2024年信息系统项目管理师考试课外阅读的选择试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试课外阅读的选择试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于敏捷项目管理的特点，正确的是（）

A.优先关注需求的变化

B.团队成员之间的沟通和协作非常重要

C.项目范围在项目过程中可以灵活调整

D.项目进度和成本难以精确控制

2.项目经理在项目沟通管理中，应该关注以下哪些方面？（）

A.明确沟通的目的和受众

B.确保信息的及时传递

C.避免信息过载

D.控制沟通成本

3.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？（）

A.专家调查法

B.问卷调查法

C.风险评估法

D.风险应对计划

4.以下关于项目质量管理，正确的说法是（）

A.质量管理贯穿于项目的整个生命周期

B.质量管理应注重预防，而非仅仅关注问题

C.项目经理是项目质量管理的第一责任人

D.质量管理不需要与项目团队进行沟通

5.以下关于项目进度管理，正确的说法是（）

A.项目进度管理包括制定项目进度计划、进度控制和进度变更管理

B.项目进度计划应当是静态的，不随项目进展而调整

C.项目进度控制应关注项目的关键路径

D.项目进度管理不需要考虑资源限制

6.以下关于项目团队管理，正确的说法是（）

A.项目团队管理应注重团队成员之间的沟通和协作

B.项目团队管理应关注团队成员的技能和经验

C.项目团队管理不需要考虑团队成员的个人需求

D.项目团队管理应确保团队成员对项目目标有共同的认识

7.以下关于项目采购管理，正确的说法是（）

A.项目采购管理应确保采购的物资和服务的质量

B.项目采购管理应关注采购成本

C.项目采购管理应优先选择价格最低的供应商

D.项目采购管理应确保采购的物资和服务的及时交付

8.以下关于项目整合管理，正确的说法是（）

A.项目整合管理是项目管理的核心

B.项目整合管理应关注项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面

C.项目整合管理不需要与项目团队进行沟通

D.项目整合管理可以通过项目章程来实现

9.以下关于项目变更管理，正确的说法是（）

A.项目变更管理应遵循严格的变更控制流程

B.项目变更管理应确保变更对项目目标的影响最小化

C.项目变更管理不需要考虑团队成员的意见

D.项目变更管理可以通过项目章程来实现

10.以下关于项目成本管理，正确的说法是（）

A.项目成本管理应关注项目预算和实际成本

B.项目成本管理应注重成本节约

C.项目成本管理不需要考虑项目进度和质量的限制

D.项目成本管理可以通过项目章程来实现

11.以下关于项目质量管理，正确的说法是（）

A.质量管理应注重预防，而非仅仅关注问题

B.质量管理贯穿于项目的整个生命周期

C.项目经理是项目质量管理的第一责任人

D.质量管理不需要与项目团队进行沟通

12.以下关于项目进度管理，正确的说法是（）

A.项目进度管理包括制定项目进度计划、进度控制和进度变更管理

B.项目进度计划应当是静态的，不随项目进展而调整

C.项目进度控制应关注项目的关键路径

D.项目进度管理不需要考虑资源限制

13.以下关于项目团队管理，正确的说法是（）

A.项目团队管理应注重团队成员之间的沟通和协作

B.项目团队管理应关注团队成员的技能和经验

C.项目团队管理不需要考虑团队成员的个人需求

D.项目团队管理应确保团队成员对项目目标有共同的认识

14.以下关于项目采购管理，正确的说法是（）

A.项目采购管理应确保采购的物资和服务的质量

B.项目采购管理应关注采购成本

C.项目采购管理应优先选择价格最低的供应商

D.项目采购管理应确保采购的物资和服务的及时交付

15.以下关于项目整合管理，正确的说法是（）

A.项目整合管理是项目管理的核心

B.项目整合管理应关注项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面

C.项目整合管理不需要与项目团队进行沟通

D.项目整合管理可以通过项目章程来实现

16.以下关于项目变更管理，正确的说法是（）

A.项目变更管理应遵循严格的变更控制流程

B.项目变更管理应确保变更对项目目标的影响最小化

C.项目变更管理不需要考虑团队成员的意见

D.项目变更管理可以通过项目章程来实现

17.以下关于项目成本管理，正确的说法是（）

A.项目成本管理应关注项目预算和实际成本

B.项目成本管理应注重成本节约

C.项目成本管理不需要考虑项目进度和质量的限制

D.项目成本管理可以通过项目章程来实现

18.以下关于项目质量管理，正确的说法是（）

A.质量管理应注重预防，而非仅仅关注问题

B.质量管理贯穿于项目的整个生命周期

C.项目经理是项目质量管理的第一责任人

D.质量管理不需要与项目团队进行沟通

19.以下关于项目进度管理，正确的说法是（）

A.项目进度管理包括制定项目进度计划、进度控制和进度变更管理

B.项目进度计划应当是静态的，不随项目进展而调整

C.项目进度控制应关注项目的关键路径

D.项目进度管理不需要考虑资源限制

20.以下关于项目团队管理，正确的说法是（）

A.项目团队管理应注重团队成员之间的沟通和协作

B.项目团队管理应关注团队成员的技能和经验

C.项目团队管理不需要考虑团队成员的个人需求

D.项目团队管理应确保团队成员对项目目标有共同的认识

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指在项目实施过程中，通过计划、组织、协调、控制和评价等手段，确保项目按照预定目标顺利完成的活动。（）

