车辆管理制度季度考核

车辆管理制度季度考核一、总则（一）目的为加强公司车辆管理，确保车辆安全、高效运行，满足公司业务需求，同时规范车辆使用行为，提高车辆使用效率，特制定本车辆管理制度季度考核办法。（二）适用范围本制度适用于公司所有车辆及使用车辆的员工、部门。（三）基本原则1.统一管理原则：公司车辆由行政部门统一调度、管理。2.安全第一原则：确保车辆行驶安全，保障驾乘人员生命和财产安全。3.高效使用原则：合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，降低运营成本。4.规范操作原则：车辆使用、维护、保养等应严格按照规定操作流程执行。二、车辆使用管理（一）用车申请1.员工因工作需要使用车辆，应提前填写《用车申请表》，详细注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息。2.部门负责人对本部门员工的用车申请进行审核，签字确认后报行政部门。3.行政部门根据车辆使用情况和申请顺序进行派车安排，并及时反馈给申请人。（二）派车原则1.优先保障公司重要业务、紧急任务用车。2.根据申请时间先后顺序派车，如遇特殊情况，可优先安排重要紧急任务。3.同一目的地或相近目的地的多个用车申请，尽量合并派车。（三）车辆调度1.行政部门调度人员根据派车原则和车辆实际情况，合理安排车辆驾驶员及出车任务。2.调度人员应及时掌握车辆动态，确保车辆按时出车、安全行驶，并做好相关记录。3.如遇车辆故障、维修等特殊情况无法正常出车，调度人员应及时调整派车计划，并通知申请人。（四）用车规定1.驾驶员应按照调度人员安排的时间、地点准时出车，不得无故拖延或拒载。2.乘车人员应遵守乘车秩序，爱护车内设施，保持车内整洁卫生。3.严禁在车内吸烟、饮食、乱扔垃圾等不文明行为。4.未经行政部门批准，车辆不得擅自改变行驶路线或用于非工作用途。5.车辆返回公司后，驾驶员应及时将车辆停放在指定位置，并做好车辆清洁、检查等工作。三、车辆维修与保养（一）维修保养计划1.行政部门应根据车辆使用情况和行驶里程，制定年度车辆维修保养计划。2.车辆维修保养计划应包括维修保养项目、时间安排、费用预算等内容。3.维修保养计划应报公司领导审批后执行。（二）维修保养流程1.驾驶员发现车辆故障或需要进行保养时，应及时填写《车辆维修保养申请表》，详细说明故障情况或保养项目。2.行政部门对驾驶员提交的申请进行审核，确认后安排车辆到指定维修厂进行维修保养。3.维修厂对车辆进行检查、诊断后，提出维修保养方案和费用预算，经行政部门审核后进行维修保养作业。4.维修保养过程中，行政部门应安排专人进行监督，确保维修保养质量和费用合理。5.车辆维修保养完成后，驾驶员应及时对车辆进行验收，确认维修保养质量合格后签字确认。6.维修厂应提供维修保养发票及明细清单，行政部门审核后办理报销手续。（三）维修保养费用控制1.行政部门应严格控制车辆维修保养费用，确保费用支出在预算范围内。2.对于超出预算的维修保养项目，应提前报公司领导审批。3.定期对车辆维修保养费用进行统计分析，查找费用超支原因，采取有效措施加以控制。四、车辆安全管理（一）安全制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确驾驶员安全职责和车辆安全操作规程。2.定期组织驾驶员进行安全培训，提高驾驶员安全意识和操作技能。3.加强对车辆的安全检查，确保车辆安全设施齐全有效。（二）驾驶员管理1.驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证，严格遵守交通法规，文明驾驶，安全行车。2.驾驶员应定期参加安全学习和培训，不断提高安全意识和业务水平。3.严禁驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶等违规行为。4.驾驶员应认真做好车辆日常检查和维护保养工作，及时发现和排除安全隐患。（三）安全检查1.行政部门应定期组织车辆安全检查，检查内容包括车辆外观、内饰、轮胎、制动、转向、灯光、安全设施等。2.驾驶员应在每次出车前、行车中、收车后对车辆进行安全检查，发现问题及时报告并处理。3.对安全检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。（四）事故处理1.发生车辆交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报警，并报告行政部门。2.行政部门应及时组织人员赶赴事故现场，协助处理事故，并做好相关记录。3.根据事故责任划分，按照国家有关法律法规和公司规定进行处理，对事故责任人进行相应的处罚。4.对发生交通事故的车辆，应及时进行维修保养，确保车辆性能恢复正常。五、车辆费用管理（一）费用构成车辆费用主要包括燃油费、过路费、停车费、维修保养费、保险费、驾驶员薪酬等。（二）费用报销1.驾驶员应及时收集整理车辆费用报销凭证，按照公司财务制度规定填写报销单。2.报销凭证应真实、合法、有效，经部门负责人审核签字后报行政部门审核。3.行政部门对报销凭证进行审核，确认无误后报公司领导审批。4.公司领导审批通过后，财务部门办理报销手续。（三）费用核算与分析1.财务部门应定期对车辆费用进行核算，统计各项费用支出情况。2.行政部门应根据车辆费用核算结果，对车辆使用情况进行分析，查找费用节约或超支原因，采取有效措施加以改进。六、季度考核内容与标准（一）车辆使用管理（40分）1.用车申请（15分）申请信息填写完整、准确（5分）提前申请，无特殊情况不临时申请用车（5分）严格按照审批流程申请用车（5分）2.派车执行（15分）驾驶员按时出车率达到[X]%以上（5分）严格按照派车任务行驶，无擅自改变路线或用途情况（5分）乘车人员反馈良好，满意度达到[X]%以上（5分）3.车辆调度（10分）合理安排车辆，满足公司业务需求（5分）及时处理车辆调度过程中的突发情况（5分）（二）车辆维修与保养（30分）1.维修保养计划执行（15分）按时完成年度维修保养计划项目（8分）维修保养费用控制在预算范围内（7分）2.维修保养质量（10分）维修保养后车辆故障排除，性能良好（5分）验收合格率达到[X]%以上（5分）3.维修保养记录（5分）维修保养记录完整、准确（3分）档案资料保存完好（2分）（三）车辆安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）驾驶员遵守安全制度，无违规行为（5分）定期组织安全培训和检查，记录完整（5分）2.安全事故（10分）季度内无车辆安全事故发生（10分）每发生一次轻微事故扣[X]分，重大事故一票否决（四）车辆费用管理（10分）1.费用报销（5分）报销凭证真实、合法、有效，手续齐全（3分）按时报销，无拖延情况（2分）2.费用控制（5分）季度车辆费用同比下降[X]%以上（3分）费用支出合理，无浪费现象（2分）七、考核实施（一）考核周期每季度进行一次考核，考核时间为季度末最后一周。（二）考核方式1.行政部门负责收集、整理考核相关资料，包括车辆使用记录、维修保养记录、安全检查记录、费用报销凭证等。2.考核小组由行政部门负责人、财务部门负责人、驾驶员代表等组成，对各项考核指标进行评分。3.考核采用定性与定量相结合的方式，根据考核标准进行打分，满分为100分。（三）结果反馈1.考核结束后，行政部门应及时将考核结果反馈给各部门和相关人员。2.对考核结果优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对考核结果不合格的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。八、奖惩措施（一）奖励1.季度考核得分在90分以上的部门，给予部门负责人[X]元奖励，部门员工人均[X]元奖励。2.对在车辆管理工作中表现突出的个人，如驾驶员安全行车里程长、车辆维修保养费用节约显著等，给予[X]元至[X]元的奖励。（二）惩罚1.