2024年信息系统项目管理师应试技巧分享试题及答案

2024年信息系统项目管理师应试技巧分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程？

A.规划

B.组织

C.控制

D.执行

E.评估

2.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.确认范围

D.控制范围

E.项目章程

3.以下哪些是项目时间管理的工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图

C.Gantt图

D.项目进度计划

E.风险评估

4.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本基准管理

B.成本偏差分析

C.预算编制

D.成本估算

E.成本预算

5.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量目标

6.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划编制的工具和技术？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通渠道选择

D.沟通方法

E.沟通技术

7.以下哪些是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

8.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

9.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

E.干系人管理计划

10.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目管理计划

B.项目整合计划

C.项目整合策略

D.项目整合监控

E.项目整合评估

11.以下哪些是项目管理的生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

13.以下哪些是项目时间管理的工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图

C.Gantt图

D.项目进度计划

E.风险评估

14.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本基准管理

B.成本偏差分析

C.预算编制

D.成本估算

E.成本预算

15.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量目标

16.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划编制的工具和技术？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通渠道选择

D.沟通方法

E.沟通技术

17.以下哪些是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

18.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

19.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

E.干系人管理计划

20.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目管理计划

B.项目整合计划

C.项目整合策略

D.项目整合监控

E.项目整合评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.在项目时间管理中，关键路径法（CPM）用于确定项目完成的最短时间。（）

3.项目成本估算是在项目规划阶段进行的，目的是确定项目的总预算。（）

4.项目质量管理中的质量保证过程确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。（）

7.项目采购管理中的合同管理确保供应商按照合同条款履行义务。（）

8.项目干系人管理中的干系人分析旨在识别和评估干系人的利益、影响和参与程度。（）

9.项目整合管理中的项目整合计划是项目管理计划的一部分，它概述了如何整合项目各过程。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并确保所有项目目标都已实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目时间管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目完成时间的。

3.列举至少三种项目成本管理中的成本控制方法，并简要说明其作用。

4.简要描述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行风险管理，以确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理在项目成功中的重要性，并探讨如何提高项目沟通的有效性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理包括规划、组织、控制、执行和评估等核心过程。

2.A,B,C,D

解析思路：项目范围管理涉及工作分解结构、项目范围说明书、确认范围和控制范围等工具和技术。

3.A,B,C,D

解析思路：项目时间管理使用关键路径法、网络图、Gantt图和项目进度计划等工具和技术。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理包括成本基准管理、成本偏差分析、预算编制、成本估算和成本预算等方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理涉及质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量目标等要素。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划、沟通渠道选择、沟通方法和沟通技术等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险评估等步骤。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理涉及采购计划、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购收尾等过程。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通、干系人满意度调查和干系人管理计划等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理包括项目管理计划、项目整合计划、项目整合策略、项目整合监控和项目整合评估等。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程：范围规划、范围定义和范围控制。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目活动的时间序列和依赖关系，帮助项目经理识别项目完成的最短时间。

3.项目成本管理中的成本控制方法：成本基准管理、成本偏差分析、预算编制、成本估算和成本预算。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别：质量保证侧重于预防措施和过程改进，质量控制侧重于检测和纠正产品或服务的缺陷。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，有效地进行风险管理包括：识别潜在