工程变更管理管理制度

工程变更管理管理制度

工程变更管理管理制度1（995字）

1、经批准的设计文件是施T的主要依据。各项目部/施工队/全

体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中，如发现设

计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出

设计变更申请,办理签证后方可更改。

2、设计变更分为三种

2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济

运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），

不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性,一次变更工程

费用在1万元、5万元以内（不含5万元）的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布

置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。（一

次变更经济费用在5万元及以上）

3、设计变更审批手续

3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以

《工程联系单》向工程监理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向

监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师（工程

管理部专业工程师）同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可

实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项

目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及

初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行

审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，

重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部

门（工程、质量、物资、计划经营）。

5、设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计

变更闭环管理。

6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,

变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保

管,并作为工程竣工资料移交。

工程变更管理管理制度2（611字）

工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽

量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：

一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与

施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分

发设计变更通知单。

二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下,

如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注

明增加部分费用的处理意见。

四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具

合符规范的变更通知单由项B负责人发至相关单位，方可付诸实施。

重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究

后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目

管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。

所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。

的，施工单位应向学院现场负责人提出书面建议或要求，由学院负责

与设计院协调解决。若由于施工条件变动，材料达不到设计要求或因

采用新技术、新工艺施工等原因，必须对设计图纸作某些修改时，应

事先征得设计院、学院同意，由施工单位填写技术核定单，经设计院

签证认可。

所有变更原则上必须有正式的书面通知单，任何口头指令或电话

联系后都要补办学院或设计院正式发出的书面变更通知。

（二）、工程变更流程

1、院方因使用功能调整而发生的变更操作程序：学院发出书面

变更要求，通知书交现场，现场工程师会同设计院进行变更设计，并

出具变更设计文件，由总监理工程师签发、施工单位、审计单位签收,

秘书组（资料员）登记备案，现场工程师督促实施。

2、现场工程师、监理工程师、施工单位技术员必须在每道工序

实施前完成审图，并提出施工方案，报监理工程师审批。为解决施工

难题或设计图纸错误等发生的结构设计变更，原则上应控制在该工序

实施前，严格防止返工和造成损失，具体变更程序：现场工程师通知

设计院会同施工单位技术员对图纸会审，设计院出具变更设计文件，

施工单位、监理工程师、现场工程师、审计单位签收，秘书组（资料

员）登记备案。

（三）、工程变更的实施

1、对于任何设计变更文件，现场代表应从施工工艺、材料,造

价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见可以以工作联

系单的形式向设计院提出修改意见供其参考。

2、将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并

随时指导施工。

3、项目负责人在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图

纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处。

二、工程签证管理

（一）、工程签证流程

签证流程：所有增加的工作量和隐蔽工程，必须由现场工程师、

项目监理工程师会同审计人员，对所发生的工程量进行现场实测、核

准工程量及施工方法，并备案会签，报现场组组长审批，秘书组归档

备案。

（二）、工程签证

1、工程签证应与工程验收同步，签证期限不能超过一周，特别

是隐蔽工程签证，逾期不予补签。

2、为使工作有序及有利于结算等，每月月底应办理设计变更文

件的校核；经院方、施工方、监理、审计单位校核签字后的签证单，

由施工单位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘书组保管，并填

写《设计变更文件移交清单》和《签证单移交清单》，为方便查对，

清单需一式两份并需学院审计负责人及审计单位人员签字，双方各持

一份。

3、签证单需四方（施工方、监理方、审计方以及院方）共同签字

方为有效

4、所有签证必须附发生签证的原始工作联系单以及签证部位简

图

5、凡涉及工程造价认定的项目，现场负责人、监理人员及现场

组组长均无权决定，特殊情况必须有院领导授权。

6、所有现场签证仅对所发生的变更工程量给予认定，对现场签

认的造价仅供工程审计参考使用。

7、隐蔽工程需在隐蔽前请监理、审计人员以及现场工程师共同

到现场审核后备案会签。

工程变更管理管理制度4（1384字）

由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地

基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施

工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。对特大型工程来

说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、

人员安排、机械设各等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长

工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不可避免的。

(一)工程变更的步骤及途径

根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：

(1)业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变

更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。

(2)在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议

上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要

等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。

(3)深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此

类深化与修改需报设计院，业主审批。

(4)由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监

理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签

