信息系统项目管理师考题分类试题及答案

信息系统项目管理师考题分类试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理的核心过程？

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

E.采购

2.下列关于项目章程的说法，正确的是：

A.项目章程是项目团队的工作指导文件

B.项目章程由项目经理制定

C.项目章程批准后，项目经理有权对项目进行管理

D.项目章程是项目团队进行决策的依据

E.项目章程在项目执行过程中不可修改

3.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

4.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险审计

5.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.短信

E.电话

6.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度报告

D.进度预测

E.进度变更

7.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

8.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

E.采购收尾

9.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队规划

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队协作

10.以下哪些是项目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人满意度

E.干系人利益

11.以下哪些是项目合同管理的方法？

A.合同规划

B.合同谈判

C.合同履行

D.合同变更

E.合同收尾

12.以下哪些是项目信息安全管理的方法？

A.信息安全规划

B.信息安全控制

C.信息安全审计

D.信息安全培训

E.信息安全应急预案

13.以下哪些是项目变更管理的方法？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.变更评估

E.变更通知

14.以下哪些是项目绩效管理的方法？

A.绩效计划

B.绩效跟踪

C.绩效报告

D.绩效评估

E.绩效改进

15.以下哪些是项目整合管理的方法？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目决策

16.以下哪些是项目生命周期管理的方法？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

17.以下哪些是项目范围管理的方法？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更

E.范围控制

18.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.进度规划

B.进度跟踪

C.进度报告

D.进度预测

E.进度变更

19.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

20.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目管理过程组是项目管理的核心组成部分，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。（）

3.项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理对项目进行管理。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

5.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

6.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目产品或服务符合既定质量标准。（）

7.项目采购管理中的采购谈判是在合同签订之前进行的，目的是为了降低采购成本。（）

8.项目团队建设的过程中，团队成员之间的信任和尊重是团队成功的关键因素。（）

9.项目变更管理中，所有对项目范围、进度、成本或质量的影响都必须经过变更控制委员会的批准。（）

10.项目整合管理要求项目经理在项目管理的各个方面保持平衡，确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.说明项目质量管理中的“质量控制”与“质量保证”的区别。

4.简要介绍项目采购管理中的采购生命周期及其主要阶段。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何有效地进行团队管理和沟通。

2.论述在项目监控阶段，项目经理如何通过绩效测量和监控工具来确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目管理的核心过程包括规划、执行、监控和收尾，而采购并非核心过程，故排除E。

2.ACD

解析思路：项目章程由发起人批准，项目经理负责执行，是项目管理的授权文件，故B错误。项目章程一旦批准，不可随意修改，故E错误。

3.B

解析思路：规划阶段是确定项目范围和目标的关键阶段，为后续的执行、监控和收尾提供依据。

4.ABCD

解析思路：风险管理的四个基本方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

5.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、邮件、短信和电话等。

6.ABCDE

解析思路：项目进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪、进度报告、进度预测和进度变更。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

8.ABCDE

解析思路：项目采购管理的方法包括采购计划、采购谈判、采购合同管理、采购绩效评估和采购收尾。

9.ABCDE

解析思路：项目团队建设的方法包括团队规划、团队建设活动、团队激励、团队沟通和团队协作。

10.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的方法包括干系人分析、干系人沟通、干系人参与、干系人满意度和干系人利益。

11.ABCDE

解析思路：项目合同管理的方法包括合同规划、合同谈判、合同履行、合同变更和合同收尾。

12.ABCDE

解析思路：项目信息安全管理的方法包括信息安全规划、信息安全控制、信息安全审计、信息安全培训和信息安全应急预案。

13.ABCDE

解析思路：项目变更管理的方法包括变更请求、变更控制、变更记录、变更评估和变更通知。

14.ABCDE

解析思路：项目绩效管理的方法包括绩效计划、绩效跟踪、绩效报告、绩效评估和绩效改进。

15.ABCDE

解析思路：项目整合管理的方法包括项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目决策。

16.ABCDE

解析思路：项目生命周期管理的方法包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

17.ABCDE

解析思路：项目范围管理的方法包括范围规划、范围定义、范围确认、范围变更和范围控制。

18.ABCDE

解析思路：项目进度管理的方法包括进度规划、进度跟踪、进度报告、进度预测和进度变更。

19.ABCDE

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

20.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险审计。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师的主要职责是确保项目成功，而不仅仅是按时、按预算、按质量完成。

2.√

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，它们相互关联，共同构成项目管理的整体。

3.√

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理对项目进行管理，是项目管理的起点。

4.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受，旨在降低风险对项目的影响。

5.√

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递，以支持项目的成功。

6.√

解析思路：质量保证是通过预防措施来确保项目产品或服务符合既定质量标准，而质量控制是确保产品或服务在交付时满足质量要求。

7.×

解析思路：采购谈判是在合同签订之前进行的，目的是为了确定合同条款，而不是降低采购成本。

8.√

解析思路：团队信任和尊重是团队成功的关键因素，有助于提高团队绩效和减少冲突。

9.√

解析思路：所有对项目范围、进度、成本或质量的影响都必须经过变更控制委员会的批准，以确保变更的合理性和可控性。

10.√

解析思路：项目整合管理要求项目经理在项目管理的各个方面保持平衡，以确保项目目标的实现。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：定义项目、授权项目经理、确定项目目标。

-规划过程组：制定项目计划、确定项目范围、定义项目任务。

-执行过程组：执行项目计划、管理项目团队、控制项目进度。

-监控过程组：监控项目进度、评估项目绩效、控制项目变更。

-收尾过程组：完成项目交付、总结项目经验、解散项目团队。

相互关系：每个过程组之间相互依赖，前一过程组的输出是后一过程组的输入。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：

-避免风险：通过改变项目计划或采取其他措施来消除风险。

-转移风险：将风险责任转移给第三方，如购买保险。

-减轻风险：采取措施降低风险发生的可能性和影响。

-接受风险：不采取任何措施，接受风险可能带来的影响。

3.项目质量管理中的“质量控制”与“质量保证”的区别：

-质量控制：关注项目交付物是否符合质量标准，通过检查和测试来确保质量。

-质量保证：关注项目过程是否符合质量要求，通过预防措施来确保质量。

4.项目采购管理中的采购生命周期及其主要阶段：

-采购规划：确定采购需求、制定采购计划。

-采购谈判：与供应商进行谈判，确定合同条款。

-采购合同管理：管理合同执行、监控供应商绩效。

-采购收尾：评估采购结果、总结采购经验。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，项目经理如何有效地进行团队管理和沟通：

-建立明确的团队目标和工作计划。

-激励团队成员，提