二级建造师考试的成功复习案例分析试题及答案

二级建造师考试的成功复习案例分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是（）。

A.项目管理是对项目从策划到完成的全面管理

B.项目管理包括项目策划、项目实施、项目验收等阶段

C.项目管理的主要目标是确保项目在预算内、按时完成

D.项目管理不包括项目策划阶段

2.下列关于建设工程项目组织结构的说法，正确的是（）。

A.项目组织结构应与项目规模、复杂程度和项目目标相适应

B.项目组织结构应固定不变，以保持组织的稳定性

C.项目组织结构应随着项目进展进行调整和优化

D.项目组织结构的调整应仅限于项目实施阶段

3.下列关于建设工程项目进度管理的说法，错误的是（）。

A.进度管理是确保项目按时完成的关键环节

B.进度管理应包括进度计划、进度控制和进度调整

C.进度管理的主要目标是确保项目在预算内完成

D.进度管理不包括进度调整阶段

4.下列关于建设工程项目成本管理的说法，正确的是（）。

A.成本管理是确保项目在预算内完成的关键环节

B.成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析

C.成本管理的主要目标是降低项目成本

D.成本管理不包括成本估算阶段

5.下列关于建设工程项目质量管理的说法，错误的是（）。

A.质量管理是确保项目达到预定质量标准的关键环节

B.质量管理包括质量策划、质量控制和质量保证

C.质量管理的主要目标是提高项目质量

D.质量管理不包括质量策划阶段

6.下列关于建设工程项目合同管理的说法，正确的是（）。

A.合同管理是确保项目顺利实施的关键环节

B.合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更

C.合同管理的主要目标是确保合同各方权益

D.合同管理不包括合同变更阶段

7.下列关于建设工程项目信息管理的说法，错误的是（）。

A.信息管理是确保项目信息准确、及时、完整的关键环节

B.信息管理包括信息收集、信息处理和信息传递

C.信息管理的主要目标是提高项目效率

D.信息管理不包括信息收集阶段

8.下列关于建设工程项目风险管理的说法，正确的是（）。

A.风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键环节

B.风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对

C.风险管理的主要目标是降低项目风险

D.风险管理不包括风险识别阶段

9.下列关于建设工程项目沟通管理的说法，错误的是（）。

A.沟通管理是确保项目信息准确、及时、完整的关键环节

B.沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通评估

C.沟通管理的主要目标是提高项目效率

D.沟通管理不包括沟通评估阶段

10.下列关于建设工程项目团队管理的说法，正确的是（）。

A.团队管理是确保项目团队高效协作的关键环节

B.团队管理包括团队建设、团队激励和团队评估

C.团队管理的主要目标是提高项目效率

D.团队管理不包括团队建设阶段

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的主要内容包括（）。

A.项目策划

B.项目实施

C.项目验收

D.项目评估

2.建设工程项目组织结构的形式有（）。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.分包制

3.建设工程项目进度管理的主要任务有（）。

A.制定进度计划

B.控制进度

C.调整进度

D.评估进度

4.建设工程项目成本管理的主要任务有（）。

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本评估

5.建设工程项目质量管理的主要任务有（）。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量评估

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的主要目标是确保项目在预算内、按时完成。（）

2.建设工程项目组织结构应与项目规模、复杂程度和项目目标相适应。（）

3.建设工程项目进度管理的主要目标是确保项目在预算内完成。（）

4.建设工程项目成本管理的主要目标是降低项目成本。（）

5.建设工程项目质量管理的主要目标是提高项目质量。（）

6.建设工程项目合同管理的主要目标是确保合同各方权益。（）

7.建设工程项目信息管理的主要目标是提高项目效率。（）

8.建设工程项目风险管理的主要目标是降低项目风险。（）

9.建设工程项目沟通管理的主要目标是提高项目效率。（）

10.建设工程项目团队管理的主要目标是提高项目效率。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目进度控制的关键点。

