2024年信息系统项目管理师学习计划准备试题及答案

2024年信息系统项目管理师学习计划准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目沟通管理

E.项目风险管理

2.在信息系统项目需求分析阶段，以下哪项不是需求分析方法？

A.水平分解法

B.原型法

C.调查法

D.类比法

E.逆向工程法

3.以下哪个工具可以用来监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.网络图

E.PERT分析

4.以下哪个过程属于项目收尾阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

5.以下哪个方法可以用来识别项目风险？

A.专家判断法

B.情景分析法

C.历史数据分析法

D.问卷调查法

E.以上都是

6.以下哪个工具可以用来管理项目变更？

A.项目管理软件

B.变更管理计划

C.变更请求表

D.变更日志

E.以上都是

7.以下哪个工具可以用来评估项目风险？

A.风险评估矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险监控

E.以上都是

8.以下哪个阶段是信息系统项目实施的关键阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

9.以下哪个工具可以用来管理项目沟通？

A.项目管理软件

B.沟通计划

C.沟通日志

D.沟通分析

E.以上都是

10.以下哪个阶段是信息系统项目质量管理的关键阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

11.以下哪个工具可以用来管理项目采购？

A.项目管理软件

B.采购计划

C.采购合同

D.采购记录

E.以上都是

12.以下哪个阶段是信息系统项目团队建设的关键阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

13.以下哪个工具可以用来管理项目人力资源？

A.项目管理软件

B.人力资源计划

C.人力资源登记册

D.人力资源分析

E.以上都是

14.以下哪个工具可以用来管理项目合同？

A.项目管理软件

B.合同管理计划

C.合同协议

D.合同变更

E.以上都是

15.以下哪个阶段是信息系统项目审计的关键阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

16.以下哪个工具可以用来管理项目信息？

A.项目管理软件

B.信息管理计划

C.信息登记册

D.信息分析

E.以上都是

17.以下哪个工具可以用来管理项目质量？

A.项目管理软件

B.质量管理计划

C.质量检查表

D.质量控制

E.以上都是

18.以下哪个工具可以用来管理项目安全？

A.项目管理软件

B.安全管理计划

C.安全检查表

D.安全控制

E.以上都是

19.以下哪个工具可以用来管理项目合规性？

A.项目管理软件

B.合规性管理计划

C.合规性检查表

D.合规性控制

E.以上都是

20.以下哪个工具可以用来管理项目持续改进？

A.项目管理软件

B.持续改进计划

C.持续改进登记册

D.持续改进分析

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目整合管理是项目管理中最核心的领域，它负责协调所有其他项目管理过程。（正确/错误）

2.在项目范围管理中，范围蔓延是指项目范围在没有明确变更控制的情况下不断扩大的现象。（正确/错误）

3.PERT图和Gantt图都是项目进度管理中常用的工具，它们可以用来展示项目活动的依赖关系和进度。（正确/错误）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（正确/错误）

5.项目沟通管理计划应该包括沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通责任等内容。（正确/错误）

6.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制方法、质量保证活动和质量改进活动等内容。（正确/错误）

7.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不可更改，除非双方协商一致。（正确/错误）

8.项目团队建设的关键在于建立有效的沟通机制和协调机制，以提高团队效率和凝聚力。（正确/错误）

9.项目人力资源计划应该包括人员配备计划、培训计划、绩效评估计划和职业发展计划等内容。（正确/错误）

10.项目审计是对项目实施过程和结果的独立审查，以确保项目符合既定的标准和要求。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目风险管理的主要步骤。

2.解释信息系统项目团队建设中的“建设团队”过程的目标和主要活动。

3.列举并简要说明项目进度管理中常用的两种进度控制工具。

4.描述信息系统项目质量管理中的“管理质量”过程的关键输出。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目沟通管理的重要性以及如何有效地管理项目沟通。

2.分析信息系统项目质量管理中“控制质量”过程的作用，并讨论如何通过该过程确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D,E

解析思路：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理和项目风险管理都是项目管理的主要知识领域，而项目沟通管理属于项目管理的知识领域之一，因此不是正确答案。

2.E

解析思路：水平分解法、原型法、调查法和类比法都是需求分析方法，而逆向工程法不是常用的需求分析方法。

3.A,B,D

解析思路：Gantt图和PERT图都是项目进度管理中常用的工具，它们可以用来展示项目活动的依赖关系和进度。PERT网络图和网络图也是项目管理中的工具，但不是专门用来监控进度的。

4.E

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，包括项目验收、项目总结和项目关闭等活动。

5.E

解析思路：专家判断法、情景分析法、历史数据分析法和问卷调查法都是识别项目风险的方法。

6.E

解析思路：项目管理软件、变更管理计划、变更请求表和变更日志都是管理项目变更的工具。

7.E

解析思路：风险评估矩阵、风险登记册、风险应对计划和风险监控都是评估项目风险的工具。

8.C

解析思路：项目执行阶段是项目实施的关键阶段，包括项目活动的执行和监控。

9.E

解析思路：项目管理软件、沟通计划、沟通日志和沟通分析都是管理项目沟通的工具。

10.B

解析思路：项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制方法、质量保证活动和质量改进活动等内容。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.信息系统项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险报告。

2.项目团队建设中的“建设团队”过程的目标是提高团队效能和成员之间的协作，主要活动包括团队建设活动、团队规范制定、角色分配和团队激励。

3.项目进度管理中常用的两种进度控制工具是Gantt图和PERT图。Gantt图展示项目活动的进度和时间线，而PERT图展示项目活动的依赖关系和进度。

4.信息系统项目质量管理中的“管理质量”过程的关键输出包括质量报告、质量改进建议、变更请求和改进后的项目产品或服务。

四、论述题

1.信息系