2024系统规划与管理师考试探索性试题及答案

2024系统规划与管理师考试探索性试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定系统规划与设计

B.管理系统开发过程

C.确保系统安全与合规

D.提供系统维护与支持

2.在系统规划阶段，以下哪些活动是必须的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统部署

3.以下哪些是系统规划与管理师需要考虑的系统性能指标？

A.响应时间

B.系统吞吐量

C.可用性

D.系统稳定性

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中常用的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.在系统规划与管理中，以下哪些是项目管理的基本原则？

A.客户至上

B.团队合作

C.质量第一

D.进度优先

6.以下哪些是系统规划与管理师在系统开发过程中需要关注的因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

7.在系统规划与管理中，以下哪些是系统测试的主要目的？

A.验证系统功能

B.确保系统性能

C.发现系统缺陷

D.评估系统安全性

8.以下哪些是系统规划与管理师在系统部署过程中需要关注的因素？

A.系统兼容性

B.系统安全性

C.系统稳定性

D.系统可维护性

9.在系统规划与管理中，以下哪些是系统维护的主要任务？

A.系统更新

B.系统备份

C.系统监控

D.系统故障排除

10.以下哪些是系统规划与管理师在系统安全方面需要关注的方面？

A.访问控制

B.数据加密

C.系统监控

D.系统审计

11.在系统规划与管理中，以下哪些是系统合规性要求？

A.遵守国家法律法规

B.遵守行业标准

C.遵守企业内部规定

D.遵守用户需求

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的因素？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通效果

13.在系统规划与管理中，以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的因素？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目调整

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的因素？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

15.在系统规划与管理中，以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的因素？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的因素？

A.成本预算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

17.在系统规划与管理中，以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的因素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的因素？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通效果

19.在系统规划与管理中，以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的因素？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目调整

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的因素？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于技术层面，不需要涉及项目管理。（×）

2.在系统规划阶段，需求分析是确定系统目标的关键步骤。（√）

3.系统性能指标中的可用性是指系统能够持续运行的能力。（√）

4.风险管理在系统规划与管理中的主要目的是降低项目风险发生的概率。（×）

5.项目管理的基本原则中，客户至上意味着所有决策都应以客户需求为导向。（√）

6.系统规划与管理师在系统开发过程中，必须确保技术可行性、经济可行性和法律可行性。（√）

7.系统测试的主要目的是为了验证系统功能，确保系统达到预期效果。（√）

8.系统规划与管理师在系统部署过程中，应重点关注系统的兼容性和安全性。（√）

9.系统维护的主要任务包括系统更新、备份、监控和故障排除。（√）

10.系统规划与管理师在系统安全方面，需要确保系统的访问控制、数据加密和系统审计。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理中“风险管理”的概念，并列举至少三种常见的风险类型。

3.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则，并说明其重要性。

4.简要描述系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目达到既定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何进行有效的项目进度管理，并分析可能遇到的挑战及应对策略。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡技术进步与用户需求，确保项目成功交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

2.AB

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定系统目标和范围，制定系统需求规格说明书，评估需求可行性等。

2.风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的整个过程。常见的风险类型包括技术风险、市场风险、财务风险、人员风险等。

3.项目沟通管理中应遵循的原则包括：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、确保沟通内容准确、及时和有效，以及建立有效的沟通机制。其重要性在于保证项目团队之间的信息流通，促进协作，提高项目成功率。

4.系统规划与管理师在项目质量管理中确保项目达到既定的质量标准的方法包括：制定质量计划，实施质量保证和质量控制，进行质量审计，持续改进等。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目生命周期中进行有效的项目进度管理包括：制定详细的项目计划，定期跟踪进度，识别和解决进度偏差，调整计划以适应变化。可能遇到的挑战包括资源冲突、技术难题、需求变更等，应对策略包括沟通协调、风险管