信息系统项目管理师考试专题研究试题及答案

信息系统项目管理师考试专题研究试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的描述中，正确的是：

A.项目管理是一种管理过程

B.项目管理关注项目交付物

C.项目管理侧重于短期目标

D.项目管理强调团队协作

E.项目管理追求成本效益

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段最有可能出现范围蔓延？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.以下关于项目章程的描述中，正确的是：

A.项目章程由项目经理编写

B.项目章程是项目启动的依据

C.项目章程包含项目目标

D.项目章程是项目团队工作的指导文件

E.项目章程在项目规划阶段制定

4.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用于评估项目进度？

A.项目进度网络图

B.项目进度横道图

C.项目进度甘特图

D.项目进度风险矩阵

E.项目进度预算表

5.以下关于项目沟通管理的描述中，正确的是：

A.项目沟通管理确保项目信息的及时传递

B.项目沟通管理关注项目团队的沟通需求

C.项目沟通管理涉及项目干系人的沟通

D.项目沟通管理强调沟通方式的选择

E.项目沟通管理关注沟通内容的准确性

6.在项目质量管理中，以下哪种方法可以用于识别和纠正项目中的质量问题？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

E.质量改进

7.以下关于项目风险管理中，正确的是：

A.项目风险管理关注项目风险的识别和评估

B.项目风险管理包括风险应对策略的制定

C.项目风险管理关注风险的监控和控制

D.项目风险管理关注风险的应对效果

E.项目风险管理关注风险的预防措施

8.在项目采购管理中，以下哪种采购类型适用于非标准产品或服务的采购？

A.成本加成合同

B.固定价格合同

C.固定总价合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

9.以下关于项目团队管理的描述中，正确的是：

A.项目团队管理关注团队建设

B.项目团队管理关注团队成员的激励

C.项目团队管理关注团队成员的沟通

D.项目团队管理关注团队成员的培训

E.项目团队管理关注团队成员的冲突解决

10.在项目整合管理中，以下哪种方法可以用于确保项目各个方面的协调？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目风险管理

11.以下关于项目合同管理的描述中，正确的是：

A.项目合同管理关注合同条款的执行

B.项目合同管理关注合同变更的管理

C.项目合同管理关注合同争议的解决

D.项目合同管理关注合同风险的评估

E.项目合同管理关注合同绩效的监控

12.以下关于项目信息安全管理中，正确的是：

A.项目信息安全管理关注项目信息的安全

B.项目信息安全管理关注项目信息保密

C.项目信息安全管理关注项目信息完整性

D.项目信息安全管理关注项目信息可用性

E.项目信息安全管理关注项目信息合规性

13.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以用于收集项目干系人的沟通需求？

A.沟通需求调查问卷

B.沟通需求访谈

C.沟通需求会议

D.沟通需求报告

E.沟通需求文档

14.以下关于项目进度控制中，正确的是：

A.项目进度控制关注项目进度的偏差分析

B.项目进度控制关注项目进度的纠正措施

C.项目进度控制关注项目进度的预测

D.项目进度控制关注项目进度的监控

E.项目进度控制关注项目进度的调整

15.在项目质量管理中，以下哪种方法可以用于识别项目质量改进的机会？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量保证

D.质量规划

E.质量改进

16.以下关于项目风险管理中，正确的是：

A.项目风险管理关注项目风险的识别和评估

B.项目风险管理包括风险应对策略的制定

C.项目风险管理关注风险的监控和控制

D.项目风险管理关注风险的应对效果

E.项目风险管理关注风险的预防措施

17.在项目采购管理中，以下哪种采购类型适用于标准产品或服务的采购？

A.成本加成合同

B.固定价格合同

C.固定总价合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

18.以下关于项目团队管理中，正确的是：

A.项目团队管理关注团队建设

B.项目团队管理关注团队成员的激励

C.项目团队管理关注团队成员的沟通

D.项目团队管理关注团队成员的培训

E.项目团队管理关注团队成员的冲突解决

19.在项目整合管理中，以下哪种方法可以用于确保项目各个方面的协调？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目风险管理

20.以下关于项目合同管理中，正确的是：

A.项目合同管理关注合同条款的执行

B.项目合同管理关注合同变更的管理

C.项目合同管理关注合同争议的解决

D.项目合同管理关注合同风险的评估

E.项目合同管理关注合同绩效的监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目在预算内按时完成。（√）

