信息系统项目管理师考试思维能力提升试题及答案

信息系统项目管理师考试思维能力提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于项目范围说明书的主要内容？

A.项目目标和成功标准

B.项目假设和制约条件

C.项目预算

D.项目团队组成

2.下列哪项是项目管理计划中的主要组成部分？

A.范围管理计划

B.范围说明书

C.工作分解结构

D.项目时间管理计划

3.在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的基本活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量审计

D.项目进度管理

4.下列哪项不是项目管理过程中的风险识别方法？

A.历史数据

B.专家判断

C.敏感性分析

D.风险评估

5.在项目进度控制中，以下哪项不属于进度控制的输出？

A.项目进度报告

B.项目进度基准

C.进度变更请求

D.项目成本估算

6.以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通管理计划

B.沟通渠道

C.会议记录

D.项目预算

7.下列哪项不属于项目资源管理的输入？

A.资源需求

B.项目资源管理计划

C.项目预算

D.项目进度基准

8.下列哪项不属于项目采购管理过程组中的工作？

A.编制采购计划

B.进行询价

C.监督合同绩效

D.编制项目计划

9.在项目管理中，以下哪项不是变更控制的步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更

D.执行变更

10.以下哪项不是项目质量管理计划的内容？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制活动

D.项目进度报告

11.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道？

A.邮件

B.会议

C.文档

D.项目管理软件

12.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.转移风险

C.减少风险

D.监控风险

13.下列哪项不是项目质量管理的基本原则？

A.以顾客为中心

B.管理层的承诺

C.过程方法

D.领导力

14.以下哪项不是项目进度控制的主要任务？

A.识别进度偏差

B.分析进度偏差原因

C.确定进度控制策略

D.确定项目进度基准

15.在项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的输出？

A.沟通计划

B.沟通记录

C.项目绩效报告

D.项目成本估算

16.以下哪项不是项目资源管理的输入？

A.资源需求

B.资源可用性

C.项目时间表

D.项目沟通管理计划

17.在项目采购管理中，以下哪项不属于询价过程？

A.发出询价

B.收到询价

C.评估询价

D.签订合同

18.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法？

A.故障树分析

B.逻辑树分析

C.故障树与逻辑树结合

D.故障树与因果图结合

19.以下哪项不属于项目质量管理的基本活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量审计

D.项目进度管理

20.以下哪项不是项目资源管理的输出？

A.资源分配

B.资源利用

C.资源需求

D.资源储备

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它定义了项目的范围、目标和约束条件。（√）

2.项目质量管理计划应该包括所有可能影响项目质量的内部和外部因素。（√）

3.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的概率和影响。（√）

4.项目进度控制的主要目的是确保项目按计划进行，并及时发现和纠正偏差。（√）

5.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和期望。（√）

6.项目资源管理计划应该详细描述如何识别、分配和监控项目所需的资源。（√）

7.在项目采购管理中，询价和报价是采购过程中必须进行的步骤。（√）

8.项目风险管理中的风险监控活动应该持续进行，直到项目结束。（√）

9.项目质量管理计划应该包括质量控制的工具和技术，以帮助确保项目质量。（√）

10.项目沟通管理中的沟通渠道包括所有项目干系人之间的信息传递方式。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理计划的主要内容包括哪些方面。

2.请解释在项目风险管理中，风险应对策略的三种主要类型分别是什么。

3.简述项目沟通管理中，如何确保有效沟通的实施。

4.请说明项目资源管理中，如何进行资源的有效分配和监控。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效进行项目范围管理，以减少范围蔓延的风险。

2.结合项目管理实际，论述项目质量管理在提升项目交付成果质量方面的作用。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：项目范围说明书主要内容包括项目目标和成功标准、项目假设和制约条件、项目范围、项目可交付成果等，预算和团队组成不在其中。

2.A

解析思路：项目管理计划是项目管理知识领域的输出，它包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。

3.D

解析思路：项目质量管理的基本活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，项目进度管理不属于质量管理的基本活动。

4.C

解析思路：风险识别的方法包括历史数据、专家判断、敏感性分析、头脑风暴等，风险评估属于风险分析过程。

5.D

解析思路：项目进度控制的输出包括项目进度报告、进度变更请求、进度绩效报告等，项目成本估算不属于进度控制的输出。

6.D

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括沟通管理计划、沟通渠道、会议记录、项目管理软件等，项目预算不属于沟通管理的工具和技术。