证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认

证。

(5)工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组

织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结

算的依据。

工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须

在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、工程

洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。

(-)工程变更管理应注意的问题

1.要注意工程变更的严肃性和预见性。

贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证

要齐正，文字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，

特别是返工量的认可必须核准，要经过相当一级的认可签证才能实

施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式

答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。

分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更

的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能

使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免

返工损失。

2.要有完整的原始记录。

特大型工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的

同时，要建立完整的记录，需要拍照的一定要拍照，按时间顺序或工

程项目分门别类编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更

资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。

3.工程变更文件一定要及时完整地给经营管理部门，以供及时办

理经济洽商。

4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本

为目的。工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设

计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和

缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。

工程变更管理管理制度5（3144字）

第一章总则

1.1为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避

免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、

安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均

应遵守本制度。

L3本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际

情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客

观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内

容等。

1.4公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；

如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并

按照规定程序办理。

第二章工程变更管理机构和职责

2.1公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小

组三级审核管理的原则。

工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总

裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组

具体负责变更申请的现场复核。

2.2现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对施工现场

进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中

应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：

(1)可以提出工程变更；

(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方

提出的变更申请。

(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等，工程变

更经批准后发送工程变更通知；

(4)工程变更后施工的监督。

2.3项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责

⑴提出工程变更，复核工程变更申请;

(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；

(3)组织预算组编制工程变更预算；

(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包括设计方案、施

工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证;

(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进

行评估、总结

(6)不定期进行现场检查；

(7)对现场工作组进行考评。

2.4预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的

预算，并监督预算的执行c

2.5项目领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算,

施工进度计划调整申请等，签署工程变更补充协议或相关合同。超权

限的工程变更需总裁审批。

第二章工程变更一般规定

3.1工程变更可实行分级管理审批制，即：按工程变更类型、预

计工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在

实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。

3.2一般变更是指在项目实施中涉及规模较小、技术要求不高、

工程造价变化不大、施工进度变化不大的变更。一般变更通常有：为

提高工程质量，少量改换工程材料；因季节、天气等原因，为保证施

工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调

整；工程结构物形式的个别调整。一般变更的工程量变化小于原预算

工程量或施工合同约定的5%,工程造价的变动小于预算或施工合同

金额的5%o

3.3重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大、技术要求

较高、投资变化较大的工程变更。重要变更通常有：因提高工程质量

要求，主要工程大量改换工程材料；工程结构物的增加和删除的变更;

主要工程形式的调整。工程量变化量大于预算或施工合同约定的5%;

工程造价超过预算或施工合同金额的5%以上。

3.4处理工程变更时应遵循以下原则：

(1)工程项目文件一经批准，不得任意变更。除非确实需要，应

根据工程变更规定程序上报审批。

(2)工程变更的管理与审批须根据需要、符合工程技术标准和规

范、有利工程进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设

各方利益等为基本原则。

(3)在工程变更过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回

扣等不正当手段获取工程变更的审批。

(4)提出变更申请时，须附完整的工程变更佐证资料：变更申请

表、变更理由、原始记录、设计图纸的缺点、变更工程造价计算书等。

(5)对于工程变更，现场工作组人员必须严格把好第一关，根据

工程现场实际数据、资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更

的必要性，合理、准确地做好工程变更的核实、计量与估价，切实做

到“公平、合理”并按规定程序正确受理。

(6)为避免影响工程进度，工程变更的审批应规定严格的时间周

期，一般在7天〜15天内批复。

(7)工程变更设计经审查批准后，由现场工作组根据批复下达变

更通知，施工单位应按变更通知及批准的变更设计文件施工，并相应

增减有关工程费用。

3.5建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，工程变

更时有发生，当工程建设项目出现下列情况时，可申请进行变更：

(1)因设计不完善而出现错、漏、碰、缺时；

(2)有更优设计方案时，新方案可使投资更省、功能更强、加

快工程进度等；

(3)施工难度大，使施工确实无法顺利进行时；

(4)工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施时；

(5)地质条件发生变化时;