2.项目章程在项目执行阶段制定，用于指导项目团队的工作。（×）

3.项目进度网络图可以显示项目活动的依赖关系和持续时间。（√）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目团队之间的信息传递畅通。（√）

5.质量保证是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。（√）

6.项目风险管理的主要任务是消除项目风险。（×）

7.项目采购管理包括选择供应商、谈判合同和采购产品或服务。（√）

8.项目团队管理的目标是确保团队成员在项目中发挥最佳效能。（√）

9.项目整合管理是项目管理的基础，它确保项目的各个组成部分协同工作。（√）

10.项目合同管理是确保合同条款得到遵守和合同目标得到实现的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并提出应对措施。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.阐述项目质量管理中的“持续改进”概念及其在项目中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行项目风险管理和控制。

2.分析项目团队建设的关键因素，并探讨如何构建一个高效的项目团队以提升项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D,E

解析思路：项目管理是一种管理过程，关注项目交付物，强调团队协作，追求成本效益。

2.C

解析思路：范围蔓延通常在项目执行阶段出现，因为这是项目工作实际执行的时候，需求变更和意外情况更容易发生。

3.B,C,D,E

解析思路：项目章程由项目发起人编写，是项目启动的依据，包含项目目标，是项目团队工作的指导文件。

4.A,B,C

解析思路：项目进度网络图、进度横道图和甘特图都是评估项目进度的工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理确保项目信息的及时传递，关注项目团队的沟通需求，涉及项目干系人的沟通，强调沟通方式的选择，关注沟通内容的准确性。

6.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证、质量控制、质量规划、质量审计和质量改进都是识别和纠正项目质量问题的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理关注风险的识别和评估，包括风险应对策略的制定，监控和控制风险，关注应对效果和预防措施。

8.D

解析思路：时间与材料合同适用于非标准产品或服务的采购，因为它允许根据实际工作量和材料使用量来调整价格。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队管理关注团队建设，团队成员的激励，沟通，培训，以及冲突解决。

10.A

解析思路：项目整合管理确保项目各个方面的协调，是项目管理的基础。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理关注合同条款的执行，变更管理，争议解决，风险评估和绩效监控。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目信息安全管理关注项目信息的安全，保密性，完整性，可用性和合规性。

13.A,B,C

解析思路：沟通需求调查问卷，访谈和会议是收集沟通需求的有效工具。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制关注进度的偏差分析，纠正措施，预测，监控和调整。

15.A,B,C,D,E

解析思路：质量审计，质量控制，质量保证，质量规划和质量改进都是识别质量改进机会的方法。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理关注风险的识别和评估，包括风险应对策略的制定，监控和控制风险，关注应对效果和预防措施。

17.B,C

解析思路：固定价格合同和固定总价合同适用于标准产品或服务的采购。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队管理关注团队建设，激励，沟通，培训和冲突解决。

19.A

解析思路：项目整合管理确保项目各个方面的协调。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理关注合同条款的执行，变更管理，争议解决，风险评估和绩效监控。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理的主要目标是确保项目在预算内按时完成。

2.×

解析思路：项目章程在项目启动阶段制定，用于指导项目团队的工作。

3.√

解析思路：项目进度网络图可以显示项目活动的依赖关系和持续时间。

4.√

解析思路：项目沟通管理的主要目的是确保项目团队之间的信息传递畅通。

5.√

解析思路：质量保证是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。

6.×

解析思路：项目风险管理的主要任务是识别、评估和应对项目风险，而不仅仅是消除风险。

7.√

解析思路：项目采购管理包括选择供应商、谈判合同和采购产品或服务。

8.√

解析思路：项目团队管理的目标是确保团队成员在项目中发挥最佳效能。

9.√

解析思路：项目整合管理是项目管理的基础，它确保项目的各个组成部分协同工作。

10.√

解析思路：项目合同管理是确保合同条款得到遵守和合同目标得到实现的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。它们相互关系是：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施计划，监控与控制过程组确保项目按计划进行，收尾过程组正式结束项目。

2.范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中不断扩大，导致项目目标、成本和时间的增加。应对措施包括：明确项目范围，制定变更控制流程，进行范围变更评估，以及及时沟通和记录范围变更。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是确定项目中最长的路径，该路径上的活动决定了项目的最短完成时间。步骤包括：创建项目网络图，确定活动持续时间，计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），计算每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），确定关键路径。

4.持续改进是指不断寻求改进项目产品、过程和服务的途径。在项目中的应用包括：定期进行项目回顾，识别改进机会，实施改进