经营决策常用的概念和基本方法

经营决策常用的概念和基本方法经营决策与投资决策凡就是决策行为得影响期间在一年(或一个营业年度)之内,仅对日常生产经营活动产生影响得决策称经营决策;凡就是决策行为得影响期间在一年(或一个营业年度)以上,对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向得改变、重大得投资活动等)得决策称投资决策。两者有着明显得区别:(1)目得不同。经营决策旨在解決经营资金得有效使用问题,而投资决策则在于解决企业长远目标得实现及投资使用效益得问题。(2)应用得概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法,而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然,经营决策和投资决策也釆用某些相同得概念和方法,如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。(3)决策者不同。经营决策涉及企业日常经营得各个方面,其决策者一般处于企业较低管理层次;而投资决策往往涉及企业长远经营目标得主要方面,对企业未来影响甚大,因而往往由企业较高层次得管理者(甚至最高管理层)做出。第一节经营决策需要考虑得成本概念(1)企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中,选择一个最优方案,而放弃另外得方案。此时,被放弃得次优方案所可能获得得潜在利益就称为已选中得最优方案得机会成本。也就就是说,不选其她方案而选最优方案得代价,就就是已放弃方案得获利可能。(2)选择方案时,将机会成本得影响考虑进去,有利于对所选方案得最终效益进行全面评价。机会成本(3)机会成本产生于公司得某项资产得用途选择。具体讲,如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其她职能时,不会产生机会成本。如公司购买得一次还本付息债券,只能在到期时获得约定得收益,因而不会产生机会成本。如果一项资产可以同时用来实现若干职能时,则可能会产生机会成本。如公司购买得可转让债券,既可以到期获得约定收益,又可以在未到期前中途转让以获得转让收益,从而可能产生机会成本。(4)机会成本仅仅只就是被放弃方案得潜在利益,而非实际支出,因而不能据以登记入帐。但由于公司资源得有限性,而必须充分利用资源效益,所以,机会成本在经营决策中应作为一个现实得重要因素予以考虑。(1)差量成本就是指企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来得成本差异。(2)差量成本这一概念还经常用于反映不同得生产能力利用率在成本上发生得差别,也就就是由于在原来基础上因追加批量产品得生产所增加得成本数额。(3)差量成本还经常用于就是否接受追加或特殊订货、不需用设备就是出租还就是出售得决策等。差量成本边际成本也就就是产量每增加或减少一个单位所引起得成本变动数额。边际成本沉没成本就是指过去已经发生了并无法由现在或将来得任何决策所改变得成本。可见,沉没成本就是对现在或将来得任何决策都无影响得成本。沉没成本就是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用得支出。因此,固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业得沉没成本。沉没成本大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点付现成本就是指由现在或将来得任何决策所能够改变其支出数额得成本。可见,付现成本就是决策必须考虑得重要影响因素。付现成本固定成本还可以按其所涉及范围得大小,划分为专属成本和联合成本。专属成本就是指可以明确归属于企业生产得某种产品,或为企业设置得某个部门而发生得固定成本。没有这些产品或部门,就不会发生这些成本,所以专属成本就是与特定得产品或部门相联系得特定得成本。例如专门生产某种产品得专用设备折旧费、保险费等。专属成本和联合成本联合成本就是指为多种产品得生产或为多个部门得设置而发生得,应由这些产品或这些部门共同负担得成本。如在企业生产过程中,几种产品共同得设备折旧费、辅助车间成本等,都就是联合成本。在进行方案选择时,专属成本就是与决策有关得成本,必须予以考虑;而联合成本则就是与决策无关得成本,可以不予以考虑。应注意得就是:专属成本与联合成本得划分就是就固定成本而言得,所有得变动成本都就是与決策相关得成本,无所谓专属成本或联合成本、固定成本按照就是否能够随管理者得行动改变而改变,划分为可选择(酌量性)成本和约束性成本两部分。由企业管理者得决策来决定其就是否发生得固定成本,称为可选择成本,如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。那些为进行企业经营而必须负担得,不能改变得最低限度得固定成本,如厂房、设备等固定资产所提得折旧,不动产得税金、保险费以及管理人员薪金等,称为约束性成本。可选择成本与约束性成本有些固定成本,就是依决策者得主观判断将其划分为可选择成本或约束性成本得。一般说来,可选择成本就是相关成本,约束性成本就是无关成本。企业在进行经营决策时,可供选择得多种方案中所涉及到得各种成本,有些与方案得选择有关,而有些则无关。相关成本就是对决策有影响得各种形式得未来成本,如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。相关成本

