2024系统规划与管理师考试心理准备试题及答案

2024系统规划与管理师考试心理准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在进行系统规划与管理时，以下哪些是影响系统成功的关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律合规性

D.用户需求

E.项目管理

2.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是？

A.明确项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目团队

D.确定项目预算

E.确定项目进度

3.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目规划阶段的工作内容？

A.制定项目计划

B.确定项目风险

C.编制项目预算

D.进行市场调研

E.制定项目验收标准

4.在系统规划与管理过程中，以下哪些是常见的项目风险？

A.技术风险

B.管理风险

C.财务风险

D.法律风险

E.市场风险

5.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责是？

A.监督项目进度

B.协调项目团队

C.管理项目变更

D.跟踪项目成本

E.撰写项目报告

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目监控阶段的工作内容？

A.分析项目绩效

B.跟踪项目风险

C.评估项目风险

D.更新项目计划

E.撰写项目总结

7.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是？

A.完成项目验收

B.整理项目文档

C.评估项目成果

D.进行项目总结

E.评估项目团队

8.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通管理方面的职责？

A.制定沟通计划

B.确定沟通渠道

C.组织项目会议

D.收集项目反馈

E.编写项目报告

9.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理方面的职责？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.监控项目风险

E.进行市场调研

11.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目质量管理的关键因素？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量培训

12.系统规划与管理师在项目进度管理方面的职责包括？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.评估项目进度

E.撰写项目报告

13.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目成本管理方面的职责？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.管理项目变更

D.评估项目成本

E.进行市场调研

14.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目团队管理的关键因素？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

E.团队评估

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目采购管理方面的职责？

A.制定采购计划

B.确定供应商

C.管理采购合同

D.监控采购进度

E.进行市场调研

16.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目干系人管理的职责？

A.识别项目干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.沟通干系人信息

E.进行市场调研

17.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目文档管理方面的职责？

A.制定文档管理计划

B.确定文档标准

C.管理文档版本

D.进行市场调研

E.撰写项目报告

18.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目审计的职责？

A.评估项目绩效

B.监控项目风险

C.确定项目合规性

D.进行项目总结

E.进行市场调研

19.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目合规性管理方面的职责？

A.识别项目合规性要求

B.评估项目合规性

C.制定合规性策略

D.监控项目合规性

E.进行市场调研

20.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目可持续性管理的职责？

A.识别项目可持续性需求

B.评估项目可持续性

C.制定可持续性策略

D.监控项目可持续性

E.进行市场调研

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、制定项目范围和组建项目团队。（正确）

2.项目范围说明书应该包括项目目标、项目范围、项目假设和项目约束。（正确）

3.项目风险管理过程中，风险识别和风险评估是两个独立的过程。（正确）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（正确）

5.项目变更管理过程中，变更请求的提出和变更的批准是必须经过正式流程的。（正确）

6.项目质量管理中的“预防胜于检查”原则强调在项目过程中预防质量问题比发现并修复问题更重要。（正确）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键活动的技术。（正确）

8.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是一种用于监控项目成本绩效的技术。（正确）

9.项目团队管理中，团队建设活动主要是为了提高团队成员之间的协作能力。（正确）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收、撰写项目总结和进行项目评估。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素。

2.解释什么是项目风险管理，并列举至少三种常用的风险管理技术。

3.简要说明项目沟通管理计划的主要内容。

4.描述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的几项关键任务。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何应对项目风险，并阐述有效的风险应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要综合考虑技术、经济、法律、用户需求以及项目管理等多个方面，以确保系统的成功实施。

2.ABCDE

解析思路：项目启动阶段是确定项目方向和基本框架的关键时期，包括明确目标、范围、团队、预算和进度。

3.D

解析思路：市场调研通常在项目规划阶段之前进行，以帮助确定项目需求和可行性。

4.ABCDE

解析思路：项目风险可能来自技术、管理、财务、法律和市场等多个方面，需要全面识别和评估。

5.ABCDE

解析思路：项目执行阶段是项目实施的关键时期，包括监督进度、协调团队、管理变更、跟踪成本和撰写报告。

6.D

解析思路：项目验收标准通常在项目规划阶段确定，不属于监控阶段的任务。

7.ABCD

解析思路：项目收尾阶段需要对项目成果进行验收，整理文档，评估成果，并总结经验。

8.E

解析思路：项目沟通管理包括制定计划、确定渠道、组织会议、收集反馈和编写报告，但不限于这些。

9.ABCDE

解析思路：项目变更管理包括请求、评估、批准、实施和验收等步骤，确保变更对项目的影响得到控制。

10.E

解析思路：项目风险管理包括识别、评估、制定应对策略和监控风险，但不包括市场调研。

11.ABCD

解析思路：项目质量管理包括制定标准、控制质量、保证质量和改进质量，但不包括质量培训。

12.ABCDE

解析思路：项目进度管理包括制定计划、监控进度、管理变更、评估进度和撰写报告。

13.E

解析思路：项目成本管理包括制定预算、监控成本、管理变更、评估成本，但不包括市场调研。

14.ABCD

解析思路：项目团队管理包括组建团队、沟通、激励、培训和评估团队。

15.E

解析思路：项目采购管理包括制定计划、确定供应商、管理合同、监控进度，但不包括市场调研。

16.ABCD

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析需求、管理期望、沟通信息和进行调研。

17.D

解析思路：项目文档管理包括制定计划、确定标准、管理版本和编写报告，但不包括市场调研。

18.ABCD

解析思路：项目审计包括评估绩效、监控风险、确定合规性和进行总结。

19.E

解析思路：项目合规性管理包括识别要求、评估合规性、制定策略和监控合规性，但不包括市场调研。

20.ABCDE

解析思路：项目可持续性管理包括识别需求、评估可持续性、制定策略和监控可持续性。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素包括：项目目标、范围、可行性分析、资源分配、时间表、预算、风险评估、质量标准、团队结构和沟通计划。

2.项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。常用的风险管理技术包括：风险识别、风险评估、风险应对策略（如避免、减轻、转移、接受）、风险监控和风险沟通。

3.项目沟通管理计划的主要内容通常包括：沟通的目标、沟通的需求、沟通的频率、沟通的渠道、沟通的格式、沟通的责任人、沟通的记录和沟通的反馈机制。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的几项关键任务包括：项目验收、文档归档、项目总结、团队评估、利益相关者反馈收集、项目经验教训总结和项目关闭。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中平衡项目进度