（6）工程物资市场价格发生较大变化时

（7）其它需要变更的情况出现时。

第四章工程变更程序

4.1施工方、勘察方、设计方、监理方、建设方均可作为工程变

更的提出方；当工程变更事项发生时，变更提出方对变更事项调查，

确定需变更工程时，向监理单位提出《工程变更申请表》（见附件），

并附上相关佐证材料。

4.2.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行

调查、核实，核实时间应控制在3日内完成，并判断是否需要进行工

程变更。

4.3.项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报，项目

领导小组审批工程变更，决定工程项目是否变动。

4.4变更方案的确定

（1）按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服

务机构等相关方会商工程变更方案；

（2）工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查评审，

双方不能达成一致的，由供应部采购；

（3）引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签订补

充协议，亦可委托另外施工单位承担;

（4）设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。

4.5项目部组织预算组对工程变更进行预算，预算人员根据工程

变更方案及相关材料编制变更预算。

4.6项目部提出工程变更审批申请，设计方、施工方、监理方和

中介服务机构在工程变更申请签署意见，预算组对工程预算签署意

见；项目领导小组审批工程变更方案，超权限的工程变更须总裁审批

（项目领导小组或总裁应在2日内给出回复）。

4.7工程的变更应出具《工程变更签证单》（见附件），《工程

变更签证单》必须由施工单位、设计单位、监理单位及公司相关部门

签字后作为统一变更依据飞

工程变更管理管理制度6（562字）

第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题

提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，

按如下规定执行。

第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负

责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设

计变更通知单。

第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，

应注明增加部分费用的处理意见。

第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单

位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付

诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能

立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。

第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨

论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费

用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时

处理，一般不超过七天。

第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人

员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设

计单位。各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的

变更和费用增加。

工程变更管理管理制度7（1585字）

一、目的：

确保当业主发出的变更签证及与项目有关的工作指示、意见通

知，承建商能及时进行修改落实，反映到现场施工过程中。确保发生

的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能及时反映到相应的文

件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建

商能及时进行变更签证单结算和支付。

二、适用范围：

适用于本项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。

三、术语和定义：

设计通知：指有设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图

纸进行的修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化和变更（需

经业主审核认可后），以设计变更单的形式发出，需经设计代表、业

主代表、总监理工程师三方签字有效。

工程变更/现场签证指令：是指业主工程师发出的新增加工程内

容或其他涉及到费用变更的指令。

工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场项目质量、进度

等方面的要求，不涉及到费用的变更。

四、原则：

书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有业主书面的工程变

更/现场签证指令，如遇特殊、紧急事项业主工程师可先根据现场实

际情况口头指令承建商施工，但必须在3日内补发书面指令给承建

商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。

一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证

单，一份工程量计算书，且对应工程合同中相适应的相关条款。

时效性、多级审核原则：《工程变更/现场签证指令》、《设计

变更单》下发至承包商，承包商完成变更任务后在7天内需通知业主

代表和监理现场确认（以自监理和业主方工地代表确认完工情况的日

期开始计算）并在15个自然日内编写签证结算书一式四份并后付相

应变更依据（变更依据为设计通知、工程指令单复印件）报监理单位审

核，签证结算书应经承包商项目经理等有关人员签名并加盖公章。监

理单位在7个工作日内经主管工程师、总监审核确认并加公章后交代

建公司审核后报发包人项目部核定。

月结原则：每月25日施工单位提交截止本月已审核完成的审批

单，连同工程月进度款一起申报。如当月没有申报，可在下月工程进

度款中申报，再次超过此时效，变更签证单不予认可。变更签证的结

算必须要有齐备的文件（含业主下发的设计变更单或工程指令单、审

核完成的签证单、审核完成后签证单的预算书），份数同工程进度款

申报表一致，并加盖公章。

独立准确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监

理工程师签署独立、准确意见，有独立计算式，严禁签署‘情况属实’、

'属实‘、’请甲方审批'等模糊意见。

标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单必须使用代建公司

规定和下发的.标准表格。

流程:

