2024年信息系统项目管理师真题试题及答案

2024年信息系统项目管理师真题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的描述，正确的是：

A.项目管理是确保项目成功完成的过程

B.项目管理侧重于短期目标的实现

C.项目管理关注项目范围内的所有活动

D.项目管理侧重于项目外部的利益相关者

2.项目管理过程中的沟通管理，主要目的是：

A.确保项目信息及时、准确地传递

B.确保项目团队内部沟通顺畅

C.确保项目利益相关者之间的沟通有效

D.以上都是

3.在项目规划阶段，以下活动属于范围规划的是：

A.定义项目范围

B.收集需求

C.确定项目目标

D.确定项目预算

4.以下关于项目风险管理，正确的是：

A.风险管理是识别、评估、应对项目风险的系统过程

B.风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和影响

C.风险管理只关注项目实施阶段的风险

D.风险管理可以保证项目按时、按预算完成

5.以下关于项目质量管理，正确的是：

A.项目质量管理是确保项目成果满足预定质量标准的过程

B.项目质量管理关注项目实施阶段的质量控制

C.项目质量管理涉及项目生命周期的所有阶段

D.项目质量管理只关注项目内部的质量控制

6.以下关于项目进度管理，正确的是：

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目进度管理只关注项目实施阶段的时间管理

D.项目进度管理可以通过进度计划和控制来实现

7.以下关于项目成本管理，正确的是：

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目成本管理只关注项目实施阶段的成本控制

D.项目成本管理可以通过成本估算和控制来实现

8.以下关于项目采购管理，正确的是：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质量、按成本获取的过程

B.项目采购管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目采购管理只关注项目实施阶段的资源获取

D.项目采购管理可以通过采购计划和控制来实现

9.以下关于项目团队管理，正确的是：

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目团队管理只关注项目实施阶段的团队协作

D.项目团队管理可以通过团队建设、沟通和冲突管理等来实现

10.以下关于项目沟通管理，正确的是：

A.项目沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递的过程

B.项目沟通管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目沟通管理只关注项目实施阶段的沟通管理

D.项目沟通管理可以通过沟通计划和控制来实现

11.以下关于项目质量管理，正确的是：

A.项目质量管理是确保项目成果满足预定质量标准的过程

B.项目质量管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目质量管理只关注项目实施阶段的质量控制

D.项目质量管理可以通过质量保证和质量控制来实现

12.以下关于项目进度管理，正确的是：

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目进度管理只关注项目实施阶段的时间管理

D.项目进度管理可以通过进度计划和控制来实现

13.以下关于项目成本管理，正确的是：

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目成本管理只关注项目实施阶段的成本控制

D.项目成本管理可以通过成本估算和控制来实现

14.以下关于项目采购管理，正确的是：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质量、按成本获取的过程

B.项目采购管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目采购管理只关注项目实施阶段的资源获取

D.项目采购管理可以通过采购计划和控制来实现

15.以下关于项目团队管理，正确的是：

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目团队管理只关注项目实施阶段的团队协作

D.项目团队管理可以通过团队建设、沟通和冲突管理等来实现

16.以下关于项目沟通管理，正确的是：

A.项目沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递的过程

B.项目沟通管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目沟通管理只关注项目实施阶段的沟通管理

D.项目沟通管理可以通过沟通计划和控制来实现

17.以下关于项目质量管理，正确的是：

A.项目质量管理是确保项目成果满足预定质量标准的过程

B.项目质量管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目质量管理只关注项目实施阶段的质量控制

D.项目质量管理可以通过质量保证和质量控制来实现

18.以下关于项目进度管理，正确的是：

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目进度管理只关注项目实施阶段的时间管理

D.项目进度管理可以通过进度计划和控制来实现

19.以下关于项目成本管理，正确的是：

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目成本管理只关注项目实施阶段的成本控制

D.项目成本管理可以通过成本估算和控制来实现

20.以下关于项目采购管理，正确的是：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质量、按成本获取的过程

B.项目采购管理关注项目生命周期的所有阶段

C.项目采购管理只关注项目实施阶段的资源获取

D.项目采购管理可以通过采购计划和控制来实现

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目实施阶段，与项目启动和收尾阶段无关。（×）

2.项目经理是项目团队中唯一的领导角色。（×）

3.风险管理的主要目的是消除项目风险。（×）

4.项目质量管理可以通过质量保证和质量控制来实现。（√）

5.项目进度管理只关注项目实施阶段的时间管理。（×）

6.项目成本管理只关注项目实施阶段的成本控制。（×）

7.项目采购管理只关注项目实施阶段的资源获取。（×）

8.项目团队管理只关注项目实施阶段的团队协作。（×）

9.项目沟通管理只关注项目实施阶段的沟通管理。（×）

10.项目管理是一个封闭的过程，不需要与外部环境进行交互。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对三个步骤。

