第十师186团 2023年保障性住房基础配套设施建设项目监理规划

第十师186团2023年

保障性住房基础配套设施建设项目

监

理

规

划

新疆昆仑工程监理有限责任企业

二0一七年十二月

目录

一、工程概况........................................3

二、监理工程范围....................................4

三、监理工作实行内容................................4

四、监理工作目的....................................6

五、监理规划编制根据................................6

六、项目监理机构的组织形式..........................7

七、项目监理机构人员配置计划........................8

八、项目监理机构人员岗位职责........................8

九、监理工作程序....................................10

十、监理工作措施....................................22

十一、质量、投资、进度控制要点及措施................23

十二、安全监理......................................27

十三、组织协调......................................39

十四、监理工作制度..................................43

十五、监理设施......................................56

一、工程概况：

1、工程名称：十师186团2023年保障性住房基础配套设施建设项目

2、工程地点、范围及规模

项目道路位于十师186团境内，建设DN400-DN200给水管网14337米,

DN88-DN300排水管网9817米，DN600-DN150供热管网897.4*2米，

DN400-DN200供热管网5449.7*2米，1#换热站197.64平方米，2#换热站

51.84平方米及有关配套设施。

3、建设主体：

建设单位：第十师186团

设计单位：石河子博力工程管理有限企业

施工单位：新疆北屯第一建筑安装工程有限责任企业

勘察单位：北屯市恒丰勘察设计开发有限责任企业

监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任企业

二、监理工作范围：

根据建设工程委托监理协议日勺约定，对该工程施工阶段实行全过程的

“三控制、三管理、一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制，

安全文明施工管理、协议管理、信息管理，组织协调工作。

三、监理工作内容：

监理部受第十师186团委托，全权负责对新疆北屯第一建筑安装工程

有限责任企业日勺施工质量、施工进度控制、投资控制，协议管理、信息管

理、组织协调和对安全生产进行监督。保证工程质量到达预期日勺合格等级。

（一）、施工阶段H勺质量控制

从控制过程来看，是从对投入原材料日勺质量控制开始，直到完毕工程

质量检查，为全过程的系统控制。

从控制原因来看，重要包括对参与施工内人员素质、工程原材料、施

程日勺各单位在时间上、空间上的配合协调等。

（六）、施工阶段H勺安全监理

安全监理方面包括：

1、审查施工单位日勺安全技术措施及安全保证体系。

2、监督施工单位定期、不定期检查临时用电、施工区域围挡、道路

安全警示标志。

3、审查施工单位重要施工机械设备日勺数量、性能、检修证，督促施

工单位检查机械设备操作运行状况。

4、检查特殊工种日勺上岗操作证。

综上所述，施工阶段监理日勺“三控制”、“三管理”、“一协调”及安全

监理构成了施工阶段监理工作日勺所有内容。

（七）、信息管理

1、搜集工程原始资料，掌握市场信息，做好监理资料日勺归档工作。

2、审核施工单位提交日勺多种汇报和技术资料等。

四、监理工作目的：

1、工期目的：保证施工承包协议约定的工期。

2、质量目的：施工质量合格

3、投资目的：保证工程造价在投资预算范围内；

4、安全目的：无重大伤亡事故。

五、监理规划编制的根据：

1.第十师186团2023年保障性住房基础配套设施建设项目监理项目招

标文献。

2.《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程

监理规范》及建设部、自治区有关建设法规文献。

3.现行国家施工质量验收规范和建筑施工质量验收统一原则：

(1)、《市政排水管渠工程质量检查评估原则》CJJ3-90

(2)、《给水排水管道工程施工及验收规范》；GB50268—2023

(3)、《给水排水及采暖工程施工及验收规范》GB502242—2023

(4)、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-2023；

(5)、城镇供暖管网工程施工及验收规范CJJ28-2023；

4、经有关部门同意H勺工程项目文献和设计图纸以及设计变更；

5、本工程地质勘察资料；

6、建设单位与本监理企业签订的工程建设委托监理协议；

7、建设单位与施工承包单位签订的建设工程施工协议；

六、项目监理机构的组织形式：

项目监理机构人员配置计划:

姓名证书编号职务

赵新全65002164总监理工程师

朱英65002726总监代表

姜恒监理员

在工程施工过程中，根据工程施工进度和工作需要，在项目监理部监理

人员局限性的状况下，报请企业，调派对应日勺监理人员驻场监理

八、项目监理构人员岗位职责：

（一）、总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则，并负责管理项目

监理机构的平常工作。

3、审查分包单位日勺资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度状况可进行人员

调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令。

6、审定承包单位提交的动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位日勺协议争议、处理索赔、审批工程延期。

11、蛆织编写并签发监理月报、监理工作阶段点、结、专题汇报和项目

监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程日勺质量检查评估资料，审查承包单

位的竣工申请，组织监理人员看待验收日勺工程项目进行质量检查，参与工

程项目日勺竣工验收。

13、主持整顿工程项目日勺监理资料

（二）总监代表日勺岗位职责

1、负责总监指定或交办的监理工作；

2、按总监授权，行使总监授予日勺部分职责和权力；

3、除下列工作以外日勺职责和权力：

①主持编写项目监理规划，审批项目监理细则；

②签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣

工报验、审核竣工结算；

③调解施工协议争议、处理费用索赔、审批工程延期；

④根据工程廷进度调配监理人员。

（三）、专业监理工程师职责

1、负责编制本专业日勺监理实行细则；

2、负责本专业监理工作的详细实行；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,

向总监理工程师提出提议；

4、审查承包单位提交的波及本专业日勺计划、方案、申请、变更，并向

总监理工程师提出汇报；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问

题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实行状况做好监理日志；

8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参与编写监理.月报；

9、核查进场材料、设备、构配件日勺原始凭证、检测汇报等质量证明文

献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件

进行平行检查，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）、监理员职责：

1、在专业监理工程师日勺指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位没入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运

行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证。

4、按设计图及有关原则，对承包单位日勺工艺过程或施工工序进行检查

和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师汇报。

6、做好监理日志和有关的监理记录。

九、监理工作程序；

在实际监理过程中，由于工程项目的详细状况，也许会产生监理工作内容

的增减或工作程序颠倒的现象，但无论出现何种变化都必须坚持“先审核

后实行，先验收后施工”的基本原则。监理工作程序重要包括如下内容：

1、动工令签发程序

2.施工组织设计审批程序

3、材料、设备、构配件等报验程序

I是

5人44H—

是

合格

专业监理工程师在隐蔽工程

施工单位可以进行下道

6、进度控制程序

有迟延

影响丁期?

