章制度，无违规违纪行为。（5分）如有违反法律法规或公司制度的行为，每次扣2分，情节严重的此项得0分。2.诚实守信（5分）工作中诚实守信，如实反映财务状况和经营成果，无虚假报告。（5分）发现有不诚信行为，每次扣2分，造成重大影响的此项得0分。3.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无贪污、受贿等违法违纪行为。（5分）如有廉洁问题，一经查实，此项得0分。4.职业操守（5分）具备良好的职业操守，保守公司财务秘密，维护公司利益。（5分）因泄露公司财务秘密给公司造成损失的，此项得0分。（二）专业能力（30分）1.财务知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉财务核算、财务管理、税务法规等相关知识。（8分）能够熟练运用财务软件和办公软件处理日常工作。（7分）根据财务知识和技能掌握程度进行评分，优秀得1115分，良好得710分，一般得46分，较差得13分。2.财务分析能力（10分）能够定期对公司财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告，为公司决策提供支持。（6分）分析报告内容准确、深入，提出的建议具有可行性。（4分）根据财务分析能力进行评分，优秀得710分，良好得46分，一般得23分，较差得01分。3.解决问题能力（5分）在财务工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案。（3分）能够独立解决复杂的财务问题，确保财务工作顺利进行。（2分）根据解决问题能力进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）工作主动，积极承担工作任务，主动寻求解决问题的方法。（6分）对工作充满热情，具有较强的责任心。（4分）根据工作积极性进行评分，优秀得710分，良好得46分，一般得23分，较差得01分。2.工作责任心（5分）认真负责地完成各项工作任务，确保工作质量。（3分）对工作中的失误能够及时纠正，不推诿责任。（2分）根据工作责任心进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。3.团队合作精神（5分）与同事保持良好的沟通协作，积极参与团队工作。（3分）能够帮助同事解决工作中的问题，共同完成团队目标。（2分）根据团队合作精神进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。（四）工作业绩（30分）1.财务核算准确性（10分）财务核算工作准确无误，账目清晰，报表及时、准确。（6分）无因财务核算错误导致的税务风险或其他问题。（4分）根据财务核算准确性进行评分，优秀得710分，良好得46分，一般得23分，较差得01分。2.财务管理成效（10分）协助制定和完善公司财务管理制度，加强财务管理。（4分）通过有效的财务管理措施，降低公司成本，提高资金使用效率。（6分）根据财务管理成效进行评分，优秀得710分，良好得46分，一般得23分，较差得01分。3.税务筹划与合规（5分）合理进行税务筹划，降低公司税负。（3分）确保公司税务申报合规，无税务处罚。（2分）根据税务筹划与合规情况进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。4.预算管理与执行（5分）协助编制公司年度预算，预算编制准确、合理。（3分）跟踪预算执行情况，及时发现问题并提出改进措施，确保预算目标实现。（2分）根据预算管理与执行情况进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理对下属财务人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，财务人员需提交书面工作总结和自评报告，由财务经理结合日常考核情况进行综合评价，并填写考核表。3.年度考核：每年年底进行年度考核，财务人员需提交年度工作总结和自评报告，由财务经理、公司管理层和其他相关部门负责人组成考核小组进行综合评价，并确定最终考核结果。（二）考核周期1.日常考核：随时进行，及时记录财务人员的工作表现。2.定期考核：每季度末最后一周内完成。3.年度考核：次年1月15日前完成。四、考核程序（一）考核准备1.财务经理提前通知财务人员考核的时间、内容和要求。2.财务人员准备好相关的工作资料和自评报告。（二）考核实施1.日常考核：财务经理根据日常工作记录对财务人员进行评价，填写日常考核表。2.定期考核：财务人员提交书面工作总结和自评报告。财务经理对财务人员的工作表现进行综合评价，填写定期考核表。3.年度考核：财务人员提交年度工作总结和自评报告。考核小组查阅财务人员的日常考核记录、定期考核表、工作总结等资料。考核小组对财务人员进行述职测评，听取财务人员的工作汇报，并进行提问和评价。考核小组综合各项评价结果，确定财务人员的年度考核成绩。（三）考核反馈1.考核结束后，考核人应及时与被考核人进行沟通，反馈考核结果。2.被考核人如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给被考核人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对财务人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬上调；考核结果为良好的，给予适当的薪酬上调；考核结果为一般的，维持原薪酬水平；考核结果为较差的，给予薪酬下调或警告处分。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和财务人员的岗位等级确定。（二）岗位晋升1.考核结果作为财务人员岗位晋升的重要依据。连续两年考核结果为优秀的财务人员，在同等条件下优先晋升。2.对于考核结果为较差的财务人员，公司可根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，了解财务人员的培训需求，为其提供有针对性的培训和发展机会。2.对于考核结果为一般或较差的财务人员，安排参加相关的培训课程，帮助其提升专业能力和工作水平。（四