2024年管理师考试战略布局方法试题及答案

2024年管理师考试战略布局方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.战略布局方法中，以下哪项不属于SWOT分析的核心要素？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.市场份额

2.企业在进行战略布局时，以下哪项不是战略目标？

A.提高市场份额

B.降低成本

C.提升品牌知名度

D.改善员工福利

3.以下哪项不属于战略布局中的外部环境分析？

A.行业竞争分析

B.政策法规分析

C.宏观经济分析

D.公司内部资源分析

4.在战略布局中，以下哪项不是战略选择？

A.产品线拓展

B.市场细分

C.营销策略调整

D.人力资源优化

5.企业在制定战略布局时，以下哪项不是战略规划的基本原则？

A.可行性

B.可行性

C.可持续性

D.可盈利性

6.以下哪项不是战略布局中的内部环境分析？

A.组织结构分析

B.人力资源分析

C.财务状况分析

D.研发能力分析

7.在战略布局中，以下哪项不是战略实施的关键环节？

A.资源配置

B.组织协调

C.风险控制

D.产品研发

8.企业在进行战略布局时，以下哪项不是战略规划的核心内容？

A.战略目标

B.战略路径

C.战略举措

D.战略评估

9.以下哪项不是战略布局中的SWOT分析？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.市场需求

10.在战略布局中，以下哪项不是战略实施的关键要素？

A.目标明确

B.资源配置

C.组织协调

D.风险控制

11.以下哪项不是战略布局中的PEST分析？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.公司内部资源

12.企业在进行战略布局时，以下哪项不是战略规划的基本原则？

A.可行性

B.可持续性

C.可盈利性

D.可行性

13.以下哪项不是战略布局中的外部环境分析？

A.行业竞争分析

B.政策法规分析

C.宏观经济分析

D.公司内部资源分析

14.在战略布局中，以下哪项不是战略选择？

A.产品线拓展

B.市场细分

C.营销策略调整

D.人力资源优化

15.企业在制定战略布局时，以下哪项不是战略规划的基本原则？

A.可行性

B.可持续性

C.可盈利性

D.可行性

16.以下哪项不是战略布局中的内部环境分析？

A.组织结构分析

B.人力资源分析

C.财务状况分析

D.研发能力分析

17.在战略布局中，以下哪项不是战略实施的关键环节？

A.资源配置

B.组织协调

C.风险控制

D.产品研发

18.企业在进行战略布局时，以下哪项不是战略规划的核心内容？

A.战略目标

B.战略路径

C.战略举措

D.战略评估

19.以下哪项不是战略布局中的SWOT分析？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.市场需求

20.在战略布局中，以下哪项不是战略实施的关键要素？

A.目标明确

B.资源配置

C.组织协调

D.风险控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.战略布局方法中，SWOT分析是一种基于内部和外部因素的综合分析工具。（√）

2.战略布局的核心是确定企业的愿景和使命，而不是具体的战略目标。（×）

3.PEST分析是用于评估企业外部宏观环境的一种方法，包括政治、经济、社会和技术因素。（√）

4.企业在制定战略布局时，应该优先考虑内部资源的优化配置。（√）

5.战略布局过程中，企业应该避免制定过于雄心勃勃的战略目标。（√）

6.战略布局的成功实施取决于企业的执行力，而不是战略本身的优劣。（√）

7.战略布局方法中，波特五力模型主要用于分析企业所在行业的竞争强度。（√）

8.企业在实施战略布局时，应该忽略竞争对手的策略和行动。（×）

9.战略布局过程中，企业应该定期进行战略评估和调整，以适应市场变化。（√）

10.战略布局的核心是确定企业的核心竞争力和差异化优势。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述战略布局中的SWOT分析法的四个要素及其作用。

2.解释战略布局中的PEST分析法的四个要素及其对企业战略制定的影响。

3.阐述战略布局中战略选择的三种基本类型及其适用场景。

4.分析战略布局实施过程中可能遇到的主要风险及其应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在快速变化的市场环境中，企业如何通过战略布局实现持续竞争优势。

2.结合实际案例，分析企业在实施战略布局时，如何有效整合内部资源与外部环境，以实现战略目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个要素，而市场份额是衡量企业绩效的指标，不属于SWOT分析的要素。

2.D

解析思路：战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标，而改善员工福利属于人力资源管理的范畴，不属于战略目标。