7、计量支付程序

《工程动工报审表》

经监理工程师同意

否

同意否

是

8、质量控制程序

HArTRITl口||而小，IiVHHTr•田U工Zn++,二后思T

9、协调会议签发程序

否

11、质量事故处理程序

12、工序验收程序

13、分部工程验收程序

分部T.程验收

不合格

合格

14、单位工程验收程序

蜡T验收

不合格

合格

十、监理工作措施：

贯彻以安全生产为基础，工程质量控制为中心，强制性原则控制为主

体，实现建筑产品合格为目的的方针；贯彻以人为本，团结项目监理部一

班人，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”日勺行为准则，

以“团结、服务、优质、高效”为目的，严格规定自己，实事求是日勺干好

本职工作，全面履行自己的职责和义务。详细监理工作措施：

1、巡视

监理人员按“三控”规定，每天定期下现场进行巡视检查，发现问题及时纠

正，并记入监理日志和个人监理日志，规定专业监理人员每天有1/3//2时

间深入现场进行监督管理。

2、旁站

根据建设部《工程建设施工旁站监理管理措施》对关键工序、重要部位

或隐蔽工程（如现浇税工程）等实行全天候在现场监督管理。

3、测量

专业监理人员使用多种仪器或测量工具对管网日勺轴线、标高、沉降量、

垂直度、几何尺寸、表面缺陷等进行测量，以考核其与否在规范容许范围

内，否则将采用措施。

4、试验

根据不一样状况对原材料、半成品、设备等采用核验、抽验日勺方式进行

核验：核验出厂合格证、出厂质量证明书、出厂试验汇报。

抽验：对进场的原材料、半成品、设备等，按质量检测取样规定和检测项

目在监理见证人监督下取样送检测单位试验。

5、监理指令性文献

通过监理工程师联络单、告知单、指令单、备忘录等文献，监督受监单

位接受监理指令，改善工作。

6、工地会议

通过动工前的第一次工地会议，各阶段、各专业的图纸会审会议，定

期的监理协调会议，重点协调工程施工进度、工程质量、安全生产、文明

施工及各参建单位互相关系，规定重协议、守信誉。

7、专家会议

对于工程上技术复杂的问题，监理或通过监理请建设单位邀请专家论证。

8、严格执行监理工作程序

监理工作程序是做好监理工作的保证，必须严格执行。

十一、质量、投资、进度控制要点及措施：

（一）质量控制要点：

1、质量控制原则：

（1）项目监理部把“百年大计，质量第一”作为指导工作H勺准则，

严格按《监理规范》的规定和监理企业制定向完整的一套技术措施、组织

措施和管理制度进行监理工作，保证工程质量合格。

（2）严格进场材料、设备、构配件日勺质量把关;