3.简述项目进度管理中的关键路径法和CriticalChain法的主要区别。

4.描述项目质量管理中的“持续改进”原则及其在项目中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.分析信息系统项目管理师在实际工作中可能面临的主要挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

解析思路：项目管理确保项目成功完成，关注项目范围内的所有活动。

2.D

解析思路：沟通管理确保信息传递、团队沟通和利益相关者沟通。

3.A

解析思路：范围规划包括定义项目范围，而收集需求和确定项目目标是需求分析和目标设定的内容。

4.AB

解析思路：风险管理是识别、评估和应对风险，目的是降低风险概率和影响。

5.AC

解析思路：质量管理确保成果满足质量标准，涉及项目生命周期的所有阶段。

6.AD

解析思路：进度管理确保项目按时完成，通过进度计划和控制实现。

7.AB

解析思路：成本管理确保项目在预算内完成，关注项目生命周期的所有阶段。

8.AB

解析思路：采购管理确保资源获取，关注项目生命周期的所有阶段。

9.AB

解析思路：团队管理确保团队高效协作，关注项目生命周期的所有阶段。

10.AD

解析思路：沟通管理确保信息传递，通过沟通计划和控制实现。

11.AC

解析思路：质量管理确保成果满足质量标准，通过质量保证和质量控制实现。

12.AD

解析思路：进度管理确保项目按时完成，通过进度计划和控制实现。

13.AB

解析思路：成本管理确保项目在预算内完成，通过成本估算和控制实现。

14.AB

解析思路：采购管理确保资源获取，通过采购计划和控制实现。

15.AB

解析思路：团队管理确保团队高效协作，通过团队建设、沟通和冲突管理等实现。

16.AD

解析思路：沟通管理确保信息传递，通过沟通计划和控制实现。

17.AC

解析思路：质量管理确保成果满足质量标准，通过质量保证和质量控制实现。

18.AD

解析思路：进度管理确保项目按时完成，通过进度计划和控制实现。

19.AB

解析思路：成本管理确保项目在预算内完成，通过成本估算和控制实现。

20.AB

解析思路：采购管理确保资源获取，通过采购计划和控制实现。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理涉及项目生命周期的所有阶段。

2.×

解析思路：项目经理并非唯一的领导角色，还有其他管理者和利益相关者。

3.×

解析思路：风险管理目的是降低风险概率和影响，而非消除风险。

4.√

解析思路：质量保证和质量控制是实现项目质量管理的两个关键过程。

5.×

解析思路：进度管理关注项目生命周期的所有阶段，而不仅是实施阶段。

6.×

解析思路：成本管理关注项目生命周期的所有阶段，而不仅是实施阶段。

7.×

解析思路：采购管理关注项目生命周期的所有阶段，而不仅是实施阶段。

8.×

解析思路：团队管理关注项目生命周期的所有阶段，而不仅是实施阶段。

9.×

解析思路：沟通管理关注项目生命周期的所有阶段，而不仅是实施阶段。

10.×

解析思路：项目管理需要与外部环境进行交互，以获取资源和支持。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制和收尾。它们相互关系是：启动为后续过程奠定基础，规划为执行提供指导，执行是核心过程，监控与控制确保项目按计划进行，收尾是项目完成的标志。

2.风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对三个步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险评估：评估风险的概率和影响。

-风险应对：制定应对策略，包括规避、减轻、转移或接受风险。

3.关键路径法和CriticalChain法的主要区别：

-关键路径法（CPM）：基于活动持续时间，确定项目最长的路径，即关键路径。

-CriticalChain法：基于资源限制，考虑活动之间的依赖关系，动态调整资源分配，以应对不确定性。

4.持续改进原则及其在项目中的应用：

-持续改进原则：不断优化项目过程和成果，以提高效率和效果。

-应用：通过定期审查项目绩效，识别改进机会，实施改进措施，持续优化项目管理和执行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队建设有效性的论述：

-明确团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解。

-建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流。

-培养团队成员的协作精神，鼓励团队共同解决问题。

-提供必要的培训和支持，帮助团队成员提升技能。

-建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

-定期