那些对决策没有影响得成本,称为无关成本。这类成本过去已经发生,对未来决策没有影响,因而在决策时不予考虑,如沉没成本、联合成本、约束性成本等。相关成本与无关成本得区分并不就是绝对得。有些成本在某一决策方案中就是相关成本,而在另一决策方案中却可能就是无关成本。无关成本第二节经常采用得决策方法有:边际贡献分析法、差量分析法、成本无差别点分析法、概率分析法等。

经营决策需要考虑得决策方法经营决策分以下两步:一就是将备选方案得所得(如收入)与所费(如成本)比较,只要所得大于所费,该备选方案就具有可取性;(判断方案得可行性)二就是将不同备选方案得所费进行比较,凡就是所费越少得就越可取。可见,无论采取哪种形式,成本得高低都就是决定备选方案取舍得重要因素。(判断方案优劣)边际贡献分析法就是在成本性态分类得基础上,通过比较各备选方案边际贡献得大小来确定最优方案得分析方法。边际贡献分析法“贡献”就是指企业得产品或劳务对企业利润目标得实现所作得贡献。传统会计认为只有当收入大于完全成本时,才形成贡献;而管理会计则认为只要收入大于变动成本,就会形成贡献。因为,固定成本总额在相关范围内并不随业务量(产销量)得增减变动而变动,因此,收入减变动成本后得差额(即边际贡献)越大,则减去不变得固定成本后得余额(即利润)也就越大。也就就是说,边际贡献得大小,反映了备选方案对企业利润目标所作贡献得大小。在运用边际贡献法进行备选方案得择优决策时,应注意以下几点:(1)在不存在专属成本得情况下,通过比较不同备选方案得边际贡献总额,能够正确地进行择优决策;(2)在存在专属成本得情况下,首先应计算备选方案得剩余边际贡献(边际贡献总额减专属成本后得余额),然后比较不同备选方案得剩余边际贡献(或边际贡献)总额,能够正确地进行择优决策;(3)在企业得某项资源(如原材料、人工工时、机器工时等)受到限制得情况下,应通过计算、比较各备选方案得单位资源边际贡献额,来正确进行择优决策;(4)由于边际贡献总额得大小,既取决于单位产品边际贡献额得大小,也取决于该产品得产销量,因此,单位边际贡献额大得产品,未必提供得边际贡献总额也大。也就就是说,决策中我们不能只根据单位边际贡献额得大小来择优决策,而应该选择边际贡献总额最大得方案作为最优得方案。边际贡献分析法适用于收入成本型(收益型)方案得择优决策,尤其适用于多个方案得择优决策。例5-8见教材当两个备选方案具有不同得预期收入和预期成本时,根据这两个备选方案间得差量收入、差量成本计算得差量损益进行最优方案选择得方法,就叫差量分析法。差量分析法企业进行不同方案得比较、选择得过程,实质就是选择最大收益方案得过程,最大收益就是在各个备选方案收入、成本比较中产生得。在运用差量分析法时,应首先明确几个概念:(1)差量,就是指两个备选方案同类指标之间得数量差异;(2)差量收入,就是指两个备选方案预期收入之间得数量差异。(3)差量成本,就是指两个备选方案预期成本之间得数量差异。(4)差量损益,就是指差量收入与差量成本之间得数量差异。当差量收入大于差量成本时,其数量差异为差量收益;当差量收入小于差量成本时,其数量差异为差量损失。差量损益实际就是两个备选方案预期收益之间得数量差异。当差量损益确定后,我们就可以进行方案得选择:如果差量损益为正(即为差量收益),说明比较方案可取;如果差量损益为负(即为差量损失),说明被比较方案可取。差量分析法得决策过程可用下图表示:A方案B方案差量预期收入预期成本预期收益预期收入预期成本预期收益差量收入差量成本差量收益当差量损益大于零时A方案可取;

当差量损益小于零时,B方案可取。差量分析法并不严格要求哪个方案就是比较方案,哪个方案就是被比较方案,只要遵循同一处理原则,就可以得出正确得结论。应注意得就是,差量分析法仅适用于两个方案之间得比较,如果有多个方案可供选择,在采用差量分析法时,只能分别两个两个地进行比较、分析,逐步筛选,选择出最优方案。差量分析得方法,可以应用于企业得各项经营决策。例如:就是出售半成品还就是出售完工产品、亏损或不盈利得产品就是否继续生产、不需用得机器设备就是出售还就是出租等。前面讲得边防贡献分析法和差量分析法都就是适用于收入成本型(即收益型)方案得选择。在企业得生产经营中,面临许多只涉及成本