(3)坚持上道工序不合格，不准进入下道工序施工日勺工序报验制度。

(4)以治理质量通病为中心，对工程的重要部位和关键工序，应实

行24小时全过程跟班监理，及时发现及时处理施工中出现日勺多种问题；

(5)督促检查并协助施工单位建立完善日勺技术管理体系和质量保证

体系，重点督促质量预控措施日勺贯彻，严格施工过程中的检查验收。

2、质量控制的重要措施

(1)组织措施

贯彻项目监理部中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量

监督制度，贯彻质量控制的责任。

(2)技术措施

①抓好关键部位工序的监督管理，严格事前、事中和事后日勺质量控制,

坚持以事前控制为主。

②认真进行设计交底和图纸会审，尽量把设计图纸中存在的疑问或问题

处理在施工之前。

③认真审查施工单位提交的施工组织设计、专题施工方案，对其中不合

理、不完善的地方提出意见，规定施工单位修改后报批。

④施工中严格执行国家强制性原则和有关规范，严格按验收原则组织有

关工程的验收工作。

⑤严格材料报验和工序报验，材料不合格不准用于本工程，上道工序不

合格不准进入下道工序施工。

⑥按工程实际状况，编制《监理实行细见》，提出工程施工过程中轻易

出现日勺质量问题，并制定对应日勺预控措施。

⑦督促、检查施工单位工程技术资料按《建筑工程施工质量验收规范实

行指南》分类整顿，及时填报监理资料P

⑧每月向建设单位报送《工程建设监理工作月报》，真实反应工程质量、

进度日勺动态状况。

(3)经济及协议措施

严格实行施工过程中日勺质量检查制度和中间验收签证制度，对不符合协

议规定的质量规定的分项分部工程缓拨或拒付工程款。

(4)质量信息管理

及时搜集有关工程建设的质量资料，进行动态分析，纠正偏差以实现本

工程质量总目的。

(二)进度控制要点

1、进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期控制，重要工作内容有：

(1)编制项目实行的总进度计划：

项目实行总进度计划为项目实行起控制作用的工期目的，是确定施工承

包协议工期条款的根据，是审核施工单位提交施工计划的根据，也是确定

和审核施工进度，设备及材料供应进度，资金及资源计划的根据。

(2)审核施工单位提交日勺施工进度计划

重要是审核与否符合施工协议规定H勺工期目的，审核施工进度计划与施

工方案的协调和合理性；

(3)审核施工单位提交日勺施工方案

重要审核与否能保证工期，与否能充足运用时间、空间以及能保证“全

天侯”施工的技术措施日勺可行性、合理性；

（4）审核施工单位提交日勺施工总平面布置图

重要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性；

（5）督促有关单位按期完毕现场障碍物日勺拆除，及时向施工单位提供“三

通一平”时施工现场；

2、进度日勺事中控制

进度的事中控制首先是进行进度检查、动态控制和调整；另首先是及时

进行已完毕的工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的根据；

工作内容是：

（1）建立反应工程进度状况日勺监理日志：

监理日志逐日如实记载每日形象部位完毕的实物工程量，同步如实记载

影响工程进度的内、外、人和自然的多种原因。大风、暴雨、停水、停电

等应注明起止时间：

（2）对工程进度进行检查，随时掌握实际进度与计划进度和差异：

（3）按协议规定，及时对已竣工程进行计量、验收、及时完善有关进度、

计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、

延长工期的重要根据。专业监理工程师、现场监理员、需在原始凭证上签

订，最终由总监理工程师核签后方为有效。

（4）对工程进度实行动态管理，实际进度与计划进度发生差异时应及

时组织召开专题会议，分析产生的原因，提出调整的措施和方案，并对应

调整施工进度计划，督促其实行，必要时调整工期目日勺。

（5）为工程进度款的支付签订提供根据;

(6)组织现场协调会，内容包括:

①协调施工单位不能处理的内外关系问题；

②上次协调会执行成果检查；

③现场有关重大事宜；

④形成会议纪要；

(7)定期向建设单位汇报有关工程进度状况；

3、进度日勺事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采用如下措施：

(1)制定保证工期不突破日勺对策措施；

①技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行、流水、立体

交叉作业等；

②组织措施：增长作业人员，增长工作班次，增长施工设备等；

③经济措施：实行奖惩制度，工作包干等；

④其他配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，实行强力调度等;

(2)制定总工期突破后的补救措施；

(3)调整对应日勺施工计戈IJ,材料设备及资金供应计划等，在新日勺条件下

组织新日勺协调和平衡；

(二)、投资控制要点

1、施工阶段投资控制的基本任务：

(1)、认真理解和熟悉协议价款，付款方式及付款比例；

(2)、对工程进度、质量检查、材料检查日勺监督和控制。

①对实际完毕的分项、分部工程量进行计量和复核，对施工单位提交时

工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制协议价款。

②严格控制工程变更，按协议控制程序和计量措施，确定工程变更价款,

及时分析工程变更对控制投资日勺影响；

③在施工进展过程中进行投资跟踪；

④复核一切付款账单，审核竣工结算。

2、施工阶段投资控制日勺措施

建设项目施工阶段是整个项目实行中的重要阶段，本阶段的投资周期

长、内容多、潜力大，需要多方面的控制措施才能保证实际支出值不不小

于或等于计划目日勺值，为此监理人员在本阶段对投资控制应采用如下措施:

(1)组织措施：

①在监理机构中贯彻专业投资控制人员，明确任务和职责；

②编制施工阶段投资控制工作程序；

(2)经济措施

①进行已完毕的实际工程量的计量或复核和未竣工程时预测；

②及时进行计划费用与实际开支的分析匕较，保证投资计划日勺正常进

行；

③制定行之有效日勺，节省投资的鼓励机制和约束机制；

④及时办理和审核工程结算；

(3)技术措施

①对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查承认；

②深入寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节省

投资日勺也许；通过施工组织设计的审查防止不必要的费用支出;