承建商提出工程变更一监理审核其经济、技术的合理性和必要

性，提出审查意见，并报代建公司审核一代建公司审核通过后要求承

包商填写《项目工程变更/现场签证报价单》，经发包人现场专业工

程师、成本专务审核、承发包双方确认价格后由发包人发《设计变更

单》或《工程变更/‘现场签证指令》交由承包商实施一承建商组织施

工，在施工过程及施工完成时报请监理或业主工程师现场验收和核查

工程量一监理工程师、总监、发包人专业工程师、审价单位工程师、

发包人代表填写《工程变更/现场签证指令》的执行情况一承包商编

制签证结算书交监理单位、发包人项目部审核一承建商每月汇总审核

完成的签证结算书与工程进度款一起申报

工程变更管理管理制度8（2295字）

第一章总则

第一条为加强监督，提高工程效益和工作效率，特制定本办法。

第二条职能部门在基建维修工程（包括土建、水电安装、市政、

绿化等）项目设标时，应做好详细预算，尽可能地将工程项目包括在

工程承包范围内，减少工程变更。基建、维修现场代表应本着认真负

责，实事求是的精神做好相关变更签证工作。

第三条凡是经过招投标［造价在5万元（含5万元）以上的工程］

确定施工单位的工程，在施工过程中，如出现确需进行工程变更签证

的情况，按本办法规定的程序执行。

第四条—中的“工程变更签证”指的是“工程量变更签证”或“工

程项目变更签证”。如涉及材料价格，则按该工程招标文件的有关规

定执行。特殊材料（指政府信息价不能反映其价值，且市场价浮动范

围较大的材料。如装修材料等）的价格谈判，不属本办法管理范围之

列。

第五条—中的部分用词释义。“甲方”指电子科技大学中山学院。

“主管部门”指后勤管理处。“职能部门指后勤管理处基建科或维

修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部门。

第二章细则

第六条工程变更条件

工程变更条件分为设计变更和甲方变更。满足以下两个条件之一

的，可按程序进行工程变更签证；否则，不允许进行变更。

1、设计变更

按招标时的勘探资料及设计图纸施工，不能满足实际技术要求，

经过设计单位、勘探单位和监理单位共同确认必须修改的。如基础超

深（挖）、基础或上部结构形式更改或数量噌加等。

施工图会审综合意见和审图公司修改意见，如属强制性规定的，

直接按规定修改后执行；如属建议性意见，则由职能部门根据实际按

程序报批后执行。

2、甲方变更

甲方根据实际需要，从投资、工期或日彳灸使用的合理性等方面对

工程项目某部分的材料或使用功能等进行更改。

使用部门在建设过程中提出更改要求，须经学院主管领导同意，

并将有关书面资料报送职能部门后才能进行以下工程变更程序。

第七条工程变更程序

符合工程变更条件项目的，须严格按以下程序办理相关手续：

（变更方案）技术确认白（变更方案）造价分析台（变更方案）学院确

认。（变更方案）现场签证

1、（变更方案）技术确认

职能部门根据现场实际情况，协调有关单位，确定可行的经济的

变更方案。变更方案须经相关部门书面确认可行。变更方案包括书面

说明和施工图。

书面确认资料（变更通知）作为技术文件。技术文件是竣工资料的

一部分，由职能部门负责归档。

完成本步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更及需组织专

家论证的情况除外）

2、（变更方案）造价分析

职能部门根据变更方案，协调有关单位，估算完成变更项目所需

的费用。估算应合理地体现变更项目当前的价值。结算时，该部分工

程造价不能突破估算价。

完成本步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更的情况除外）

3、（变更方案）学院确认

学院职能部门按以下顺序完成书面确认程序

①基建、维修现场代表©②职能部门负责人©③主管部门。④学院

审计部门6⑤学院财务部门。⑥学院主管领导

其中，造价估算在3000元以下的，按①6②©③顺序确认；

造价估算在3000元以上（含3000元）的，按①6②6③6④6⑤5⑥

顺序确认。

完成本步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更的情况除外）

书面确认资料由职能部门负责归档。上述资料作为结算依据的一

部分。

4、（变更方案）现场签证

变更方案实施前，职能部门必须完成上述3步程序。

现场签证分以下两种情况：

(1)按变更后的施工图施工的，则此施工图作为结算审核的依据。

工程量根据计价规则按图计算。职能部门可直接以书面形式通知施工

单位实施。

(2)需根据现场实际情况施工，工程量须现场实际量度的，则按

以下情况执行：

①造价估算在3000元以下的，由基建、维修现场代表，施工单

位现场代表和监理单位现场代表三方共同签字确认，学院审计部门根

据书面资料抽检。如属隐蔽工程，职能部门须保留相应部位的数码照

片作为竣工资料

②造价估算在3000元以上(含3000元)的，由学院审计部门代表、

基建维修现场代表、施工单位现场代表和监理单位现场代表四方共同

签字确认。如属隐蔽工程，职能部门须保留相应部位的数码照片作为

竣工资料。

书面确认资料由职能部门负责归档。上述资料作为结算依据的一

部分。

学院工程一般存在工期紧，任务重的特点。为配合工程的进展，