7.D

解析思路：项目资源管理的输入包括资源需求、资源可用性、项目时间表、项目沟通管理计划等，项目预算不属于资源管理的输入。

8.D

解析思路：项目采购管理过程组包括编制采购计划、实施采购、控制采购和结束采购，编制项目计划不属于采购管理过程组。

9.D

解析思路：变更控制的步骤包括提交变更请求、评估变更影响、审批变更、实施变更和更新项目管理计划，监控风险不属于变更控制步骤。

10.D

解析思路：项目质量管理计划的内容包括质量目标、质量标准、质量控制活动、质量保证活动等，项目进度报告不属于质量管理计划的内容。

11.D

解析思路：项目沟通管理的沟通渠道包括所有项目干系人之间的信息传递方式，如邮件、会议、文档、项目管理软件等。

12.D

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括避免风险、转移风险、减少风险和接受风险，监控风险不属于风险应对策略。

13.D

解析思路：项目质量管理的基本原则包括以顾客为中心、领导力、全员参与、过程方法、持续改进等，领导力不属于基本原则。

14.D

解析思路：项目进度控制的主要任务包括识别进度偏差、分析进度偏差原因、确定进度控制策略和调整项目进度基准，确定项目进度基准不属于主要任务。

15.D

解析思路：项目沟通管理的输出包括沟通计划、沟通记录、项目绩效报告、变更请求等，项目成本估算不属于沟通管理的输出。

16.D

解析思路：项目资源管理的输入包括资源需求、资源可用性、项目时间表、项目沟通管理计划等，资源需求不属于资源管理的输入。

17.D

解析思路：在项目采购管理中，询价和报价是采购过程中必须进行的步骤，评估询价和签订合同也是采购过程的一部分。

18.D

解析思路：项目风险管理中的风险识别方法包括历史数据、专家判断、敏感性分析、头脑风暴等，故障树与因果图结合不属于风险识别方法。

19.D

解析思路：项目质量管理的基本活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，项目进度管理不属于质量管理的基本活动。

20.D

解析思路：项目资源管理的输出包括资源分配、资源利用、资源需求、资源储备等，资源需求不属于资源管理的输出。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目管理计划的一部分，它定义了项目的范围、目标和约束条件。

2.√

解析思路：项目质量管理计划应该包括所有可能影响项目质量的内部和外部因素，以确保项目质量目标的实现。

3.√

解析思路：在项目风险管理中，风险应对策略的选择确实应基于风险发生的概率和影响，以制定有效的风险应对计划。

4.√

解析思路：项目进度控制的主要目的确实是确保项目按计划进行，并及时发现和纠正偏差。

5.√

解析思路：项目沟通管理计划确实应该包括所有项目干系人的沟通需求和期望，以确保有效沟通的实施。

6.√

解析思路：项目资源管理计划确实应该详细描述如何识别、分配和监控项目所需的资源，以确保资源的有效利用。

7.√

解析思路：在项目采购管理中，询价和报价确实是采购过程中必须进行的步骤，以确保采购过程的公正和透明。

8.√

解析思路：项目风险管理中的风险监控活动确实应该持续进行，直到项目结束，以确保风险得到有效管理。

9.√

解析思路：项目质量管理计划确实应该包括质量控制的工具和技术，以帮助确保项目质量。

10.√

解析思路：项目沟通管理中的沟通渠道确实包括所有项目干系人之间的信息传递方式，以确保信息的有效传递。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目质量管理计划的主要内容包括：

-质量目标和质量标准

-质量控制流程和活动

-质量保证活动

-质量审计计划

-质量改进计划

2.项目风险管理中的风险应对策略的三种主要类型：

-避免风险：采取措施消除风险发生的可能。

-转移风险：将风险转移给第三方，如购买保险。

-减少风险：采取措施降低风险发生的概率或影响。

3.确保有效沟通的实施：

-制定沟通管理计划，明确沟通需求和期望。

-使用适当的沟通渠道和工具。

-定期进行沟通，确保信息及时传递。

-鼓励开放和诚实的沟通环境。

-记录沟通内容，以便跟踪和回顾。

4.进行资源的有效分配和监控：

-识别项目所需的资源，包括人力、物资、设备等。

-制定资源分配计划，确保资源按需分配。

-监控资源的使用情况，确保资源得到有效利用。

-及时调整资源分配，以应对项目变化。

-评估资源使用效率，持续改进资源管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效进行项目范围管理，以减少范围蔓延的风险：

-明确项目目标和范围，制定详细的项目范围说明书。

-使用工作分解结构（WBS）将项目范围分解为可管理的任务。

-定期进行范围确认，确保项目团队和干系