③加强设计交底和施工图纸会审工作，把疑问或问题处理在施工之前；

(4)协议措施

①参与处理索赔事宜时以协议为根据；

②监督、控制、处理工程建设中有关问题时以协议为根据；

③协议条款支付工程进度款，防止过早、过量日勺现金支付；

十二、安全文明施工监理

1、安全生产文明施工监理根据

(1)工程协议文献：承包协议文献和委托监理协议文献。建设项目的

一切活动都必须符合协议文献日勺约定。

(2)设计文献：施工单位按“通过审查的图纸”施工，监理方按图进

行监理，是施工阶段各项管理工作的一项基本原则。

(3)国家及政府有关部门颁布的有关安全管理方面的法律、法规性文

献：

《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号；《安全

生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号；《工程建设重大事故

汇报和调整程序规定》中华人民共和国建设部令第3号；《中华人民共和国建

筑法》；《中华人民共和国协议法》；《中华人民共和国安全生产法》；

(4)有关安全生产的I技术规范及原则

《施工企业安全生产评价原则》；《施工现场临时用电安全技术规范》；《工

程建设原则强制性条文》。

2、安全生产文明施工监理责任

监理部审查施工组织设计中的安全技术措施或专题施工方案与否符合

工程建设强制性原则。

项目监理部在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定

施工单位整改；状况严重的，应当规定施工单位临时停止施工，并及时汇

报建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理部应当及时

向企业和有关主管部门汇报。

项目监理部和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则

实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

3、安全监理工作的控制要点

(1)安全监理日勺重要工作内容

①安全设施的监理一一对安全用品、设备、设施进行抽检。

②安全技术监理一一对施工中采用H勺安全技术进行监控。

③安全验收一一对分项、分部工程日勺安全计划与安全措施进行严格的

检查验收。

④安全监理的资料管理工作一一监理部应对安全检查资料进行搜集、

整顿、编目建档，对施工单位的安全资料要进行督促检查，规定做到资料

与工程进度同步。

(2)施工准备阶段的安全监理

①审查施工单位申报的施工组织设计

应督促施工单位按协议规定在规定的时间内向我方申报施工组织设

计，安全监理工程师将审查成果书面汇报总监理工程师，于施工单位申报

之日起15日内总监理工程师或同意或提出修改意见，要注意：原申报文献

不退还施工单位，无论与否要进行修改。如需修改，发出书面整改告知书,

限定一种合理日勺时间，并跟踪检查整改质量C施工单位对同意日勺安全技术

措施要积极组织实行。

②施工组织设计的审查重点

施工单位项目部的安全保证体系与否满足本工程安全施工日勺规定；与

否有安全生产资金使用计划。

施工单位应当制定安全生产责任制度；安全生产教育培训制度；各项

安全生产规章制度和操作规程；安全生产定期和专题检查制度；分部分项

工程安全交底制度。

施工单位应当设置安全生产管理机构，配置专职安全员，并提交专职

安全员及特种作业人员名册（包括电工、电焊工、超重指挥工等人员的上

岗证，要通过规定的审查，不能超期使用）。

施工单位应当根据工程日勺特点制定安全技术措施设计，对下列到达一

定规模的危险性较大日勺分部分项工程应编制专题施工方案，并附具安全验

算成果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行，由专职安全

生产管理人员进行现场监督。

A.土方开挖工程

B.国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工

程。

③安全设施和设备进场前的检查

监理工程师要审查施工单位提供的施工机械生产厂家，产品合格证书,

使用阐明书、年检证书、十师城建安全生产管理站立案证书等证明文献。

安全监理工程师认为必要时应对大型施工机械的生产厂家进行考察，

理解其厂家生产工艺控制状况和产品安全性能状况。

必要时应规定施工单位提供大型施工机械、安全设施的有关图纸、设

计资料，提供产品安全性能等参数，以便安全监理工程师审查。

④施工单位施工机械设备的进场检查

安全监理工程师对照投标书或同意的施工组织设计，认真检查进场设

备日勺名称、型号、规格、数量、生产能力和完好率。

安全监理工程师检查时，及时、真实、精确日勺记好检查记录，做好标

识，交项目监理部编目、建档。

安全监理工程师在检查时，发既有重大安全隐患，如到场设备与报批

设备清单不一致，进场设备无标牌，无合格证，无安整年检标定，安全技

术方案无详实精确日勺书面资料等，应及时汇报项目总监理工程师，及时发

出监理整改告知，抓贯彻，跟踪检查整改质量，做好记录。

(3)施工过程中的安全监理

①土方工程安全监理

机械挖填土时，不得在其作业范围内人、机同步作业。

机械打夯前，检查电源与否有缺陷和漏电、机械运转与否正常，与否

已安装一机一开关和漏电保护装置，操作人员应戴绝缘手套。

基坑(槽)日勺支撑。

挖土作业时如发现地下管道、电缆、光缆、文物等埋设物，应及时汇

报，并做好现场保护。

挖土时亲密注意边坡状况，发现裂缝或倒塌发生迹象时，立即撤出施

工人员及时上报、并应采用措施防止事故扩大。

每日或雨后必须检查土坡稳定状况，不得将士或其他物件堆放在支撑

上，人不得在支撑上站立、行走或作业。

机械不得在高压线下工作，在高压线侧工作，要保证安全距离。

挖土机械不得停放在距基坑边2米以内，运土机械不准沿基坑边平等

行驶。

电缆和主干管两侧1米以内严禁机械挖土，必须人工挖除。

基坑（槽）挖土必须有切实可行的排水措施，以防因基坑（槽）积水

破坏土体构造而导致边坡失稳。

基坑（槽）挖出土方，严格按施工组织设计规定堆放或清出，不得近

距离堆放在基坑（槽）外侧。

②钢筋工程的安全监理

钢筋断料、配料、制作应在地面进行，不准在高空进行。

钢筋在搬运过程中要注意附近的障碍物，架空电线和临时用电设备，

防止钢筋碰撞电线导致触电事故。

钢筋切割机，直流碰焊机使用前，必须检查设备运转与否正常，与否

漏电，设备周围不得堆放易燃物口。

钢筋头子要及时清理，成品分类堆放，钢筋操作场地照明灯必须加保

护网罩

雨天、6级以上大风天气，要停止露天作业，防止雷击伤人。

冷扎钢筋时，两端要设防护设施，严禁在冷拉线两端站人或跨越。

钢筋焊接时，焊机必须有接地，大批量焊接时，注意焊机温度不得不

小于60℃。焊接过程如发既有异常，必须停电检修。

焊接操作人员，必须持有效证件，方能上岗操作。

③小型施工机械H勺安全监理

施工工地使用日勺小型施工机械包括：电焊机、夯机等，在进场前施工单

