2024信息系统项目管理师考试判断能力的提升试题及答案

2024信息系统项目管理师考试判断能力的提升试题及答案姓名：____________________

一、判断题（每题1分，共20题）

1.项目管理是一种以项目为中心的管理方式，强调时间、成本、质量、范围、资源、风险和采购等方面的综合管理。（）

2.项目经理的角色是项目团队中唯一负责项目整体成功的角色。（）

3.项目章程是启动项目或阶段活动的正式文件，它授权项目经理使用组织的资源来实施项目。（）

4.项目管理计划是项目管理过程组的输出，它描述了如何实施、执行、监控和控制项目。（）

5.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的目标、范围、成功标准等。（）

6.范围蔓延是指未经控制的项目范围增长，它可能导致项目延期和成本超支。（）

7.成本估算是指根据历史数据、专家判断、类比估算等方法，对项目活动成本进行预测的过程。（）

8.项目进度控制是指监控项目状态，更新项目进度计划，管理项目变更，以实现项目目标的整体过程。（）

9.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个过程。（）

10.项目沟通管理是指确保项目信息及时、有效地在项目相关方之间传递的过程。（）

11.项目采购管理是指从执行组织外部获取所需的产品、服务或结果的过程。（）

12.质量规划是确定项目必须满足的质量标准的过程，它包括确定质量目标和质量目标实现的方法。（）

13.项目团队建设是指通过提高团队成员的技能、知识、经验和团队精神来提高团队绩效的过程。（）

14.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人之间关系的过程。（）

15.项目整合管理是指将项目各要素整合在一起，以实现项目目标的过程。（）

16.项目监控是指对项目实施过程进行跟踪、审查和评估的过程，以确保项目目标的实现。（）

17.项目收尾是指结束所有项目活动，正式结束项目的过程。（）

18.项目管理办公室（PMO）是组织内部的一个部门，负责提供项目管理资源和支持。（）

19.项目管理信息系统（PMS）是一种支持项目管理的软件工具，它可以帮助项目经理更有效地管理项目。（）

20.项目管理是一种艺术，它侧重于创造性地解决项目中的各种问题。（）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程的批准通常由项目发起人或者项目所有者进行。（）

2.项目范围管理是确保项目团队和项目干系人对项目范围达成共识的过程。（）

3.项目进度基准计划是项目管理计划的一部分，它为项目进度提供了参考标准。（）

4.项目预算是项目成本估算的结果，它通常包括直接成本和间接成本。（）

5.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何识别、分析和应对项目风险。（）

6.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目团队如何与项目干系人沟通。（）

7.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了如何获取项目所需的产品和服务。（）

8.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目将如何满足预定的质量标准。（）

9.项目团队建设活动应该在整个项目生命周期中持续进行，以保持团队的士气和效率。（）

10.项目干系人分析是项目干系人管理的一部分，它旨在识别项目干系人的需求和期望。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释范围蔓延对项目可能产生的影响。

3.描述成本估算的主要方法，并简要说明其适用性。

4.简要说明项目风险管理过程中的关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行项目沟通，以降低沟通风险。

2.分析在项目实施过程中，如何通过有效的风险管理策略来确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、判断题（每题1分，共20题）

1.正确。项目管理确实是一种以项目为中心的管理方式。

2.正确。项目经理通常负责项目的整体成功。

3.正确。项目章程确实是授权项目经理使用组织资源的正式文件。

4.正确。项目管理计划确实描述了如何实施、执行、监控和控制项目。

5.正确。项目范围说明书确实详细描述了项目的目标、范围、成功标准等。

6.正确。范围蔓延确实可能导致项目延期和成本超支。

7.正确。成本估算确实是指根据历史数据等方法对项目活动成本进行预测。

8.正确。项目进度控制确实是指监控项目状态，更新项目进度计划，管理项目变更的过程。

9.正确。项目风险管理确实包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个过程。

10.正确。项目沟通管理确实是指确保项目信息及时、有效地传递的过程。

11.正确。项目采购管理确实是指从外部获取所需产品、服务或结果的过程。

12.正确。质量规划确实是指确定项目必须满足的质量标准和实现方法。

13.正确。项目团队建设确实是指提高团队成员技能、知识、经验和团队精神的过程。

14.正确。项目干系人管理确实是指识别、分析和管理项目干系人关系的过程。

15.正确。项目整合管理确实是指将项目各要素整合在一起以实现项目目标的过程。

16.正确。项目监控确实是指对项目实施过程进行跟踪、审查和评估的过程。

17.正确。项目收尾确实是指结束所有项目活动，正式结束项目的过程。

18.正确。项目管理办公室（PMO）确实负责提供项目管理资源和支持。

19.正确。项目管理信息系统（PMS）确实是一种支持项目管理的软件工具。

20.正确。项目管理确实侧重于创造性地解决项目中的各种问题。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确。项目章程的批准通常由项目发起人或项目所有者进行。

2.正确。项目范围管理确实确保项目团队和项目干系人对项目范围达成共识。

3.正确。项目进度基准计划确实是项目管理计划的一部分，提供参考标准。

4.正确。项目预算确实包括直接成本和间接成本。

5.正确。项目风险管理计划确实是项目管理计划的一部分，描述了如何处理风险。

6.正确。项目沟通管理计划确实是项目管理计划的一部分，定义了沟通方式。

7.正确。项目采购管理计划确实是项目管理计划的一部分，详细说明了采购流程。

8.正确。项目质量管理计划确实是项目管理计划的一部分，定义了质量标准。

9.正确。项目团队建设活动确实应该在整个项目生命周期中持续进行。

10.正确。项目干系人分析确实是项目干系人管理的一部分，识别干系人需求和期望。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容通常包括项目目标、范围、主要可交付成果、项目组织结构、项目经理的职责和权限、项目预算和资源分配、项目时间表、项目风险和假设条件等。

2.范围蔓延对项目可能产生的影响包括增加项目成本、延长项目时间、降低项目质量、增加项目风险和影响项目干系人的满意度。

3.成本估算的主要方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和专家判断。类比估算适用于类似项目的历史数据，参数估算基于项目参数和估算模型，自下而上估算从项目活动开始逐层向上估算，专家判断依赖于专家的经验和知识。

4.项目风险管理过程中的关键步骤包括风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控。风险识别是识别项目可能面临的风险，风险评估是评估风险的可能性和影响，风险应对计划是制定应对风险的策略，风险监控是跟踪风险状态并调整应对措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，有效地进行项目沟通可以通过以下方式降低沟通风险：建立清晰的沟通渠道，确保信息的及时传递；使用标准化的沟通语言和格式；定期进行