2024年信息系统项目管理师知识的拓展试题及答案

2024年信息系统项目管理师知识的拓展试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.以下哪些属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

3.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

E.增加风险

4.以下哪些是敏捷项目管理的基本原则？

A.尊重个人和交互

B.工作优先级和反馈

C.鼓励可持续的开发

D.外部合作和适应性

E.可持续的软件增量

5.在项目管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.项目团队

D.供应商

E.竞争对手

6.以下哪些是项目质量管理中的工具和技术？

A.控制质量

B.确认范围

C.审计

D.质量规划

E.质量保证

7.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.传递方式

E.信道

8.以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图（PERT）

C.Gantt图

D.紧前关系图（PDM）

E.风险矩阵

9.以下哪些是项目成本管理中的工具和技术？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.资源优化

E.成本效益分析

10.以下哪些是项目采购管理中的过程？

A.采购规划

B.编制采购文档

C.选择卖方

D.货物接收

E.合同管理

11.以下哪些是项目变更管理中的活动？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更实施的监控

E.变更结果的记录

12.以下哪些是项目整合管理中的活动？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

13.以下哪些是项目团队管理中的工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队沟通

C.团队协作

D.团队激励

E.团队评估

14.以下哪些是项目利益相关者管理中的活动？

A.识别利益相关者

B.分析利益相关者

C.沟通与协调

D.管理利益相关者期望

E.利益相关者满意度评估

15.以下哪些是项目生命周期管理中的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

16.以下哪些是项目风险管理中的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险报告

17.以下哪些是项目质量管理中的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.控制质量

D.质量审计

E.确认范围

18.以下哪些是项目沟通管理中的过程？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通评估

E.沟通改进

19.以下哪些是项目进度管理中的过程？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度评估

E.进度改进

20.以下哪些是项目成本管理中的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在没有得到控制的情况下不断扩大，导致项目成本超支和时间延误。（）

2.在敏捷项目管理中，产品待办事项列表（ProductBacklog）通常由项目经理负责维护。（）

3.项目风险管理中的“风险规避”策略是指采取行动消除风险发生的可能。（）

4.项目沟通管理中的“沟通渠道”指的是信息传递的物理路径，如电子邮件、电话等。（）

5.项目进度管理中的“关键路径法”（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（）

6.项目质量管理中的“六西格玛”（SixSigma）是一种持续改进的方法，旨在消除过程中的缺陷和浪费。（）

7.项目采购管理中的“卖方选择”过程应考虑卖方的信誉、能力和以往的成功案例。（）

8.项目变更管理中的“变更控制委员会”（ChangeControlBoard，CCB）负责审查和批准所有的项目变更请求。（）

9.项目团队管理中的“团队建设活动”主要是为了提高团队成员之间的信任和协作能力。（）

10.项目利益相关者管理中的“利益相关者满意度评估”是衡量项目成功与否的重要指标之一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释敏捷项目管理的“迭代”和“增量”概念。

3.描述项目风险管理中“风险识别”和“风险分析”的主要步骤。

4.论述项目沟通管理中“沟通渠道”和“沟通模型”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目团队管理，以提升团队绩效和项目成功率。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何运用敏捷方法来应对项目变更和客户需求的变化。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案：

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.项目整合管理的核心任务是确保所有项目过程和活动都协同工作，以实现项目目标。这包括协调资源、管理变更、解决冲突、监督项目进度和成本等。

2.敏捷项目管理的“迭代”是指将项目工作分解为一系列小的、可管理的部分，并在每个迭代中交付一个可工作的产品增量。而“增量”是指在每个迭代结束时交付的产品增量，这些增量累积起来最终形成完整的产品。

3.风险识别的主要步骤包括：收集项目信息、识别潜在风险、记录风险信息。风险分析的主要步骤包括：评估风险发生的可能性和影响、确定风险优先级、制定风险应对策略。

4.沟通渠道是指信息传递的物理路径，如电子邮件、电话等，而沟通模型是一个理论框架，用于描述信息如何在发送者和接收者之间传递。沟通渠道是模型的一部分，而模型则提供了更全面的沟通过程的理解。

四、论述题答案：

1.在项目实施过程中，有效的项目团队管理包括以下方面：明确团队目标、建立有效的沟通机制、培养团队协作能力、提供必要的培训和支持、激励团