位必须向安全监理工程师申报，要附有设备名称、规格、数量、生产厂家、

出厂合格证、设备完好率、设备年检证明材料。

⑷施工环境的安全监理

施工现场要进行安全动态管理、文明施工。要有对应日勺安全保障制度。

施工现场在重要进出口挂好二图五牌。

二图：

A.施工现场总平面布置图（要符合现场实际，可随工程动态进行修正）

B.工程进度计划图（横道图或网络图，最佳为计划进度网络图）

五牌：

A.工程名称、建设单位、设计单位、监理单位，承包单位名称牌

B.安全生产纪律牌

C.防火牌；

D.安全生产无重大事故计数牌；

E.工地重要管理人员名单及监督号码牌。

施工材料应分区堆放，易燃材料，非易燃材料分开堆放，施工边角料

与废料，分开堆放。要设专人负责。易燃的油料，油漆料等不适宜露天堆

放，应分门别类日勺堆放在专用房间内，房间应配锁。

⑤施工用电的安全监理

拉入总配电箱日勺电气线路应为三相五线制（TN—S专用保护零线），导

线应为有护套的铜芯线。

总配电箱应为有门可锁式，有防雨装置的箱体；要实行三级配电两级保护。

架设临时电源时，电线均应架空，过道处应采用钢管保护，严禁乱拖

乱拉，乱接用电器具。

末级开关箱应为“一机、一闸、一漏、一箱”制度，配电箱内电气设

备应完好，一只漏电开关控制一种插座。

所有移动用电器具，都应有漏电保护开关保护，电线无破损，插头、

插座完好，严禁不用插头直接将电线插入插座中。

在使用中如遇临时停电或人员临时离开，必须关闭电源，拔出插头。

煨弯钢管时，要检查煤炭中有无爆炸物，砂子要烘干，灌砂台要搭稳、

搭牢。

现场挖管沟和深坑时，应根据土质状况设挡土板。如遇不良土质，坑、

管沟深不小于1米时，须加设挡板、斜撑或放坡，深坑、深沟应在周围设

置明显防护标志，在道讯光缆、电缆线、天然气管道附近挖土时，必须与

有关部门联络，采用可靠安全措施后，方可施工。

4、安全监理目的

安全为了生产，生产必须安全。安全监理H勺目的是为施工全过程杜绝重

大安全事故，根除安全隐患。把安全隐患消灭在萌芽状态，到达施工协议

和监理协议规定日勺安全生产目日勺。

5、安全监理程序（如图）

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6、安全监理工作措施、措施

(1)安全生产检查的程序和措施

①检查程序

施工单位自检合格后，由施工单位向监理工程师提交“报验申请表”，

监理工程师接到告知后，应在规定的时间内对完毕状况进行检查，确认其

合格后予以签认验收。

安全生产的检查验收重要是对安全生产的指标进行检查。即采用一定的

检测手段，进行检查，根据检查成果分析、判断该作业活动的效果。

实测：即采用必要日勺检测手段，进行日勺几何尺寸测量、测试，测定其

特性指标。

分析：即是对检测所得数据进行整顿、分析、找出规律。

判断：根据对数据分析日勺成果，判断该作业活动效果与否到达了规定

日勺安全原则；假如未到达，应找出原因。

纠正或承认：如发现作业质量不符合原则规定，应采用措施纠正；

假如质量符合规定则予以确认。

②安全检查的重要措施

一般可分为目测法、量测法、试验法。

目测法：即凭借感官进行检查，也可以用做观感检查。此类措施重要

是根据安全规定，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。

量测法：即运用量测工具或计量仪表，通过实际量测成果与规定的质

量原则或规范的规定相对照，从而判断质量与否符合规定。

试验法：指通过进行现场试验，分析判断质量状况。

③安全检查程度和种类

按安全检查日勺程度，即检查对象被检查的数量划分，有如下几类：

全数检查：｝全数检查也叫一般检查。如对安全生产用电、各重要大型

的施工机械、三宝四口、卫生防疫等。

抽样检查：对于重要日勺安全生产用品等，由于数量大，一般大多采用

抽样检查。即从一批材料或产品中，随机抽取少许样品进行检查，并根据

对其数据经记录分析的成果，判断该批产品的质量状况。

(2)施工过程安全控制手段

①审核技术文献、汇报和报表

这是对工程进行全面监督、检测与控制日勺重要手段。审核日勺详细内容包

括如下几方面：

审查进入施工现场日勺单位的资质证明文献，控制分包单位日勺资质。审查

作业人员的资格，强调专业人做专业事，对不具有资格日勺作业人员，绝对

不容许进入作业现场。

审批施工承包单位日勺动工申请书，检查、核算与控制其施工安全准备工

作质量。

审批承包单位提交日勺安全计划、安全施工组织设计，控制其施工确实有

可靠日勺技术措施保障。

审批施工单位提交日勺有关机械设备、安全用材日勺质量证明文献（立案证、出

厂合格证、质量检查或试验汇报等），保证工程质量有可靠日勺物质基础。

审核承包单位提交的反应工序施工安全口勺动态记录资料或管理图表。

审核承包单位提交的安全生产文献（检查记录及试验汇报）、工序交接检

查记录、控制施工过程的安全。

审批有关工程变更、修改设计图纸等，保证设计及施工图能保证安全。

审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造等的技术鉴定书，审批

其应用申请汇报，保证新技术应用的安全。

审批有关工程事故汇报，保证安全事故或安全问题处理的质量。

审核与签订现场有关安全管理日勺技术签证、文献等。

②指令文献与一般管理文书

指令文献是监理工程师运用指令控制权的详细动工。所谓指令文献是

体现监理工程师对施工承包单位提出或命令向书面文献，属规定强制性执

行的文献。一般状况下是监理工程师从全局利益和目的出发，在对某项施

工作业或管理日勺问题，通过充足调研、沟通和决策之后，必须规定施工单

位严格按监理工程师日勺意图和主张实行日勺工作。对此施工单位负有全面对

的J执行指令的责任，监理工程师的各项指令都是施工单位负有全面对的J执

行指令日勺责任，监理工程师的各项指令都是书面日勺或有文献记载方为有效,

并作为技术文献资料存档。如因时间紧迫，来不及做出下工日勺书面指令，

也可以用口头指令日勺方式下达给承包单位，但随即应按协议规定，及时补

充书面文献对口头指令予以确认。

指令文献一般均以监理工程师告知的I方式下达，在监理指令中，动工

指令、工程暂停指令及工程恢复施工指令也属指令文献。

一般管理文书，如监理工程师函、备忘录、会议纪要、公布有关信息、

通报等，重要是对施工单位工作状态和行为，提出提议、但愿和劝阻等，

虽不属强制性规定，今明两天施工单位应当积极配合、尽快贯彻。

③现场监督和检查（内容、方式）

现场监督检查日勺内容：

A.动工前的检查：重要是检查动工前准备工作的质量，能否保证正常

施工及工程施工质量。

B.工序施工中的J跟踪监督、检查与控制。重要是监督、检查在工序施

工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工措施及工艺或操作以及施工

环境条件等与否均处在良好的状态，与否符合保证工程质量日勺规定，若发

既有问题及时纠正和加以控制。

C.对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还应在现