2.项目管理计划是对项目实施过程中各种活动的详细规划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。（）

3.项目经理在项目中的角色是单一的，只负责项目的执行和监督。（）

4.项目团队是由具有不同技能和背景的成员组成，他们共同协作以实现项目目标。（）

5.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

6.项目质量管理是为了确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

7.风险管理是项目管理的核心，它关注项目可能遇到的所有潜在风险。（）

8.项目采购管理是指为项目获取所需产品、服务或资源的过程。（）

9.项目变更管理是指对项目变更进行控制、评估和实施的过程。（）

10.项目整合管理是将项目各个方面的活动协调一致，以确保项目整体目标实现的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理计划的主要内容。

2.解释项目范围管理中的范围蔓延现象及其应对措施。

3.描述项目进度管理中关键路径法的基本原理。

4.论述项目风险管理中定性风险分析和定量风险分析的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效进行团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.分析在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABC

解析思路：敏捷项目管理强调对需求变化的适应，团队沟通协作的重要性，以及项目范围的灵活性，同时敏捷方法也承认成本和进度的控制难度。

2.ABC

解析思路：项目沟通管理的核心是确保信息有效传递，包括明确沟通目的、受众和及时性，同时避免信息过载和成本控制。

3.AB

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括专家调查和问卷调查，风险评估和风险应对计划是后续步骤。

4.ABC

解析思路：质量管理是一个持续的过程，强调预防措施，项目经理作为负责人需要确保团队对质量管理的承诺，同时与团队沟通是必要的。

5.ABC

解析思路：项目进度管理涉及计划、控制和变更管理，进度计划是动态的，关键路径法用于识别和监控项目的关键路径。

6.AB

解析思路：项目团队管理关注团队成员的协作、技能和经验，同时需要考虑个人需求，以确保团队对项目目标的共同认识。

7.AB

解析思路：项目采购管理关注采购质量、成本和及时性，不应只选择价格最低的供应商，而应综合考虑质量、服务和成本。

8.AB

解析思路：项目整合管理是项目管理的基础，需要关注多个方面的协调，与项目团队沟通是确保协调一致的关键，项目章程是基础文档。

9.AB

解析思路：项目变更管理需要严格的流程来控制变更，并最小化对项目目标的影响，团队成员的意见也是需要考虑的。

10.AB

解析思路：项目成本管理关注预算和实际成本，注重成本节约，同时需要考虑进度和质量的限制。

11.ABC

解析思路：质量管理强调预防，贯穿整个项目生命周期，项目经理负责质量管理的实施，需要与团队沟通。

12.ABC

解析思路：项目进度管理涉及计划、控制和变更管理，进度计划是动态的，关键路径法用于监控项目的关键路径。

13.AB

解析思路：项目团队管理关注团队成员的协作、技能和经验，同时需要考虑个人需求，以确保团队对项目目标的共同认识。

14.AB

解析思路：项目采购管理关注采购质量、成本和及时性，不应只选择价格最低的供应商，而应综合考虑质量、服务和成本。

15.AB

解析思路：项目整合管理是项目管理的基础，需要关注多个方面的协调，与项目团队沟通是确保协调一致的关键，项目章程是基础文档。

16.AB

解析思路：项目变更管理需要严格的流程来控制变更，并最小化对项目目标的影响，团队成员的意见也是需要考虑的。

17.AB

解析思路：项目成本管理关注预算和实际成本，注重成本节约，同时需要考虑进度和质量的限制。

18.ABC

解析思路：质量管理强调预防，贯穿整个项目生命周期，项目经理负责质量管理的实施，需要与团队沟通。

19.ABC

解析思路：项目进度管理涉及计划、控制和变更管理，进度计划是动态的，关键路径法用于监控项目的关键路径。

20.AB

解析思路：项目团队管理关注团队成员的协作、技能和经验，同时需要考虑个人需求，以确保团队对项目目标的共同认识。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目管理计划的主要内容通常包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的详细规划。

2.范围蔓延是指项目范围在没有适当控制的情况下不断扩大，导致项目目标、进度和成本的变化。应对措施包括严格定义项目范围、定期进行范围核实和变更控制。

3.关键路径法是一种项目进度管理技术，通过识别项目中所有活动的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），来确定项目完成的最短时间路径。

4.定性风险分析侧重于识别和评估风险的可能性、影响和严重性，通常使用专家判断和风险矩阵。定