使工程变更签证工作能顺利完成，学院各部门需要密切配合，做好相

关签证工作。

职能部门根据工程的进展，尽可能提前1个工作日通知学院审计

部门，以便学院审计部门安排工作。学院审计部门接到通知后，尽可

能在1个工作日内完成签证。

为使工程顺利进展，一般情况下，完成变更签证的时间不应超过

2个工作日。

第三章其他事项

第八条本管理办法于颁布之日起实施。

工程变更管理管理制度9（2042字）

第一章总则

第一条为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确

保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际成

本，特制定本办法。

第二章职责

第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的变更进行控制，

对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负

责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算

数据准确性负责。

第四条销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同

（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因变

更负责；负责整理所有建安工程、配套工程及材料采购的结算基础数

据，并对结算基础数据准确性负责。

第六条运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类

汇总；协助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理

的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。

第三章变更签证的办理

第七条工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工

技术变更。分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计变

更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委

托设计院出设计变更图纸，交工程管理部实施。

第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量

的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，

该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部

负责人及监理签字生效。签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附

简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价

问题，需同运营部商议后方可签证，签证内容写完后应注明’以下空

白’字样。

第九条工程管理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部

核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别

建立台帐。

第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办

人责任。

第十一条每月25日运营部将从上月26日至本月25日发生的变

更签证确定造价，并及时计入动态成本。

第十二条工程量签证单一式四份，项目现场、运营部、监理、施

工单位各执一份。

第四章工程结算的办理

第十二条工程结算的范围：

一、样板间装修及建安工程类合同必须办理正式工程结算；

二、开发等主办的合同如不能办理正式结算，应进行内部结算并

注明不能办理正式结算的原因；

三、其它合同，应由主办部门根据实施结果办理结算手续。

第十三条结算原则：主办部门办理结算时应严格按照合同约定方

式进行，应作出详细的结算编制说明，将合同实施过程中发生的经双

方确认的设计变更及现场签证费用、甲供材料费用等，在原合同额的

基础上予以增减。

第十四条工程项目按合同约定完成后，主办部门应在联合验收合

格之后要求施工单位交齐竣工图纸、变更、签证、等竣工资料并逐项

填写《结算申请单》，及相应的结算文件，由主办部门报送运营部申

请办理结算；运营部依据以上相关图纸、资料到现场，由工程管理部

配合对相应竣工工程实体进行核实，尢误后开始办理竣工结算手续。

变更签证部分要求在发生并完成后一个月内完成结算，尽量做到随竣

随结，并保证在整个工程竣工后两个月内完成结算工作。

第十五条对甲供材料（三方协议）的结算要求：对履约完毕的项

目，由工程管理部分别针对每个协议（楼号）提供《供货认证单》，并

附有供应商、施工单位、甲方现场经办人、项目经理签字，方可做为

结算编制依据。

第十六条工程结算书内容包括：

一、工程结算汇总表（需注明合同编号、原合同价值、变更价值、

最终结算造价）;