场进行施工过程的旁站监督与控制，保证使用材料及工艺过程质量。

安全联合检查

总监理工程师定期组织安全监理工程师、项目监理部、施工单位安全

员、建设单位现场代表联合进行定期安全检查。每月不少于一次，每碰到

长假前后，停工及复工前后，出现异常状况，如脚手架发生了较大变形等

重大事件，要随时组织联合检查，做好联合检查记录，迅速作出反应。

7、安全监理工作程序

安全监理工作，以防止为主，事物控制为主导，即安全监理工作尽早介

入。从施工准备阶段开始介入，制定施工单位安全申报、安全监理工程师

审批制度，审查设计、审批施工组织设计中有关安全施工措施。

事中检查控制为重点：

安全隐患的出现是随施工的进展而随时、随地也许出现或存在，安全监

理工程师必须随机巡视检查，及时发出警报，作好检查记录，督促有关单

位及时整改、消灭事故隐患在萌芽期。

事后控制则表目前认真参与安全验收，对验收中发现的不安全环节，及时发

出书面告知，跟踪检查整改的安全监理档案，随同立案资料一起交有关部门。

安全监理工作重在贯彻，把计划、教育、安全措施落在实处，详细措施为：

(1)建立以总监理工程师为代表的项目监理部安全保证体系。

项目监理部实行总监理工程师负责制。安全监理也项目监理部的一项

非常重要的工作，总监理工程师在编制监理规划时应有专门H勺安全监理规

划，建立以总监理工程师为代表的安全保证体系，贯彻安全监理负责人。

安全监理工程师要编制安全监理交底、安全检查记录等监理文献。

（2）实行安全一票否决制

生产必须安全，这是波及到人体的I生命的大事，因此对“安全”二字

必须以人为本，从安全教育着手，从安全检查入手，对检查出日勺安全隐患,

必须整改，对存在日勺重大安全隐患随时汇报建设单位。总监理工程师对危

及人体生命安全日勺重大不安全隐患要书面汇报企业，必要时则应采用停工

整改，以保证人日勺生命安全。

（3）与政府安全监管部门联动，杜绝安全事故R勺发生

对施工中存在或隐含日勺重大安全隐患，包括人、机、料、法、环境存

在的重大安全隐患，应及时汇报企业，由企业审查后再报政府安全监管部

门。项目部由总监理工程师审查后报建设单位，争取上述部门日勺支持、与

监理项目部联动，以杜绝安全事故的发展或发生。

（4）制定事故汇报制度

对现场发生的重大伤、亡事故，尤其是人身死亡事故，项目监理部应

立即口头向企业和建设单位汇报，并在24小时内提交书面汇报。同步应向

当地建设工程安全监督管理机构汇报。事故发生后，应竭力协助施工单位

急救伤员，严格保护事故现场，采用有效措施防止事故扩大。

十三、组织协商方案

全面组织协调是搞好工程监理工作日勺关键和重要举措。积极做好建设

单位、施工、设计、监理等几方面的协调关系，事事积极协调。通过组织

协调参建各单位的配合关系，协助建设单位处理多种与本工程项目有关的

纠纷事宜，并督促施工单位协调其各分包单位的关系，以使本项目建设成

为一体化运行的整体。

1、本工程项目组织协调工作的特点

本项目业主对工期规定紧，因此其组织协调工作有其特殊性，重要表

目前：工程施工范围大多，施工路线较长；协调工作较多

2、组织协调日勺重要任务

组织协调工作包括三个方面的关系：

(1)监理班子内部的协调，即监理班子、上下级纵向之间的协调；

(2)近外层内部各方之间，即业主与设计单位，承包商(总包、分包)、

供应商(设备供应商、材料供应商)等之间的协调或设计单位与承包商、

承包商与供应商之间以及承包商与分承包商之间的协调。这一部分所占的

工作量最大，工作的难度也最大。

(3)远外层内部之间以及近外层与远外层之间的I协调工作。

3、组织协调日勺内容和措施

(1)施工阶段组织协调的内容

所有监理人员均有责任在自己负责日勺范围内，及时协调所出现的矛盾

及问题，使之得到及时处理，不致影响其他工作。

①监理机构内部的协调。

总监要率先垂范，以身作则.总监是监理项目的带头人，总监真心诚

意的与监理人员交朋友，尊重他们，关怀他们，爱护他们，对于全体监理

人员就有号召力；总监的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为

大家作出了楷模，就会影响监理人员口勺思想和行为：总监技术全面，经验

丰富，工作能力强，才能以人格魅力把大家团结在其身边。

监理机构人员的安排要量才用人。对每位监理人员，要根据专长进行

安排，人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补,

充足发挥所有人员的积极性。

监理机构人员工作委任上要职责分明。每个监理岗位，都应明确责任、

目的I和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。

监理机构人员工作的绩效评价上，要实事求是。评价每位监理人员的

绩效要实事求是，工作成绩的获得，不仅需要主观努力，并且需要同志们

的互相配合，需要一定的工作条件。谁都但愿自己做出成绩，受到组织的

肯定，总监应评价恰当以免无功自傲和有功受屈。

调解矛盾要恰到好处.调解矛盾要不询恩怨，要顾全大局，要尊重当

事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法,

有的放矢；要采用积极、宽容、友善日勺态度，通过及时沟通、个别谈话、

会议和必要的批评等灵活的方式措施，使全体监理人员处在团结、友好、

热情高涨的气氛中工作。

②协调好工程参建各方及与外部的关系

A.严格遵法。“法”是代表国家利益和政府意图的，是项目建设与政

府部门（如建设、文物、环境保护、消防等部门）关系日勺根据。与工程建设

有关日勺法律、法规和规章诸多，监理首先要学法、懂法，还要遵法、执法,

使用方法指导建设，保护自己，处理监理过程中的问题。

B.遵守公共道德。工程建设具有露天性、社会性、长期性，诸多方面

都波及公共利益。监理不仅要用公共道德约束自己。并且应当监督参建各

方遵守公共道德，使矛盾在公共道德日勺原则下处理。争取社会各界对工程

建设的关怀和支持，争取良好社会环境。协调与工程建设有关单位日勺关系

时，重要是运用请示、汇报、汇报、送审、取证、阐明等协调措施和信息

沟通手段。

(2)施工阶段组织协调的措施

①召开会议：建立工程例会制度，及时处理施工过程中的种类矛盾和问

题。

②沟通信息：通过监理月报、会议纪要、工程简报、备忘录、告知单

等形式，将监理的有关信息传递给有关单位，积极沟通，从而获得对方的

信任和信息流。

③运用信息加强协商。

④交流思想，联络感情，交结一方朋友,

⑤抓重要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以处理。

4、组织协调的措施和工作制度

(1)全面组织协调工作的综合协调措施

①定期召开监理项目机构内部监理学习例会，研讨监理工作存在口勺问

题，上级主管部门及企业文献、指示、学习有关专业知识，提高自身素质。

②定期召动工地例会，及时通报有关问题，协调各方关系，研究处理

措施。

③对重大问题组织有关方召开专题研究会，确定处理方案。

