信息系统项目管理师考试如何突破试题及答案

信息系统项目管理师考试如何突破试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目验收

E.项目收尾

2.以下哪项是项目章程的主要作用？

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.授权项目经理

D.确定项目预算

E.制定项目进度计划

3.以下哪项不是项目管理知识领域的分类？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？

A.可预测项目完成时间

B.确定项目关键活动

C.分析项目风险

D.确定项目资源需求

E.优化项目进度

5.以下哪项不是项目成本估算的常见方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.实际成本估算

E.零成本估算

6.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险排除

7.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.文档

C.报告

D.电子邮件

E.项目管理软件

8.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

9.以下哪项不是项目采购管理中的采购工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购谈判

D.采购协议

E.采购审计

10.以下哪项不是项目人力资源管理中的角色和职责？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目干系人

E.项目支持人员

11.以下哪项不是项目整合管理中的整合工具？

A.项目管理计划

B.项目变更管理

C.项目进度控制

D.项目成本控制

E.项目质量控制

12.以下哪项不是项目范围管理中的范围控制工具？

A.范围管理计划

B.范围说明书

C.工作分解结构

D.项目范围基准

E.项目范围变更请求

13.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.进度管理计划

B.进度基准

C.进度跟踪

D.进度变更请求

E.进度控制

14.以下哪项不是项目成本管理中的成本控制工具？

A.成本管理计划

B.成本基准

C.成本跟踪

D.成本变更请求

E.成本控制

15.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制工具？

A.质量管理计划

B.质量控制标准

C.质量审计

D.质量改进

E.质量控制过程

16.以下哪项不是项目采购管理中的采购控制工具？

A.采购管理计划

B.采购合同

C.采购谈判

D.采购协议

E.采购审计

17.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队管理工具？

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

18.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通管理工具？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通记录

D.沟通监控

E.沟通审计

19.以下哪项不是项目风险管理中的风险监控工具？

A.风险登记册

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险审计

20.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证工具？

A.质量管理计划

B.质量控制标准

C.质量审计

D.质量改进

E.质量保证过程

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后都会进入下一个阶段。（）

2.项目章程是项目经理在项目启动阶段负责编制的文件。（）

3.项目范围说明书是定义项目范围和控制项目变更的正式文件。（）

4.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

5.项目成本管理的关键是控制项目预算，确保项目不超出预算。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。（）

7.项目风险管理的主要任务是识别、评估和应对项目风险。（）

8.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

9.项目采购管理的主要工作是确保项目所需资源按时、按质、按量获得。（）

10.项目人力资源管理的主要任务是确保项目团队高效协作，实现项目目标。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心过程及其主要任务。

2.请列举项目范围管理中的三种主要工具和技术，并简要说明其作用。

3.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM），并说明其如何帮助项目经理进行进度控制。

4.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？请分别描述这两种活动的目的和实施方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系，以确保项目成功。

2.分析信息系统项目管理中，项目干系人管理的挑战和策略，以及如何通过有效的干系人管理提高项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.DE

2.C

3.E

4.C

5.E

6.E

7.E

8.E

9.E

10.C

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。主要任务是确保项目各阶段的活动协调一致，实现项目目标。

2.项目范围管理中的三种主要工具和技术包括：范围管理计划、范围说明书和工作分解结构（WBS）。范围管理计划定义了如何定义、确认和控制项目范围；范围说明书详细描述了项目的范围；WBS将项目范围分解为可管理的部分。

3.关键路径法（CPM）是一种用于项目进度管理的工具，它通过分析项目活动的时间依赖关系来确定项目的关键路径。CPM帮助项目经理识别关键活动，从而可以集中精力在这些活动上，确保项目按时完成。

4.质量保证是通过预防措施确保项目过程和产品满足质量标准的活动。它包括制定质量计划、进行质量审计和过程改进。质量控制是确保项目交付的产品或服务满足既定质量标准的活动，包括审查、测试和纠正偏差。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目范围、进度和成本之间的关系需要通过以下策略：

-优先级排序：确定哪些范围、进度和成本因素对项目成功最为关键。

-资源优化：合理分配资源，确保关键任务得到充分支持。

-变更管理：对范围、进度和成本的变更进行有效管理，确保变更得到批准和实施。

-沟通：与项目干系人保持沟通，确保他们对项目目标、范围、进度和成本有共同的理解。

2.项目干系人管理的挑战包括：

-干系人需求差异：不同干系人可能有不同的需求和期望。

-干系人参与度：确保所有干系人都积极参与项目。

-干系人沟通：有效沟通干系人的需求