二、详细工程结算书（编制说明、按合同约定价格或按定额编制）；

三、相关变更、签证及其附图说明等（要求与结算汇总表或结算

书一一对应）；

第十七条工程结算书做出后，由主办部门填写《工程结算审核记

录》，并报送运营部、主管副总、总经理审批。结算审批完毕后，由

各分公司综合管理部加盖结算章，以上内容一律要求按统一固定格式

打印。

第十八条工程结算书一式六份，分别留运营部二份、财务部、办

公室、工程部、施工单位各一份。

第十九条结算审批手续完成后，各部门方可拨付竣工结算价款，

否则不予拨款。

第二十条各项目在办理完竣工结算后，运营部将该项目的全部结

算文件整理好，配合相关部门做好竣工结算的内部审计工作。

工程变更管理管理制度10（1600字）

为规范工程建设签证和设计变更工作，有效控制工程造价和合理

控制施工进度，保障现场签证真实规范，制定本制度。

一、签证原则

工程建设应严格对照工程量清单按图施工，对图纸缺陷、清单缺

项漏项和隐蔽工程，确须办理签证或进行设计变更的，应遵循科学合

理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。

二、工程签证范围

1、用于工程建设非合同承包范围（清单范围）的项目，及应公

司要求代建代办的零星工程费用。

2、非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工

费、机械费等。

3、因重大设计变更造成工程量增加。

4、因不可抗力因素造成的工程项目。

三、工程签证内容

1、事件的由来，包括时间、地点和事件的简要情况。

2、计量、计价的依据及金额（参考价）。

3、证明签证事项的影像资料•、测绘报告等图文资料。

4、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位经办人签字、单

位印章。

四、签证价款的计算方法

现场签证与设计变更的价款按以下原则计价：

1、工程量清单中有适用的综合单价，按已有的综合单价确定；

2、工程量清单中类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

3、招标清单中没有的增加项目，套定额计价计费后，按中标下

浮系数下浮计算。

4、定额内没有项目，按市场价计算。市场价不另下浮。

五、签证程序

（一）一般程序

1、事前报告。经施工单位提出事项申请和工程预算，经甲方代

表报分管项目副经理审核、投资经营部审核预算，公司主要负责人同

意后，组织实施。

2、现场签证。由施工单位负责人、监理单位工程师、现场代表、

预算人员共同到现场签证做好原始记录。

3、公司会审。公司每月5日召开一次工程签证会审会，对上月

发生的工程签证单进行会审，确认签证事件及价款。

4、审计审核。对设计变更项目和清单外新增项目，经由施工单

位提交预算、投资经营部审核后，送县审计局审核确认。

5、签订协议。对工程设计变更引起工程造价增减较大的，应签

订补充协议。招标清单中暂估价材料、设备的价格确认，经相关部门

审核后，公司与施工单位签订补充协议。

（二）特殊程序

对时间紧、任务重的紧急任务，经分管项目副经理提出、公司主

要负责人同意，可先行组织实施、后补办签证手续。现场代表应督促

施工单位在签证事件完成的3日内按一般程序办理签证手续。逾期不

办。

六、工作要求

1、现场代表、预算人员和监理单位办理签证应及时、准确、真

实。

2、现场签证一事一签，不得分解签证，严禁回忆签证。隐蔽工

程施工时，现场代表实行24小时值班制，如实做好记录和现场签证。

3、所有签证事项由施工单位据实做好影像资料的收集和提供，

应有图文资料而没有的，不可办理签证。

4、现场代表应按工程项目建立现场签证台帐，并归档保存。

5、《工程签证单》一式5份，监理单位、施工单位、现场代表、

工程部、投资经营部各1份。

6、现场签证错误或弄虚作假，给公司造成经济损失的，追究相

关责任人责任。

工程变更管理管理制度11（1752字）

1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有

关领导审批。

2、内容

2.1工程设计变更的定性划分。

2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。

a）建筑面积、层数的增加与减少；

b）建筑标准、功能、构造、标高的改变；

c）由于设计原因，本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改

变；

d）基础做法（包括构造、截面、材料）的改变；

e）建筑设备（包括给排水、电