④建立各项监理规章制度，完善监理工作质量保证体系，保证规范化

的监理工作顺利实行。

(2)组织协调日勺工作制度

①工程会议制度

A.动工前，监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。

内容如下：

建设单位、承包单位和监理单位分别简介各自驻现场的组织机构、人

员及其分工；

建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权；

建设单位简介工程动工准备状况；

承包单位简介施工准备状况；

建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；

总监理工程师简介监理规划日勺重要内容；

研究确定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员，召动工地例会

周期、地点及重要议题。

B.每月一次监理项目机构内部监理例会，由总监主持，项目监理机构

全体人员参与，研讨监理工作存在的问题，传达上级主管部门及企业文献、

指示、学习有关专业知识。

C.每周一次工地例会，由总监理工程师主持召开。除施工单位外，还

欢迎建设单位、设计、质监部门等单位参与c例会重要内容是检查上周生

产计划完毕状况、工程项目质量状况，分析原因责任，提出改善措施，记

入会议纪要，约定施工单位下周施工作业计划和需要处理的有关问题。

D.每周一次安全文明施工大检查，为现场质量安全巡视活动，由总监

理工程师代表组织如今施工单位负责人及有关管理人员以及建设单位代表

参与。欢迎建设单位领导及政府监督人员参与，随检查随处理问题。遇有

重大隐患时，应及时发出整改告知书。

E.每周一次监理人员业务会。各监理级汇报交流状况，进行专业交叉,

发挥整体作用。

F.每月一日，总监理工程师或派代表与建设单位代表进行一次状况交

流，并递送监理月报。

G.及时组织召开专题会议，由专业监理工程师或总监主持，有关参建

单位技术负责人参与，研究处理施工现场发生的I重大问题及有关协调的问

题。

②监理月报及向业主汇报制度

A.为了让业主及时理解工程建设动态，掌握有关状况，作出对应决定,

建立单位应定期或不定期向业主汇报工作。

B.各专业建立工程师均应建立监理日志，并按规定逐日填写监理日志,

由总监或其代表摘要汇总后，于每月月底前报送业主一份。

C.监理单位应于每月月底前向业主递交监理月报，监理月报采用《建

设工程监理规范》所列的内容编写。

十四、监理I作制度

1、项目监理部有关工作规定

(1)总监理工程师负责制

工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表企业履行委托监理协议,

承担协议中规定的监理单位的责任和义务，总监理工程师对外向建设单位

负责，对内向企业负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，保证建

设监理委托协议日勺全面履行。

(2)编制监理规划和监理细则

总监理工程师应根据业主日勺委托规定，结合监理的详细条件，在签定

监理协议之后，工程动工之前，向企业提交监理规划，由企业技术负责人

审核签证后，提交项目建设单位、施工单位。

在监理规划的指导下，为详细指导质量控制、投资控制、进度控制，

专业监理工程师应结合工程特点，编制监理实行细则，报总监同意签发。

(3)编制监理月报

项目部应根据企业编制H勺月报表式，每月5日之前向企业、建设单位

递交监理月报，监理月报由总监审签。

(4)每日志载监理日志

监理人员应按规范规定，认真规范日勺记载监理日志。

(5)编写工程质量评价

单位工程竣工验收之前，向企业、建设单位、质量监督站提交工程质

量评估汇报。质量评估汇报应经总监签字，单位技术负责人和法人代表审

核签字。

(6)监理资料归档

竣工预验收结束，项目部资料员就应着手监理归档资料的整顿。监理

资料归档内容规定应附合企业有关文献和业主档案馆及城建档案馆的规

定。归档资料由总监负责、资料员(或总监指定)详细实行。

(7)监理工作总结

工程竣工之前，监理工作总结由总监理工程师负责编制。

(8)监理业务手册

业务手册是上级主管部门考核监理单位内重要文献，总监理工程师要

引起重视。工程项目结束后，应按业务手册内填报内容，认真填写，并及

时请建设单位评估、盖章，完毕之后，将业务手册交企业总师办。

2、动工汇报审批制度

(1)施工单位认为到达动工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审

表》。

(2)监理工程师应核查下列条件

①政府主管部门已签发施工许可证。

②施工组织设计已经项目总监理工程师审定。

③测量控制桩已查验合格。

④施工单位现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已获

得资格证上岗证，施工设备已按计划需要进场；重要材料供应已贯彻。

⑤施工现场质量管理检查记录已经检查确认。

⑥施工现场道路、水、电等己到达动工条件。

⑦质量、安全、技术管理制度已建立，组织机构已贯彻。

(3)总监理工程师审核认为具有动工条件时，提前7天向施工单位发出

动工告知并在施工单位报送日勺《工程动工报审表》上签订意见。

（4）未经审查同意或没有施工条件盲目动工的，监理工程师有权制止施

工，待具有条件并通过同意后方可动工，未经监理同意动工日勺，所完毕工

程量不予计量支付。

3、设计交底及图纸会审制度

（1）设计交底和图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单位和监理

单位的重要项目负责人及有关专业人员参与。

（2）监理工程师通过图纸设计交底应理解出J基本内容。

①施工现场的地形地貌，工程地质与水文地质条件，建设单位对本工

程KJ规定。

②设计主导思想，建设工艺规定与构思，使用日勺设计规范等。

③对建材的规定，对使用新技术、新工艺、新材料的规定以及施工中

应尤其注意的事项。

④设计单位对施工单位和监理单位提出的施工图纸中问题日勺答复。

（3）图纸会审提问题应把握让施工方唱主角，观测其对图纸熟悉程度和

技术素质。

（4）设计交底及图纸会由施工单位作记录并负责整顿，经建设单位、设

计单位、监理单位会签发文。

4、施工组织设计（施工方案）报审制度

（1）施工组织设计（施工方案）审核程序。

①,施工单位项目经理部编制日勺施工组织设计必须在动工前填报《施工

组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部审核。

②.项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签

认同意，同意实行（必要时经建设单位和设计单位承认），需要施工单位修

改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后再报，

重新审核。

