2024年系统规划与管理师考试项目试题及答案研究

2024年系统规划与管理师考试项目试题及答案研究姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师的主要工作职责？

A.系统需求分析

B.项目管理

C.财务审计

D.技术支持

2.在系统规划过程中，以下哪个阶段是确定系统目标的关键？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.测试

3.以下哪种方法不适合系统规划与管理师在项目风险管理中应用？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪种工具较为常用？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM

D.甘特图

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目成本管理中的任务？

A.成本估算

B.成本控制

C.预算编制

D.预算审计

6.系统规划与管理师在进行系统开发时，以下哪个阶段是确定系统架构的关键？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.测试

7.以下哪种技术不属于系统规划与管理师在系统设计中需要关注的？

A.模块化设计

B.面向对象设计

C.分布式计算

D.软件工程

8.在系统规划与管理师进行项目沟通管理时，以下哪种方式较为有效？

A.会议

B.邮件

C.报告

D.全部都是

9.以下哪个阶段是系统规划与管理师在项目质量管理中重点关注的问题？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.测试

10.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪种方法较为常用？

A.竞争性谈判

B.询价

C.竞争性招标

D.单一来源采购

11.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目合同管理中的任务？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同执行

D.合同审计

12.在系统规划与管理师进行项目团队管理时，以下哪种方法有助于提高团队效率？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队激励

D.以上都是

13.以下哪种技术不属于系统规划与管理师在系统安全设计中需要关注的？

A.访问控制

B.安全审计

C.数据加密

D.软件工程

14.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，以下哪种方法较为有效？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.以上都是

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理中的任务？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险分析

16.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，以下哪种工具较为常用？

A.WBS

B.RACI

C.项目章程

D.项目计划

17.以下哪种技术不属于系统规划与管理师在系统性能优化中需要关注的？

A.缓存技术

B.数据压缩

C.硬件升级

D.软件优化

18.在系统规划与管理师进行项目进度管理时，以下哪种方法有助于提高项目进度？

A.资源分配

B.资源平衡

C.进度监控

D.以上都是

19.以下哪种技术不属于系统规划与管理师在系统规划中需要关注的？

A.技术选型

B.系统架构

C.系统集成

D.项目管理

20.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪种方法有助于降低项目成本？

A.成本估算

B.成本控制

C.预算编制

D.成本效益分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段，需要与客户进行充分沟通，以确保需求准确无误。（）

2.项目管理计划是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

3.在项目执行阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照计划进行。（）

4.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应优先考虑风险应对策略的实施。（）

5.项目沟通管理中，会议是唯一有效的沟通方式。（）

6.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，应重点关注系统功能的实现。（）

7.项目采购管理中，单一来源采购是一种常见的采购方式。（）

8.项目团队管理中，团队建设活动有助于提高团队凝聚力。（）

9.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，应严格控制变更范围，避免影响项目进度。（）

10.项目成本管理中，成本效益分析是评估项目成本效益的重要方法。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和风险评估。

3.描述系统规划与管理师在项目团队管理中如何提高团队效率。

4.解释系统规划与管理师在项目成本管理中如何进行成本效益分析。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化建设项目中的角色和重要性，结合实际案例进行分析。

2.针对当前信息化建设中的新技术和新趋势，探讨系统规划与管理师应具备的技能和知识，并提出相应的培养策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.C

解析思路：财务审计属于财务部门的职责，不属于系统规划与管理师的工作范围。

2.A

解析思路：需求分析阶段是确定系统目标和范围的关键。

3.D

解析思路：风险分析是风险评估的前置工作，不是系统规划与管理师的直接任务。

4.A

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的进度管理工具。

5.D

解析思路：预算审计属于财务部门的职责，不是系统规划与管理师的任务。

6.B

解析思路：设计阶段是确定系统架构的关键。

7.D

解析思路：软件工程是系统开发的方法论，不属于系统规划与管理师在系统设计时需要关注的技术。

8.D

解析思路：会议、邮件和报告都是有效的沟通方式。

9.D

解析思路：测试阶段是关注系统质量的关键阶段。

10.D

解析思路：单一来源采购不属于常见的采购方式。

11.D

解析思路：合同审计属于法务部门的职责，不是系统规划与管理师的任务。

12.D

解析思路：团队建设活动、培训和激励都有助于提高团队效率。

13.D

解析思路：软件工程是系统开发的方法论，不属于系统规划与管理师在系统安全设计中需要关注的技术。

14.D

解析思路：变更请求、变更控制和变更审批都是有效的变更管理方法。

15.D

解析思路：风险分析是风险评估的一部分，不属于独立的任务。

16.A

解析思路：WBS（工作分解结构）是项目范围管理中常用的工具。

17.D

解析思路：硬件升级不属于系统规划与管理师在系统性能优化中需要关注的技术。

18.D

解析思路：资源分配、资源平衡和进度监控都有助于提高项目进度。

19.D

解析思路：技术选型、系统架构和系统集成都是系统规划与管理师在系统规划中需要关注的内容。

20.D

解析思路：成本效益分析是评估项目成本效益的重要方法。

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.×

解析思路：风险应对策略的实施应在风险评估之后进行。

5.×

解析思路：会议是有效的沟通方式之一，但不是唯一的方式。

6.×

解析思路：系统规划与管理师在项目质量管理中应关注系统功能实现的同时，也要关注性能、安全等方面。

7.×

解析思路：单一来源采购通常不是首选的采购方式。

8.√

解析思路：团队建设活动有助于增强团队成员之间的合作和信任。

9.√

解析思路：严格控制变更范围有助于避免影响项目进度。

10.√

解析思路：成本效益分析是评估项目成本效益的有效方法。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：与客户沟通，收集和整理需求信息；分析需求，识别需求变更；撰写需求规格说明书；与客户确认需求。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中，风险识别包括识别潜在的风险因素；风险评估包括评估风险发生的可能性和影响程度；风险应对包括制定风险应对策略和措施。

3.系统规划与管理师在项目团队管理中，提高团队效率的方法包括：明确团队目标；合理分配任务；建立有效的沟通机制；激励团队成员；提供必要的培训和支持。

4.系统规划与管理师在项目成本管理中，进行成本效益分析的方法包括：确定项目成本和收益；比较不同方案的成本效益；选择最优方案。

四、论述题

1.系统规划与管理师在信息化建设项目中的角色和重要性体现在：负责项目的整体规划、设计和管理；确保项目符合客户需求和行业标准；协调各方资源，推动项目顺利进行；控制项目风险，提高项目成功率。案例分析：以某企业信息化