3.D

解析思路：外部环境分析主要关注企业外部因素，如行业竞争、政策法规和宏观经济等，而公司内部资源分析属于内部环境分析。

4.D

解析思路：战略选择是企业为实现战略目标而采取的具体行动，人力资源优化是战略实施的一部分，而非战略选择本身。

5.D

解析思路：战略规划的基本原则包括可行性、可持续性和可盈利性，而可行性重复出现，故选D。

6.D

解析思路：内部环境分析主要关注企业内部因素，如组织结构、人力资源和财务状况等，而研发能力分析属于内部环境分析的一部分。

7.D

解析思路：战略实施的关键环节包括资源配置、组织协调和风险控制，产品研发是战略实施的一部分，而非关键环节本身。

8.D

解析思路：战略规划的核心内容包括战略目标、战略路径和战略举措，战略评估是战略规划的一部分，而非核心内容本身。

9.D

解析思路：SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个要素，而市场需求属于市场环境分析，不属于SWOT分析。

10.D

解析思路：战略实施的关键要素包括目标明确、资源配置和组织协调，风险控制是战略实施的一部分，而非关键要素本身。

11.D

解析思路：PEST分析包括政治、经济、社会和技术四个要素，而公司内部资源分析属于内部环境分析。

12.D

解析思路：战略规划的基本原则包括可行性、可持续性和可盈利性，而可行性重复出现，故选D。

13.D

解析思路：外部环境分析主要关注企业外部因素，如行业竞争、政策法规和宏观经济等，而公司内部资源分析属于内部环境分析。

14.D

解析思路：战略选择是企业为实现战略目标而采取的具体行动，人力资源优化是战略实施的一部分，而非战略选择本身。

15.D

解析思路：战略规划的基本原则包括可行性、可持续性和可盈利性，而可行性重复出现，故选D。

16.D

解析思路：内部环境分析主要关注企业内部因素，如组织结构、人力资源和财务状况等，而研发能力分析属于内部环境分析的一部分。

17.D

解析思路：战略实施的关键环节包括资源配置、组织协调和风险控制，产品研发是战略实施的一部分，而非关键环节本身。

18.D

解析思路：战略规划的核心内容包括战略目标、战略路径和战略举措，战略评估是战略规划的一部分，而非核心内容本身。

19.D

解析思路：SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个要素，而市场需求属于市场环境分析，不属于SWOT分析。

20.D

解析思路：战略实施的关键要素包括目标明确、资源配置和组织协调，风险控制是战略实施的一部分，而非关键要素本身。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：SWOT分析法是一种综合分析工具，通过分析优势、劣势、机会和威胁来帮助企业制定战略。

2.×

解析思路：战略布局的核心不仅包括愿景和使命，还包括战略目标，战略目标是实现愿景和使命的具体步骤。

3.√

解析思路：PEST分析法通过分析政治、经济、社会和技术因素，帮助企业了解外部宏观环境的变化。

4.√

解析思路：内部资源的优化配置是战略布局的重要部分，有助于提高企业的竞争力。

5.√

解析思路：过于雄心勃勃的战略目标可能导致资源分配不合理，影响战略实施。

6.√

解析思路：执行力是企业成功实施战略的关键，战略本身的质量虽然重要，但执行力更为关键。

7.√

解析思路：波特五力模型是一种分析行业竞争强度的工具，帮助企业了解行业内的竞争环境。

8.×

解析思路：竞争对手的策略和行动是企业战略布局中不可忽视的因素，需要进行分析和应对。

9.√

解析思路：定期进行战略评估和调整有助于企业适应市场变化，保持竞争优势。

10.√

解析思路：核心竞争力和差异化优势是战略布局的核心，有助于企业实现可持续的竞争优势。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.SWOT分析法的四个要素及其作用：

-优势（Strengths）：分析企业内部的优势，如技术、品牌、管理等。

-劣势（Weaknesses）：分析企业内部的劣势，如资金、技术、管理等。

-机会（Opportunities）：分析外部环境中的机会，如市场需求、技术进步等。

-威胁（Threats）：分析外部环境中的威胁，如竞争加剧、政策变化等。

作用：帮助企业识别自身的优势和劣势，发现市场机会和潜在威胁，为制定战略提供依据。

2.PEST分析法的四个要素及其对企业战略制定的影响：

-政治（Political）：分析政府政策、法律法规等对企业的影响。

-经济（Economic）：分析宏观经济状况、行业发展趋势等对企业的影响。

-社会（Social）：分析社会文化、消费者偏好等对企业的影响。

-技术（Technological）：分析技术创新、技术进步等对企业的影响。

影响：帮助企业了解外部环境，识别机遇和挑战，为战略制定提供方向。

3.战略选择的三种基本