信息系统项目管理师考试复习资料准备试题及答案

信息系统项目管理师考试复习资料准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目的特点？（）

A.技术性

B.创新性

C.风险性

D.临时性

E.成本性

2.项目生命周期管理的主要阶段包括哪些？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

3.项目管理计划的编制通常包括哪些内容？（）

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目沟通

4.以下哪些是项目范围管理的主要任务？（）

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目范围

D.控制项目范围

E.管理项目变更

5.项目进度管理的主要任务包括哪些？（）

A.制定项目进度计划

B.确定项目进度

C.监控项目进度

D.控制项目进度

E.管理项目进度风险

6.项目成本管理的主要任务包括哪些？（）

A.编制项目预算

B.控制项目成本

C.监控项目成本

D.分析项目成本

E.管理项目成本风险

7.项目质量管理的主要任务包括哪些？（）

A.确定项目质量标准

B.监控项目质量

C.控制项目质量

D.管理项目质量风险

E.提升项目质量

8.项目沟通管理的主要任务包括哪些？（）

A.确定项目沟通需求

B.管理项目沟通

C.监控项目沟通

D.控制项目沟通

E.提升项目沟通效率

9.以下哪些是项目风险管理的主要任务？（）

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.评估项目风险

D.应对项目风险

E.监控项目风险

10.项目采购管理的主要任务包括哪些？（）

A.确定项目采购需求

B.制定采购计划

C.实施采购

D.监控采购

E.管理采购风险

11.项目团队管理的主要任务包括哪些？（）

A.组建项目团队

B.激励项目团队

C.沟通项目团队

D.监控项目团队

E.管理项目团队风险

12.以下哪些是项目干系人管理的主要任务？（）

A.识别项目干系人

B.分析项目干系人

C.评估项目干系人

D.管理项目干系人

E.满足项目干系人需求

13.项目采购合同管理的主要任务包括哪些？（）

A.编制采购合同

B.签订采购合同

C.监控采购合同

D.管理采购合同风险

E.评估采购合同履行情况

14.项目知识产权管理的主要任务包括哪些？（）

A.识别项目知识产权

B.分析项目知识产权

C.评估项目知识产权

D.管理项目知识产权

E.保护项目知识产权

15.项目文档管理的主要任务包括哪些？（）

A.编制项目文档

B.管理项目文档

C.监控项目文档

D.控制项目文档

E.评估项目文档质量

16.项目质量管理的主要过程包括哪些？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

17.项目沟通管理的主要过程包括哪些？（）

A.沟通规划

B.沟通实施

C.沟通监控

D.沟通控制

E.沟通改进

18.项目风险管理的主要过程包括哪些？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评估

D.风险应对

E.风险监控

19.项目采购管理的主要过程包括哪些？（）

A.采购规划

B.采购实施

C.采购监控

D.采购控制

E.采购改进

20.项目团队管理的主要过程包括哪些？（）

A.团队组建

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队监控

E.团队管理改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师只需要关注项目的技术方面，不需要考虑项目的管理方面。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队理解并达成项目目标。（）

3.项目进度管理中的关键路径法可以用来确定项目中关键任务的最早开始时间和最晚完成时间。（）

4.项目成本管理中的挣值分析（EV）是用来衡量项目进度绩效的指标之一。（）

5.项目质量管理中的六西格玛是一种质量管理工具，旨在减少过程缺陷。（）

6.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。（）

8.项目采购管理中，供应商选择应该基于价格因素进行。（）

9.项目团队管理中，项目经理应该确保团队成员在项目中的角色和职责清晰。（）

10.项目文档管理中，所有项目文档都应该在一个中央存储库中集中管理。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的作用。

3.描述项目质量管理中的帕累托图（ParetoChart）如何帮助识别和解决项目中的主要问题。

4.说明项目沟通管理中，如何有效利用沟通渠道和沟通工具来提高沟通效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.阐述在项目风险管理中，如何有效地识别、评估和应对项目风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目通常具有技术性、创新性、风险性、临时性和成本性等特点。

2.ABCDE

解析思路：项目生命周期管理通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

3.ABCDE

解析思路：项目管理计划是项目管理的核心文件，包括项目范围、进度、成本、质量、沟通等内容。

4.ABCDE

解析思路：项目范围管理涉及定义、创建、确定、控制和变更管理项目范围。

5.ABCDE

解析思路：项目进度管理包括制定、确定、监控、控制和风险管理的任务。

6.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括预算编制、成本控制、成本监控、成本分析和风险管理的任务。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括确定质量标准、监控、控制、风险管理和提升质量的任务。

8.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括确定需求、管理、监控、控制和提升沟通效率的任务。

9.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括识别、分析、评估、应对和监控风险的任务。

10.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括确定需求、制定计划、实施、监控和管理风险的任务。

11.ABCDE

解析思路：项目团队管理包括组建、激励、沟通、监控和管理风险的任务。

12.ABCDE

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析、评估、管理和满足干系人需求的任务。

13.ABCDE

解析思路：项目采购合同管理包括编制、签订、监控、管理风险和评估履行的任务。

14.ABCDE

解析思路：项目知识产权管理包括识别、分析、评估、管理和保护知识产权的任务。

15.ABCDE

解析思路：项目文档管理包括编制、管理、监控、控制和评估质量的任务。

16.ABCDE

解析思路：项目质量管理过程包括规划、保证、控制、改进和审计。

17.ABCDE

解析思路：项目沟通管理过程包括规划、实施、监控、控制和改进。

18.ABCDE

解析思路：项目风险管理过程包括识别、分析、评估、应对和监控。

19.ABCDE

解析思路：项目采购管理过程包括规划、实施、监控、控制和改进。

20.ABCDE

解析思路：项目团队管理过程包括组建、激励、沟通、监控和管理改进。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师不仅需要关注技术，还需要关注管理、沟通、团队等多个方面。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目目标有共同的理解。

3.√

解析思路：关键路径法用于确定项目进度中的关键任务，影响整个项目的完成时间。

4.√

解析思路：挣值分析是衡量项目进度绩效的重要指标，通过比较计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。

5.√

解析思路：六西格玛旨在通过减少过程缺陷来提高产品和服务的质量。

6.√

解析思路：沟通计划应满足所有干系人的沟通需求，确保信息传递的有效性。

7.√

解析思路：风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受，以减少风险对项目的影响。

8.×

解析思路：供应商选择应基于综合因素，包括价格、质量、服务、信誉等。

9.√

解析思路：项目经理确保团队成员角色和职责清晰，有助于提高团队效率和项目成功。

10.√

解析思路：集中管理项目文档有助于提高文档的可访问性和一致性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的四个主要过程：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。

2.关键路径法（CPM）用于确定项目中关键任务的最早开始时间（ES）和最晚完成时间（LS），以确定项目的最短完成时间和关键路径。

3.帕累托图（ParetoChart）通过展示问题发生的频率和影响程度，帮助识别和解决项目中最重要的质量