S管理考核办法细则

S管理考核办法细则一、总则1.目的为了规范公司5S管理工作，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，塑造良好的企业形象，特制定本考核办法细则。2.适用范围本办法适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。激励与约束并重原则。二、5S管理内容及考核标准整理（SEIRI）1.定义将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.考核标准工作场所无不用的设备、材料、工具、模具等，每发现一处不符合扣[X]分。设备、材料、工具、模具等摆放整齐，无随意堆放现象，发现一处不整齐扣[X]分。现场无闲置的办公桌椅、文件柜等，如有闲置未及时清理，每发现一处扣[X]分。仓库内无积压的原材料、半成品、成品等，如有积压未及时处理，每发现一处扣[X]分。整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准设备、工具、模具等有固定的放置位置，并明确标识，标识不清或未标识的，每发现一处扣[X]分。物料按照类别、规格、型号等进行分类存放，并有清晰的标识，未分类或标识不清的，每发现一处扣[X]分。办公区域的文件、资料、办公用品等摆放有序，便于查找和使用，未摆放整齐或难以查找的，每发现一处扣[X]分。通道、安全出口等保持畅通无阻，如有物品堵塞，每发现一处扣[X]分。清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准工作场所地面、设备、工作台等无灰尘、油污、杂物等，每发现一处不干净扣[X]分。设备、工具等定期进行清扫、保养，设备保养记录不完整或未按时保养的，每次扣[X]分。垃圾桶及时清理，垃圾外溢或未及时清理的，每发现一处扣[X]分。卫生间清洁卫生，无异味，如有异味或未清洁干净，每次扣[X]分。清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准5S管理制度健全，有明确的责任人及考核标准，制度不完善或未明确责任人的，扣[X]分。定期对5S管理工作进行检查、评估，记录完整，检查评估记录不完整或未按时进行的，每次扣[X]分。对违反5S规定的行为及时进行纠正和整改，整改不及时或不到位的，每次扣[X]分。员工养成良好的5S习惯，5S氛围浓厚，如发现员工有不良习惯未及时纠正的，每次扣[X]分。素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，每发现一次违反规定扣[X]分。员工工作态度认真负责，积极主动，无消极怠工现象，发现一次消极怠工扣[X]分。员工之间团结协作，互帮互助，无争吵、打架等不良行为，如有发生，每次扣[X]分。员工主动参与5S管理活动，提出合理化建议，对表现优秀的员工给予表扬和奖励，参与度不高或未提出有效建议的，扣[X]分。三、考核组织与实施1.考核组织成立5S管理考核小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。2.考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行考核。3.考核方式现场检查：考核小组对各部门、车间、班组的工作现场进行实地检查，按照考核标准进行评分。资料查阅：查阅各部门、车间、班组的5S管理制度、检查评估记录、整改记录等相关资料，对资料的完整性、准确性进行评分。员工访谈：与部分员工进行访谈，了解员工对5S管理的认识和执行情况，对员工的回答进行评分。4.考核评分考核满分为100分，其中整理20分、整顿20分、清扫20分、清洁20分、素养20分。根据现场检查、资料查阅、员工访谈等情况进行综合评分，计算出各部门、车间、班组的最终得分。5.考核结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果及时反馈给各部门、车间、班组，并召开5S管理工作会议，对考核情况进行通报，分析存在的问题，提出改进措施和建议。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将5S管理考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩办法如下：考核得分90分及以上的部门、车间、班组，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分的部门、车间、班组，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分的部门、车间、班组，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分的部门、车间、班组，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下的部门、车间、班组，绩效奖金系数为0.5。2.评选优秀根据5S管理考核结果，每月评选出5S管理优秀部门、车间、班组及优秀个人，并给予表彰和奖励。优秀部门、车间、班组的评选比例为部门总数的[X]%，优秀个人的评选比例为员工总数的[X]%。3.与晋升挂钩将5S管理考核结果作为员工晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先晋升5S管理考核成绩优秀的员工。4.持续改进各部门、车间、班组根据考核结果，针对存在的问题制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限，持续改进5S管理工作。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。五、附则