答案：

（1）项目进度计划的编制：明确项目进度目标，制定合理的进度计划。

（2）项目进度跟踪：定期对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。

（3）项目进度调整：根据实际情况，对进度计划进行必要的调整，以保证项目按时完成。

（4）项目进度控制措施：采取有效措施，控制项目进度，确保项目按时完成。

2.题目：简述建设工程项目成本控制的主要方法。

答案：

（1）成本估算：对项目成本进行估算，为成本控制提供依据。

（2）成本预算：根据项目计划，制定成本预算，控制项目成本支出。

（3）成本核算：对项目成本进行核算，分析成本构成，找出成本节约和控制的途径。

（4）成本控制措施：采取有效措施，控制项目成本，确保项目在预算内完成。

3.题目：简述建设工程项目质量管理的基本原则。

答案：

（1）全员参与：项目质量管理应涵盖项目全体成员，形成质量管理体系。

（2）全过程控制：从项目策划到项目验收的全过程，都要进行质量控制。

（3）预防为主：采取预防措施，减少质量问题发生。

（4）持续改进：不断改进质量管理体系，提高项目质量水平。

五、论述题

题目：论述建设工程项目风险管理的重要性及其在项目管理中的应用。

答案：

建设工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：

1.降低项目风险：通过识别、评估和应对项目风险，可以降低项目失败的可能性，确保项目目标的实现。

2.提高项目成功率：有效的风险管理有助于提前预防和应对潜在风险，从而提高项目成功的概率。

3.优化资源配置：通过风险管理，可以合理分配资源，避免资源浪费，提高项目效益。

4.保障项目利益相关者的权益：风险管理有助于保护项目利益相关者的合法权益，如投资者、承包商、业主等。

在项目管理中，风险管理的主要应用包括：

1.风险识别：对项目可能面临的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、组织风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

4.风险监控：对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险应对措施的有效性。

5.风险沟通：与项目利益相关者进行有效沟通，确保风险信息及时传递，提高风险应对的透明度。

6.风险记录与报告：对项目风险管理过程进行记录和报告，为后续项目提供经验和教训。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：项目管理的定义包括从策划到完成的全面管理，因此A选项正确。项目实施阶段是项目管理的一个环节，而不是全部，所以C选项错误。项目验收是项目实施后的环节，不属于项目管理的主要目标，所以D选项错误。

2.A

解析思路：项目组织结构应与项目规模、复杂程度和项目目标相适应，这是组织设计的基本原则，因此A选项正确。项目组织结构并非固定不变，而是根据项目进展进行调整和优化，所以B选项错误。C选项描述的是项目组织结构的调整原则，而非形式，所以C选项错误。

3.D

解析思路：进度管理确实包括进度计划、进度控制和进度调整，所以A、B、C选项都是正确的。然而，D选项提到进度管理不包括进度调整阶段，这是错误的，因为进度调整是进度管理的重要组成部分。

4.A

解析思路：成本管理的主要目标是确保项目在预算内完成，这是成本管理的基本要求，因此A选项正确。成本估算、成本控制和成本分析都是成本管理的具体方法，但它们都是为了达到确保项目成本在预算内的目标，所以C选项错误。

5.D

解析思路：质量管理包括质量策划、质量控制和质量保证，这三个方面共同构成了质量管理体系，所以A、B、C选项都是正确的。D选项错误，因为质量策划是质量管理的一个环节，不是不包括在内。

6.A

解析思路：合同管理确实是确保项目顺利实施的关键环节，因为合同是项目各方权利和义务的依据，所以A选项正确。合同履行和合同变更都是合同管理的内容，但合同管理不仅仅是这些，还包括合同签订，所以B、D选项错误。

7.D

解析思路：信息管理包括信息收集、信息处理和信息传递，这三个方面共同构成了信息管理体系，所以A、B、C选项都是正确的。D选项错误，因为信息收集是信息管理的基础环节。

8.A

解析思路：风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键环节，这是风险管理的定义，所以A选项正确。B、C、D选项都是风险管理的内容，但不是其定义。

9.D

解析思路：沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通评估，这三个方面共同构成了沟通管理体系，所以A、B、C选项都是正确的。D选项错误，因为沟通评估是沟通管理的一个环节。

10.A

解析思路：团队管理是确保项目团队高效协作的关键环节，这是团队管理的定义，所以A选项正确。B、C、D选项描述的是团队管理的任务，但不是其定义。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：项目管理的目标包括项目策划、项目实施和项目验收，这三个阶段共同构成了项目管理的全过程，所以A、B、C选项都是正确的。D选项描述的是项目评估，虽然也是项目管理的一部分，但不是其主要内容。

2.ABC

解析思路：项目组织结构的形式包括直线制、职能制和矩阵制，这些形式都是根据项目特点和管理需求设计的，所以A、B、C选项都是正确的。分包制是项目实施过程中的一个环节，而不是组织结构的形式。

3.ABCD

解析思路：项目进度管理的主要任务包括制定进度计划、控制进度、调整进度和评估进度，这四个方面共同构成了项目进度管理的内容，所以A、B、C、D选项都是正确的。

4.ABCD

解析思路：项目成本管理的主要任务包括成本估算、成本控制、成本分析和成本评估，这四个方面共同构成了项目成本管理的内容，所以A、B、C、D选项都是正确的。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理的主要任务包括质量策划、质量控制、质量保证和质量评估，这四个方面共同构成了项目质量管理的内容，所以A、B、C、D选项都是正确的。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目管理的目标是确保项目在预算内、按时完成，而不仅仅是按时完成。

2.√

解析思路：项目组织结构应与项目规模、复杂程度和项目目标相适应，这是组织设计的基本原则。

3.×

解析思路：进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而不仅仅是确保项目在预算内完成。

4.×

解析思路：成本管理的主要目标是确保项目在预算内完成，而不仅仅是降低项目成本。

5.√

解析思路：质