信息系统项目管理师考试常见知识盲区探讨试题及答案

信息系统项目管理师考试常见知识盲区探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心知识领域？（）

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

F.项目风险管理

G.项目采购管理

H.项目整合管理

2.在项目范围管理中，以下哪个是确认范围过程的主要输出？（）

A.项目范围说明书

B.范围变更请求

C.范围基准

D.工作分解结构（WBS）

E.项目范围管理计划

3.下列哪些是项目进度管理中的关键工具和技术？（）

A.甘特图

B.PERT图

C.项目进度网络图

D.项目进度计划

E.项目进度报告

4.项目成本管理中，以下哪个是成本预算的输入？（）

A.项目范围说明书

B.项目成本估算

C.工作分解结构（WBS）

D.资源需求

E.项目成本管理计划

5.在项目质量管理中，以下哪个是质量控制的输出？（）

A.项目质量计划

B.质量控制测量结果

C.质量管理计划

D.质量改进建议

E.质量保证活动记录

6.下列哪些是项目沟通管理中的工具和技术？（）

A.沟通模型

B.沟通管理计划

C.会议记录

D.信息分发

E.沟通审计

7.项目风险管理中，以下哪个是风险识别的输入？（）

A.项目范围说明书

B.项目风险管理计划

C.工作分解结构（WBS）

D.资源需求

E.项目风险登记册

8.下列哪些是项目采购管理中的过程组？（）

A.计划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

E.采购审计

9.下列哪些是项目整合管理的工具和技术？（）

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目变更管理计划

E.项目资源管理计划

10.在项目生命周期中，以下哪个阶段主要关注项目的启动和规划？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.结束阶段

11.下列哪些是项目风险管理中的风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

12.在项目沟通管理中，以下哪个是沟通模型的一个关键组成部分？（）

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.频道

E.噪音

13.下列哪些是项目进度管理中的进度控制工具和技术？（）

A.滚动式规划

B.项目进度网络图

C.项目进度报告

D.项目进度基线

E.项目进度更新

14.在项目成本管理中，以下哪个是成本控制的关键过程？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

15.下列哪些是项目质量管理中的质量保证活动？（）

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

16.在项目沟通管理中，以下哪个是沟通管理计划的主要输出？（）

A.沟通模型

B.沟通管理计划

C.沟通需求分析

D.沟通渠道

E.沟通频率

17.下列哪些是项目风险管理中的风险监控过程？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

18.在项目采购管理中，以下哪个是采购合同的组成部分？（）

A.合同条款

B.合同条款说明

C.合同附件

D.合同变更

E.合同终止

19.下列哪些是项目整合管理的工具和技术？（）

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目变更管理计划

E.项目资源管理计划

20.在项目生命周期中，以下哪个阶段主要关注项目的执行和监控？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.结束阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目的范围达成共识。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定项目中最长的路径。（）

3.项目成本管理中的成本估算是指对项目所需资源的财务价值进行预测。（）

4.项目质量管理中的质量控制过程主要关注预防缺陷的产生。（）

5.项目沟通管理中的沟通模型是描述信息传递过程中各个组成部分及其关系的理论框架。（）

6.项目风险管理中的风险识别过程是通过识别潜在风险来减少项目风险。（）

7.项目采购管理中的采购合同是买卖双方就项目采购事项达成的具有法律效力的文件。（）

8.项目整合管理中的项目章程是项目启动阶段制定的一份正式文件，它授权项目经理开始项目工作。（）

9.项目生命周期中的执行阶段是项目团队实施项目计划，完成项目工作的阶段。（）

10.项目质量管理中的质量保证过程是对项目过程和产品质量进行系统的、持续的监控和评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理中“变更控制流程”的主要步骤。

2.解释项目进度管理中“关键路径法”的概念及其作用。

3.描述项目成本管理中“成本估算”和“成本预算”的区别。

4.简要说明项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中风险管理的重要性，并分析如何有效实施风险管理过程。

2.结合实际案例，讨论信息系统项目管理中沟通管理面临的挑战，以及如何提高沟通效率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDEFGH

解析思路：信息系统项目管理的核心知识领域包括项目管理的所有方面，涵盖了从项目范围、进度、成本、质量到沟通、风险、采购和整合等多个方面。

2.B

解析思路：确认范围过程的主要输出是范围基准，它包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。

3.ABCD

解析思路：项目进度管理中的关键工具和技术包括甘特图、PERT图、项目进度网络图和项目进度计划等，用于规划、监控和控制项目进度。

4.ABCD

解析思路：成本预算是成本管理中的一个关键输入，它基于成本估算和资源需求来确定项目预算。

5.B

解析思路：质量控制的主要输出是质量控制测量结果，它用于评估项目产品或服务是否符合预定的质量标准。

6.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中的工具和技术包括沟通模型、沟通管理计划、会议记录、信息分发和沟通审计等。

7.ABCDE

解析思路：风险识别的输入包括项目范围说明书、项目风险管理计划、WBS、资源需求和项目风险登记册等。

8.ABCD

解析思路：项目采购管理中的过程组包括计划采购、实施采购、控制采购和结束采购。

9.ABCDE

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目变更管理计划和项目资源管理计划。

10.ABC

解析思路：项目生命周期中的启动阶段和规划阶段主要关注项目的启动和规划，执行阶段和监控与控制阶段则关注项目的执行和监控。

11.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。

12.ABCDE

解析思路：沟通模型包括发送者、接收者、信息、频道和噪音等组成部分，用于描述信息传递过程中的关系。

13.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度控制工具和技术包括滚动式规划、项目进度网络图、项目进度报告、项目进度基线和项目进度更新。

14.ABCD

解析思路：项目成本管理中的成本控制是关键过程，包括成本估算、成本预算、成本分析和成本审计。

15.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量审计。

16.ABCDE

解析思路：沟通管理计划的主要输出包括沟通模型、沟通管理计划、沟通需求分析、沟通渠道和沟通频率。

17.ABCD

解析思路：项目风险管理中的风险监控过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险评估。

18.ABCDE

解析思路：采购合同是买卖双方就项目采购事项达成的具有法律效力的文件，包括合同条款、条款说明、附件、变更和终止。

19.ABCDE

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目变更管理计划和项目资源管理计划。

20.ABCD

解析思路：项目生命周期中的执行阶段和监控与控制阶段主要关注项目的执行和监控。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目的范围达成共识，是项目成功的关键。

2.正确

解析思路：关键路径法用于确定项目中最长的路径，即项目完成所需的最短时间。

3.正确

解析思路：成本估算是对项目所需资源的财务价值进行预测，是成本预算的基础。

4.错误

解析思路：质量控制关注的是项目产品或服务是否符合预定的质量标准，而质量保证关注的是预防缺陷的产生。

5.正确

解析思路：沟通模型是描述信息传递过程中各个组成部分及其关系的理论框架。

6.正确

解析思路：风险识别是风险管理过程的第一步，旨在识别潜在风险。

7.正确

解析思路：采购合同是买卖双方就项目采购事项达成的具有法律效力的文件。

8.正确

解析思路：项目章程是项目启动阶段制定的一份正式文件，授权项目经理开始项目工作。

9.正确

解析思路：执行阶段是项目团队实施项目计划，完成项目工作的阶段。

10.正确

解析思路：质量保证过程是对项目过程和产品质量进行系统的、持续的监控和评估。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理中“变更控制流程”的主要步骤。

-提出变更请求

-评估变更请求

-审批变更请求

-实施变更

-更新项目管理计划

-更新项目相关文档

2.解释项目进度管理中“关键路径法”的概念及其作用。

-关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的路径，即项目完成所需的最短时间。

-作用：帮助项目经理识别项目的关键任务，合理安排资源，确保项目按时完成。

3.描述项目成本管理中“成本估算”和“成本预算”的区别。

-成本估算是对项目所需资源的财务价值进行预测，是一个粗略的估计。

-成本预算是基于成本估算和资源需求来确定项目预算，是一个具体的、详细的计划。

4.简要说明项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的区别。

-质量保证关注的是预防缺陷的产生，通过过程控制和质量策划来确保项目产品或服务符合质量标准。

-质量控制关注的是项目产品或服务是否符合预定的质量标准，通过检查和测试来确保质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中风险管理的重要性，并分析如何有效实施风险管理过程。

-风险管