③.对于重大或特殊日勺工程项目。监理部还应将施工组织设计报企业总工

程师审核后再签发给施工单位。

④.施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，施工单位如须做

较大的变动，须经总监理工程师审核同意。

⑤,技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、

分部工程施工方案报项目监理部审核。

（2）审核施工组织设计（施工方案）日勺重要内容。

①.施工单位的审批手续与否齐全。

②,总平面布置图与否合理。

③.施工措施与否可行，质量保证体系与否健全，质量保证措施与否

可靠而又有针对性。

④.工期安排与否能满足建设工程施工协议规定。

⑤.度计划与否保证施工的持续性和均衡性，所需的人力、材料、设

备的配置与进度计划与否协调。

⑥.季节施工方案和专题施工方案的可行性、合理性和先进性。

⑦.监理工程师认为应审核日勺其他内容。

(3).施工方案应结合工程实际编写，它是工程分部、分项技术交底日勺

基础，上报施工方案要防止施工单位全抄投标技术方案，讲形式主义的错

误做法。

5、工程材料/构配件/设备验收制度

(1)施工单位对工程中波及构造安全和环境卫生的工程材料、构配件

和设备在进场前应向项目监理机构递交有关内出厂合格证、质量保证书、

及其他有关的技术文献。

(2)在本工程总监理工程师指定日勺监理员见证的状况下对符合规定时

工程材料、构配件和设备，进行现场见证取样复检。并送至通过省级以上

建设行政主管部门对其资质承认和质量技术监督部门对其计量认证日勺质量

检测单位进行检测。

(3)对复检合格的工程材料、构配件和设备由施工单位填报工程材料构

配件/设备报验表提交项目监理机构。

(4)监理机构对施工单位报审口勺符合规定口勺工程材料/构配件/设备由项

目总监理工程师指定的监理工程师对其进行签认准予进场，经取样复试，

合格后再签承认以使用，井标明使用口勺部位c新材料、重要设备由项目总

监理工程师签认。

(5)项目监理机构对施工单位报审的多种工程材料/构配件/设备应作出

记录。标明数量、质量等级。

（6）不容许施工单位将复检不合格日勺工程材料、构配件，若已进场也

应限期由施工单位自费运出。

（7）严禁将该复枪而未复检或复检不合格日勺工程材料、构配件用于建

设工程。

（8）此制度对建设单位（业主）提供日勺工程材料、构配件同样合用。

6、分包单位资质审核制度

分包是指承包人按专业性质或按工程范围将工程项目中部分工程，在

经监理工程师或业主同意后，发包给其他承包人施工，并与发包人之间签

订工程分包协议。由于大多数分包人具有专业化程度高，施工灵活，适应

性强等许多大型施工单位不完全具有日勺特点，因此分包队伍可以作为大型

施工企业或资质较高企业的有益补充，对提高整个工程质量，加紧工程进

度，提高投资效益是有利的。但对于分包队伍，应当是谨慎接纳，严格管

理。因此分包单位资质审核应遵守如下规定：

（1）承包人在决定工程分包时，应选择有影响、经济技术实力和资信

可靠的分包人。填报《分包单位资格报审表》报监理工程师审核，得到同

意后在“共担风险”的原则下，强化制约手段，签订有效日勺分包协议，制

定严密的经济制约措施。

（2）监理工程师在收到施工单位提交的《分包单位资格报审表》后，

重点对分包人H勺企业资质、经营范围、技术力量、机械设备、财务状况及

以往承担的工程业绩、信誉进行审查，必要时到分包人口勺其他施工现场考

察0对的行使监理对分包人确实认权°确认后总监理T程师应在《分包单

位资格报审表》上签订意见。

(3)在施工过程中，监理工程师应行使监督检查权，当分包人日勺行为

不能使监理工程师满意或承包人之间因分包协议或分包工程施工产生争端

时，监理工程师有权规定分包人退场。

7、工地例会制度

(1)第一次工地会以

工程项目动工前，监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地

会议。第一次工地会议应包括如下重要内容：

①建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻现场日勺组织机

构、人员及其分工。

②建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师口勺授权。

③建设单位简介工程动工准备状况。

④施工单位简介施工准备状况。

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定。

⑥总监理工程师简介监理规划的重要内容。

⑦研究确定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员，召动工

地例会周期、地点及重要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负

责起草，并经与会各方代表会签。

(2)定期工地例会

在施工过程中，总监理工程师应定期主持召动工地例会。会议纪要应

由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。定期工地例会应包括

如下重要内容：

①检查上次例会以定事项的贯彻状况，分析未完事项原因。

②检查分析工程项目进度计划完毕状况，提出下一阶段进度目的及其

贯彻。

③检查分析工程项目质量状况，针对存在W、J问题提出改善措施。

④检查工程量核定及工程款支付状况。

⑤处理需要协调日勺有关事项。

⑥其他有关事宜。

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，处理

施工过程中的多种专题问题。

8、建筑材料、试件、见证取样制度

(1)施工单位对工程中波及构造安全的试块、试件和材料在现场取样、

送检必须在本工程总监理工程师指定日勺监理员见证时进行，并送至通过省

级以上建设行政主管部门对其资质承认和质量技术监督部门对其计量认证

的质量检测单位(如下简称“检测单位”)进行检测。

(2)波及构造安全H勺试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于

有关技术原则中欧I规定。

(3)取样见证人员应由监理单位授权日勺项目总监理工程师指定具有建筑

工程施工经验知识日勺专业监理员担任，并告知施工单位，检测单位和负责

该工程日勺质量监督机构。

(4)在施工过程中，取样见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工

现场时取样和送检进行见证。取样人员应在试样或其包装上作出标识、封

志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期，样品名称和数量,

并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作取样见证记录，并将见证

记录归入施工阶段监理技术档案。见证人员和取样人员应对试样的代表性

和